雷軍有一種傲嬌叫「周末別去逛小米之家」

科技、互聯網的創始人或CEO不乏傲嬌者。傲嬌是個很有意思的事情，比如雷軍在8月31日的一個公開場合說：「星期天我都建議我的朋友別去逛小米之家，因為人實在是太多了，周一到周五去可能好點兒。」

言辭之間透露著真誠，也透露著炫耀，本質上是希望你去的，但因為人太多，不缺你一兩個。

8月30日，在2017上海國際商業年會上，小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍發表了《提升效率是新零售關鍵一環》的主題演講，雷軍老師這次來，顯然是受到了馬雲「新零售」的感召，並食髓知味。

他把在7月26日小米5s發布會上對小米公司的再定義又重複了一遍，即小米是一家手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司。

雷軍表示，今年初小米公司提出了五大核心戰略，新零售是其一。「我們從一家電商平台公司已經進化到新零售平台。」雷軍說。

新零售給了小米逆轉的契機。今年二季度，小米手機出貨量為2316萬台，儘管在全球還沒有進入Top 5，但這份出貨量相比小米自己是亮麗的，環比增長70%（也側面說明了在去年以及今年第一季度，小米手機的銷量有多慘），這跟小米通過小米之家打通線上線下是息息相關的。

7月26日，雷軍宣布小米之家數量為149家，短短一個月後，8月31日，雷軍宣布小米之家在全國的數量已經達到了179家，一個月增加了30家。雷軍說小米計劃今年底開到200家。

雷軍的目標是三年內開1000家小米之家，力爭在市場的收入五年內突破700億元。

小米之家終於提供了一個可以讓消費者走進去摸到小米最新旗艦機的官方百貨商店，除了小米手機，還有小米電視、路由器以及小米生態鏈的眾多產品，把小米線上商店搬到了線下，對於三線以下甚至是四六級城市的消費者而言，這將形成直接的消費衝動。

小米之家有多火呢？在一張統計日期截止至8月28日的PPT上，雷軍說，小米之家累計客流達到1570萬人次，消費者滿意度94.75%，單店月均流水519萬元，年坪效是27萬元，排世界第二。

雷軍說，小米的目標依然是做科技界的無印良品，提供高品質高顏值高性價比的產品，用互聯網的技術和方法論做線下零售，其實就是做到自產自銷，保持線上線下價格一致（言外之意：黃牛去死吧）。雷軍說：「手機賣得好，就會拉動小米的零售，拉動其他品類的銷售。 」

能明顯感受到的是，從7月7日小米誓師大會雷軍宣布二季度銷量后，小米的勢頭又起來了，媒體的曝光量也增加了許多，把人們的實現從華為、OV的身上拽了一些到自己身上。

去年發布的小米MIX概念手機是個起點，它見證了小米把概念機當量產機賣的勇氣，9月11日，小米將發布小米MIX 2，比蘋果秋季新品發布會早30多個小時。同台競技，這同樣需要勇氣，再也沒有比貼身肉搏iPhone新品、然後被媒體和吃瓜群眾放在一起評頭論足更能帶來產品曝光量了。

雷軍深諳此道。