城市更新成熱點，看看這家房企如何與城市共生

近日，隨著《廣州市人民政府關於提升城市更新水平促進節約集約用地的實施意見》的正式印發，「城市更新」再一次引發關注。相比在拍賣場上角逐地王，城市更新正在成為越來越多房企的新選擇。

如何在新舊之中取得平衡？如何為城市更新賦予文化內涵？珠光集團對此有獨特的答案。

珠光集團助理總裁、設計管理中心總經理謝振輝接受採訪。新華網 伍嘉煒攝

認識論：尊重土地是最基本的改造態度

早期，諸多爛尾樓在珠光的改造運營后煥然一新，其中不乏南沙御景、海聯大廈、流溪御景等項目，它們逐漸內化為珠光豐富的改造經驗。自廣州提出「三舊改造」概念后，珠光的改造經驗漸成體系，操盤潭村城中村、瀝滘村、黃沙珠光·御景壹號等大型城市更新項目。

珠光集團助理總裁、設計管理中心總經理謝振輝表示：一切源於態度。他說：「尊重每一塊土地，尊重它的歷史和文化沉澱。在這個大前提下進行改造，是珠光對城市更新的基本態度。」

謝振輝表示，珠光在對地塊進行改造之前，會查閱大量資料去了解土地歷史。城市發展是一個漫長的時間軸，改造者需要了解土地和城市發展需求的共通點，秉承對社會負責和可持續發展的理念，對其進行保留。

以瀝滘項目為例，珠光在控制性詳細規劃中保留了將近13公頃的自然村落，不僅保留並修復了祠堂、古樹、砂岩駁岸等歷史印記，還將延續瀝滘涌水系及傳統街巷尺度，改造后的自然村落可以讓居民繼續使用。

「開發不是紅線一圈，充耳不聞，自己造自己的樓。」謝振輝說，「如果完全以市場為導向，我們當然更希望建築量能夠完全佔有整個地塊，然而這樣難免會跟歷史遺存的保留產生衝突。我們要在尊重土地、尊重歷史的前提下進行城市改造更新。」

珠光·御景壹號景觀圖。新華網發

方法論：溝通與信任是多方共贏的保障

與傳統的開發模式相比，城市更新複雜得多——政府、開發商、改造主體三者聚焦於一點，需求各不相同。

謝振輝認為，經過長年參與城市更新，珠光一方面熟練掌握了溝通技巧，更容易與原土地使用方、所有者達成一致；另一方面根據戰略視野及專業資源，也更容易了解城市管理者的指導思想，因此能夠在兩者之間取得平衡，促進多贏。

「城市更新是一個漫長的過程，漫長在於不斷地溝通、協調、達成共識。我們的方法很簡單：了解需求，不斷做出階段性的方案，並保持溝通頻次。」謝振輝介紹，珠光會派出工作人員不斷拿著方案去宣講、挨家挨戶地進行訪談，完整、精確地把握土地擁有者的需求。彙集所有需求后，珠光會代表改造主體與城市管理部門對接，不斷取得共識。

「你不能因為成本高就不去兌現承諾，這樣的合作沒有未來。這不僅是出於社會責任感，也是因為在商言商。」謝振輝說，儘管投入巨大，但項目的未來發展運營可以帶來更大的經濟增量。在他看來，可持續的利益，前提在於可持續的信任。

實踐：精益求精是打造創新產品的標準

目前，由珠光主導的城市更新項目遍布廣州及周邊地區。其中，31.95萬平米的潭村城中村改造項目已完工；瀝滘村舊改項目面積相當於2/3個珠江新城；備受關注的黃沙廣州南站項目則開發為珠光·御景壹號。

珠光將廣州濃厚的歷史文化注入城市更新項目，僅珠光·御景壹號項目的設計方案就調整了40多次，不僅保留了候車月台、鐵軌、船栓、鐵路文化博物館、詹天佑紀念館等廣鐵特色元素，更延續了騎樓、巷道、古樹等嶺南文化風格。此外，豐順湯坑項目也受「蟹形古寨」啟發調整了20餘次方案，對項目的安防與公共活動區域進行重點設計，以低密度低層住宅及合院式產品為主。

「在珠光看來，工匠精神就是結合客戶使用需求，堅持將產品價值最大化，持續創新並用心經營。」

謝振輝表示，珠光在產品研發和後續運營方面已經形成了一套完整體系，並固化了品質衡量指標。今年，珠光還提出「品質提升年」，將對產品進行硬設施和軟環境的雙重提升，包括補充配套、改善產品結構、延伸功能區、提升物業管理、引進創新技術等等。

據悉，在城市更新領域，「微改造」將成為珠光發展結構的一個補充，引進複合產業、社區養老、康養小鎮等產品。