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好平台是最強的「爸」!

好平台是最強的「爸」!

關於平台,有多種聲音:

(1)切,什麼平台,什麼圈子,老子有實力了,都通通來繞著我打轉。

(2)先找個地方待上一段時間,瞄準好了,我再認真選擇。

(3)我爸就是最好的平台。

(4)哎,好平台都是別人的,我就這矮樣,沒有那福氣。

(5)平台?平個鬼台,人就那麼幾十年,活那麼累,值?!

我是夜貓,我也想說平台。我覺得混平台如飲水

你說自己有實力買水了再喝水,那實力何來?

你說不急,想喝了我再認真找水,那你就不怕渴死?

你說你有人給你供水,那我告訴你:斷水的事見多了!

你說自己沒有運氣,那我告訴你:靠運氣是填不飽肚子的。

你說不想活得太累,我說你沒經歷過為了家人,打電話求人的尷尬。

大家都在談平台,它長著什麼模樣?

通常的理解是指一種基礎的可用於衍生其他產品的環境。如果可以,那就簡單的把平台理解為個人或團體發展的一種環境。

這種環境可以是公司,也可以是企業,也可以是一個社群,也可能是一群好友,甚至也可以指的是你讀的一種書。如果不理解,你就直接理解為你上班的一家公司,反正差不多。

我們為什麼需要平台 ?

注意一下:這個「我們」指的是誰?因為,關注咱們財神大咖的主要都是想互聯網賺錢、創業的草根,我說的就是這群人。

我知道你有一顆很想為自己創業、賺錢的心,別人都說是野心,你也聽說:老闆們不會喜歡這樣的人。但我想說,真正的互聯網精神,應該是開放的、自由的,一個小角色單點做精,遇上好的平台,是可以複製裂變的。

你沒有遇上對的平台,所以你一直懷疑,一直猶豫。

好平台能給到互聯網草根什麼東西?

(一)錢。一個新夥伴加入某個互聯網平台,剛開始,企業可能是虧損的。互聯網公司把一個人培養起來,在這個人具備變現能力之前,他一直是團隊的負資產,團隊是不算什麼錢的。

很多人反駁:我自己操作一些短平快的賺錢項目,不照樣也能賺錢。我不否認各種項目能賺錢,但是賺錢也是有門檻和限度。而且一個人的賺錢能力 和賺錢格局是有限的。這就是現在很多網路創業賺錢社群存在的一個意義之一,就是集思廣益,互換資源。

如果能找到好的平台,支持你去創業,獲得更大發展,你應該是幸運的。有平台做支撐,提供資金支持。就不用你拿著項目到處求人投資,明明自己玩這個項目很多年,還要去接受別人指指點點,這個項目哪裡不行,哪裡又不好。像孫子一樣去求人。

(二)人脈資源。有些互聯網新手剛進入互聯網領域,或者剛加入某個互聯網公司沒幾個月,就想著去做大事。這是比較危險的。你在一個團隊,至少你要慢慢學會去帶領一個小團隊。這個就是創業中所謂的領導力。

另外一個是互聯網人才。你知道嗎?現在一些大的平台,比較知名的平台也在為人才問題頭疼。有的公司就是趁著春節前後,盡量存儲人才。那麼,試問:剛接觸互聯網的你,你憑藉哪一點去吸引人才?

結識人才,尋找創業夥伴最好的方式就是融入本行業。選定一個行業,你沒有用兩年時間去深入了解這個行業,你敢說創業?(夜貓創業過,所以知道盲目喊創業,是比較危險的,我曾經落入這些坑)。

(三)經驗。很多團隊都比較容易給團隊的成員帶來很多的經驗,包括試錯機會。個人單打獨鬥,要付出的風險成本很高。打個比方說,如果只是一個人運營公眾號,辛苦漲粉到幾十萬。

突然面臨政策改變,那就危險大了。今年的3*15前幾天,聽會員朋友說,他自己的幾個正經的大號遇難了,聽說是跟廣告有關。一個人做的話,不依靠團隊,不依靠平台。一晚輸掉幾十萬,或者一晚被封號幾千個,你受得了嗎?你需要多久才能原地滿血復活?

我們需要什麼樣的平台

我覺得需要一個創業型、草根型、有潛力的互聯網平台。

互聯網跟實體不同:實體,你干5年,干10年,互聯網草根能做到什麼發展程度?你一年可以賺到多少?一個草根就算在實體行業真的學到東西。他再去創業,那麼就是一個新的起點,原來的小公司並不太可能給他多大的創業空間。

實體行業新的起點,意味著很多東西,各種場面吃吃喝喝,你要會。各種借款還款可能就把你的項目給拖死。各種突如其來的麻煩可能讓你一晚就站不起來。如果你又沒有背景關係,實體創業真的挺難的。

一個好的平台要給小夥伴們創業的空間

平台要有孵化各種創業項目的能力,現在很多社群,並不是每一個都具備這種能力。這樣的平台,本身它要能對接到互聯網的各個小分支。比如,這個社群裡邊,你可以對接到遊戲領域的大咖,只要想孵化一個有潛力的IP,大家達成合作,輸入資源,就可以嘗試去獲得互聯網的快速成功。

一個好的平台應該有清晰的人才培養計劃

一個什麼都不懂的新手,從入門就開始得到團隊的觀察,發掘他適合哪個角色。整個流程都貫穿在公司各個職能部門的日常工作中。由每個小組的組長去把關。把每個培養的點都細化。

最關鍵的一點就是:不是根據你這個小組的日常工作內容去要求這個潛力股要學什麼,而是挖掘這個潛力股,他適合學什麼。

一個好的平台應該有濃郁的學習氛圍

你去到一個互聯網團隊,你注意觀察他的小組的組長或者隊長。他們是團隊的關鍵點,承上啟下的作用,很重要。這個小組組長直接影響到你的工作,這個人有沒有狼性,有沒有沖在一線的血性。每天中午休息時間他在幹嘛,晚上下班之後他在幹嘛,一般下班之後他在幹嘛。這樣的小組需要買點書,規劃每天的學習時間。最強大的團隊少不了學習。

我是夜貓。我今天想和大家說說「平台」。最近這東西很火,對,要說。先表明一下我的處境:我就是一個互聯網草根,以上都是我個人的觀察、思考。並沒有哀求你認同我的看法,隨意就好。

要創業,我推薦微信互聯網創業,更希望大家找到合適的平台,跟一群志同道合的朋友一起努力。

作者:夜貓

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