財務人最值錢的能力該如何形成？

財務人最值錢的能力到底是什麼？讓我們看下文~

一、是精通會計核算嗎？

會計核算就是一套會計體系，可能在很多老闆的心目里，不管你有多麼精通，不過就是告訴他，公司有多少錢，他收入了多少錢，支出了多少錢，你對他而言就是一個管家而已。

二、是稅務籌劃嗎？

稅務籌劃確實很重要，精通稅法，可以充分的享受國家的稅收優惠，最大限度的讓公司享受到該享受到的利益。可是，稅收籌劃帶來的收益畢竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通過稅收籌劃，給公司的產品和經營帶來巨大的實質性的改變。

三、是資本運作嗎？

2005年以後，的資本市場空前發展，冒出了很多的企業併購、重組、上市、掛牌，老闆們才第一次發現財務是如此的重要，對了解資本運作的財務的需求也變得非常得迫切，你可以去各大招聘網站看看，對財務總監的需求大多是懂資本運作。而會資本運作的財務總監、財務經理的薪水是傳統只會會計核算的財務人的幾十倍，甚至上百倍。

不過，現在玩資本市場的，大體有兩類人，一類是直接從投行出來的，他們跟傳統的財務人完全不一樣，他們實際就是生意人，另一類是董秘出身的，有創業板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他們大多也不是會計出身。

做財務出身的，去做資本運作，有先天的優勢，但是對溝通能力的要求是非常高的，如果你只是悶頭做賬的會計，不會溝通，那麼你是做不了董秘的。

當然現在也有非常好的機會，就是新三板董秘，需求大而會的財務人少，如果能夠現在去做這個方向的準備，在未來很可能會成為財務新貴。

四、未來的價值在哪裡？

那財務人未來最值錢的能力到底是什麼呢？

——是財務分析的能力。

我說的財務分析，不是你每個月在做的，單純將這個指標，那個指標經過複雜計算出來的一堆讓老闆看不懂的財務分析，是指的能夠揭示財務業績表現背後原因，能夠分析公司的驅動因素，為績效改進提出指導意見，為公司決策提供洞見的財務分析。

標準教材上寫的有投資人、債權人、監管機構，這些外部的是必須的，但是這些人，不是我們老闆啊，無法決定我們加不加薪、升不升職，不在我所說的財務分析之列，對財務個人而言，最有價值的分析，是能為公司的大BOSS，或者說是高管做的財務分析。

這個才是財務人最頭疼的，頭疼什麼啊？沒有思路啊。

1. 在你所在的行業，去找商業模式和你公司比較接近的3-4家上市公司

2. 將這3-4家上市公司的至少三年的年報和招股說明書都下載下來，看一遍（一個公司的年報大概是150多頁，招股說明書一般是500多頁）

—看風險因素模塊：看這個你就知道，這個行業的風險點是什麼，你的公司也很可能存在這方面的風險；

二看業務與技術模塊：可以了解這個行業的業務是怎麼樣的；

三看財務會計信息模塊；

四看管理層討論與分析模塊。

3. 在看年報和招股說明書的時候，這三-四家的上市公司的一些關鍵性指標，比如收入，收入增長率、銷售成本率、期間費用率，利潤率，凈利潤率等匯總在一張表格裡面去分析，通過列在表裡面，你可以得到這個行業平均收入增長率是一個什麼樣的區間，可以得到這個行業的利潤率的最好的企業水平是多少，得到一個參考的區間，你可以將你自己的公司放到這個區間裡面去，看看你們公司在這個行業是一個什麼樣的水平，如果人家公司的收入增長率是30%，你們公司是20%，那麼你就要去思考一下，為什麼他們能夠做到？你們公司和他們公司的差距在哪裡？如果他們的銷售成本率是50%，你們公司是80%，你們看下，通過報表去猜測一下，他們是怎麼降低成本的。

4. 1-3步，每個月自己演練一次，經過幾個月的時間，思路自然就有了

財務分析如果想真正做的好，功夫在財務這個領域之外，你需要去學習商業模式，去學習營銷，去學習人力資源的課程，你需要對你所處的行業非常得了解。

當然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商業模式一樣的，那怎麼辦呢？還有以下幾個渠道：

1. 看統計年鑒

2. 看協會年報

通過以上的方法，得到財務分析的思路之後，我們在做分析報告的時候，還需要注意的就是財務分析報告的邏輯。

五、好的財務分析報告

什麼的財務分析報告是好的報告？

好的財務分析報告具備三個特點，有邏輯，內容和形式有機搭配。

其中有邏輯是最重要的，也是最現實財務人功力的。

什麼是有邏輯？就是要讓人看出什麼是你想表達的重點。

根據自己想在財務分析中表達的重點，可以調整指標的排列順序，也是體現邏輯的方式。