好平台是最強的「爸」！

關於平台，有多種聲音：

（1）切，什麼平台，什麼圈子，老子有實力了，都通通來繞著我打轉。

（2）先找個地方待上一段時間，瞄準好了，我再認真選擇。

（3）我爸就是最好的平台。

（4）哎，好平台都是別人的，我就這矮樣，沒有那福氣。

（5）平台？平個鬼台，人就那麼幾十年，活那麼累，值？！

我是夜貓，我也想說平台。我覺得混平台如飲水。

你說自己有實力買水了再喝水，那實力何來？

你說不急，想喝了我再認真找水，那你就不怕渴死？

你說你有人給你供水，那我告訴你：斷水的事見多了！

你說自己沒有運氣，那我告訴你：靠運氣是填不飽肚子的。

你說不想活得太累，我說你沒經歷過為了家人，打電話求人的尷尬。

大家都在談平台，它長著什麼模樣?

通常的理解是指一種基礎的可用於衍生其他產品的環境。如果可以，那就簡單的把平台理解為個人或團體發展的一種環境。

這種環境可以是公司，也可以是企業，也可以是一個社群，也可能是一群好友，甚至也可以指的是你讀的一種書。如果不理解，你就直接理解為你上班的一家公司，反正差不多。

我們為什麼需要平台 ？

注意一下：這個「我們」指的是誰？因為，關注咱們財神大咖的主要都是想互聯網賺錢、創業的草根，我說的就是這群人。

我知道你有一顆很想為自己創業、賺錢的心，別人都說是野心，你也聽說：老闆們不會喜歡這樣的人。但我想說，真正的互聯網精神，應該是開放的、自由的，一個小角色單點做精，遇上好的平台，是可以複製裂變的。

你沒有遇上對的平台，所以你一直懷疑，一直猶豫。

好平台能給到互聯網草根什麼東西？

（一）錢。一個新夥伴加入某個互聯網平台，剛開始，企業可能是虧損的。互聯網公司把一個人培養起來，在這個人具備變現能力之前，他一直是團隊的負資產，團隊是不算什麼錢的。

很多人反駁：我自己操作一些短平快的賺錢項目，不照樣也能賺錢。我不否認各種項目能賺錢，但是賺錢也是有門檻和限度。而且一個人的賺錢能力 和賺錢格局是有限的。這就是現在很多網路創業賺錢社群存在的一個意義之一，就是集思廣益，互換資源。

如果能找到好的平台，支持你去創業，獲得更大發展，你應該是幸運的。有平台做支撐，提供資金支持。就不用你拿著項目到處求人投資，明明自己玩這個項目很多年，還要去接受別人指指點點，這個項目哪裡不行，哪裡又不好。像孫子一樣去求人。

（二）人脈資源。有些互聯網新手剛進入互聯網領域，或者剛加入某個互聯網公司沒幾個月，就想著去做大事。這是比較危險的。你在一個團隊，至少你要慢慢學會去帶領一個小團隊。這個就是創業中所謂的領導力。

另外一個是互聯網人才。你知道嗎？現在一些大的平台，比較知名的平台也在為人才問題頭疼。有的公司就是趁著春節前後，盡量存儲人才。那麼，試問：剛接觸互聯網的你，你憑藉哪一點去吸引人才？

結識人才，尋找創業夥伴最好的方式就是融入本行業。選定一個行業，你沒有用兩年時間去深入了解這個行業，你敢說創業？（夜貓創業過，所以知道盲目喊創業，是比較危險的，我曾經落入這些坑）。

（三）經驗。很多團隊都比較容易給團隊的成員帶來很多的經驗，包括試錯機會。個人單打獨鬥，要付出的風險成本很高。打個比方說，如果只是一個人運營公眾號，辛苦漲粉到幾十萬。

突然面臨政策改變，那就危險大了。今年的3*15前幾天，聽會員朋友說，他自己的幾個正經的大號遇難了，聽說是跟廣告有關。一個人做的話，不依靠團隊，不依靠平台。一晚輸掉幾十萬，或者一晚被封號幾千個，你受得了嗎？你需要多久才能原地滿血復活？

我們需要什麼樣的平台

我覺得需要一個創業型、草根型、有潛力的互聯網平台。

互聯網跟實體不同：實體，你干5年，干10年，互聯網草根能做到什麼發展程度？你一年可以賺到多少？一個草根就算在實體行業真的學到東西。他再去創業，那麼就是一個新的起點，原來的小公司並不太可能給他多大的創業空間。

實體行業新的起點，意味著很多東西，各種場面吃吃喝喝，你要會。各種借款還款可能就把你的項目給拖死。各種突如其來的麻煩可能讓你一晚就站不起來。如果你又沒有背景關係，實體創業真的挺難的。

一個好的平台要給小夥伴們創業的空間

平台要有孵化各種創業項目的能力，現在很多社群，並不是每一個都具備這種能力。這樣的平台，本身它要能對接到互聯網的各個小分支。比如，這個社群裡邊，你可以對接到遊戲領域的大咖，只要想孵化一個有潛力的IP，大家達成合作，輸入資源，就可以嘗試去獲得互聯網的快速成功。

一個好的平台應該有清晰的人才培養計劃

一個什麼都不懂的新手，從入門就開始得到團隊的觀察，發掘他適合哪個角色。整個流程都貫穿在公司各個職能部門的日常工作中。由每個小組的組長去把關。把每個培養的點都細化。

最關鍵的一點就是：不是根據你這個小組的日常工作內容去要求這個潛力股要學什麼，而是挖掘這個潛力股，他適合學什麼。

一個好的平台應該有濃郁的學習氛圍

你去到一個互聯網團隊，你注意觀察他的小組的組長或者隊長。他們是團隊的關鍵點，承上啟下的作用，很重要。這個小組組長直接影響到你的工作，這個人有沒有狼性，有沒有沖在一線的血性。每天中午休息時間他在幹嘛，晚上下班之後他在幹嘛，一般下班之後他在幹嘛。這樣的小組需要買點書，規劃每天的學習時間。最強大的團隊少不了學習。

我是夜貓。我今天想和大家說說「平台」。最近這東西很火，對，要說。先表明一下我的處境：我就是一個互聯網草根，以上都是我個人的觀察、思考。並沒有哀求你認同我的看法，隨意就好。

要創業，我推薦微信互聯網創業，更希望大家找到合適的平台，跟一群志同道合的朋友一起努力。

作者：夜貓