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員工薪酬的合理性,如何衡量?

員工薪酬的合理性,如何衡量?

請一名員工發多少錢才合理,這是沒有標準的,但可以從以下幾個維度作為參照:

1、行業

無論什麼行業,各個崗位都有參照的薪資標準,理論上低於行業標準,很難直接找到優秀的人才,但可以培養人才。

2、城市

雖然行業一樣,但城市不同,如一線城市肯定比二、三線城市的薪資待遇要高,如果二、三線城市按一線城市的薪資水平定,相對容易找到優秀人才。

3、經驗或能力

相對來說,如果想找一個優秀的人才,特別是管理人才,經驗或能力是相當重要的。企業可以在面試時可以拿企業的1-2個重要難題詢問應聘者的方案,如果方案明顯高於常規或企業自身的標準,說明應聘者的經驗或能力比較強,可以相對定高薪。

當然,企業也可以找經驗或能力不足的員工,這就需要企業培養,原則上,越是高層越需要外聘,越是基層越可以培養。

4、學歷或閱歷

相對來說,學歷高的人素質相對較高,一個閱歷豐富的人相對比較穩重,學歷閱歷僅可作為參照,最終在面試時詳細了解。

工資

發工資

定工資只是第一步,更重要的是定好的薪資如何衡量它的價值。

如果員工為企業創造的價值過低的,那麼員工就是企業的負債,此時人力就是成本;

如果員工為企業創造的價值很高的,那麼員工就是企業的資產,此時就是人力資本。

那麼,如何衡量員工薪酬是資產還是負債呢?答案就是:以「結果導向、數據說話、效果付費、價值分解、薪酬分塊」。

建議將薪酬分塊,每一塊都找到對應的價值點,並且定好交易平衡點,超出平衡點即獎勵,低於平衡點即減發,以實現員工工資與企業績效趨同。

工資應該這樣衡量

價值薪酬案例

我是甘志凌,一名專註績效管理的諮詢師,專門分享薪酬、績效、合伙人、股權真實落地案例!可以進我的頭條主頁查看,了解更多:

KSF挑戰KPI,誰更強大?(附:案例)

作者簡介:資深薪酬績效諮詢師-甘志凌

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