孵化皮克斯：從藝術烏托邦到創意帝國的非凡之旅 |周末讀書

內容簡介

「你好，是勞倫斯嗎？」電話那頭問道，「我是史蒂夫•喬布斯。幾年前，我在雜誌上看到過你的照片。那時候我就在想：總有一天，我們會一起共事的。」

一通毫無徵兆的電話，開啟了一段神奇之旅。虧損500萬美元、沒有利潤、沒有發展空間、迪士尼說了算，要把這樣的皮克斯弄上市簡直就是天方夜譚。然而，喬布斯就在這種局面下向本書作者勞倫斯·利維拋出了繡球。

儘管人們已經寫過很多關於皮克斯充滿傳奇色彩的創意和製片歷程，但本書則是一位當事人從另外一個不同角度講述的精彩回憶：皮克斯12年的經營戰略及上市之路。

這是一個關於選擇、荒謬賭注和風險的故事，正是這些因素成就了皮克斯的輝煌。這也是一個關於解決創新理念和現實需求之間矛盾的故事；它將告訴你這種矛盾是如何塑造整個團隊的，包括史蒂夫·喬布斯、皮克斯的創意團隊、技術團隊、製片團隊。這個故事還將告訴你，把創作激情擺在首位意味著什麼，以及人們為什麼如此難以做到這一點。歡迎探索「皮克斯星球」。

編輯推薦

勞倫斯·利維著的《孵化皮克斯(從藝術烏托邦到創意帝國的非凡之旅)》講述了皮克斯這家讓全世界愛上玩具、小昆蟲、魚、怪物、汽車、超級英雄、廚師和機器人的小公司是如何在內力作用下崛起的。

這是一個關於選擇，關於荒謬賭注與風險的故事，而正是這些因素成就了皮克斯的輝煌；這也是一個關於解決創新理念和現實需求之間的矛盾的故事，它告訴我們這種矛盾是如何塑造相關參與者的，包括史蒂夫·喬布斯，皮克斯的創意團隊、技術團隊、製片團隊，還有我。這個故事還告訴我們，把創作激情擺在首位意味著什麼，以及人們為什麼如此難以做到這一點。

本書還介紹了具有兩千年歷史的佛教「中觀」哲學，並講述我是如何從這個更宏大的背景看待皮克斯的。中觀哲學告訴我：存在於皮克斯的矛盾不僅僅是製作優秀電影的核心動力，也同樣是活出精彩人生、創建偉大企業和釋放我們內在潛能和創造力的關鍵所在。

勞倫斯·利維（Lawrence Levy）原是一名矽谷律師，皮克斯五大創業元勛之一（其餘四位分別是：艾德·卡特姆、史蒂夫·喬布斯、莎拉·麥克阿瑟）。

1994年受喬布斯的邀請加入皮克斯，任皮克斯執行副總裁兼首席財務官。隨後加入皮克斯董事會，負責管理公司、制訂經營戰略並成功引導公司上市。2006年，迪士尼以76億美元的價格收購皮克斯，勞倫斯就是幕後大功臣之一。

值得一提的是，除了工作上的夥伴關係，勞倫斯於喬布斯還有著頗深的私交。喬布斯曾將皮克斯眾多關鍵性的戰略抉擇歸結為他與勞倫斯協商的產物。

太精彩了！我喜歡這本書！當然，我可能有點偏心，不過即便如此，我依然相信人們會喜歡這個故事的——它從未被講述過。勞倫斯寫得太美妙了！

——艾德•卡特姆（Edwin Earl Catmull）

迪士尼和皮克斯動畫工作室現任總裁、皮克斯創始人之一

暢銷書《創新公司：皮克斯的啟示》作者

如何通過努力工作，將想象力和專註力發揮到極致，使原本默默無聞的皮克斯一躍成為好萊塢的『動力之源』，勞倫斯·利維向我們娓娓道來。除此之外，他還向我們講述了一段精彩絕倫的友誼故事——他和喬布斯之間，以及他們的合作關係是如何改變彼此的。

——威廉·科漢（William D. Cohan）

暢銷書《紙牌屋》、《金錢與權力》作者

太吸引人了……利維先生的著作如此有見地，不是因為他更深入地研究了某塊早被研究過的領域，而是因為他從一個全新的視角去講述了自己的故事……他的文字力量和他在皮克斯管理上的成功都源於他的個人魅力，你在書中很明顯就能看出來。

——《紐約時報》（New York Times）

利維的書為我們提供了一個有趣又精彩的視角，來剖析21世紀最具創新精神的公司。

——《出版人周刊》（Publishers Weekly）

《孵化皮克斯》是本既可愛又讓人驚喜的書，很少有商業書能做到這點。在描述上市及製作《玩具總動員》之前的皮克斯時，利維用了兩個詞形容皮克斯的工作環境——「脆弱」、「美妙」……通過閱讀，你將了解到利維是如何扮演「中間人」這一角色的。

文摘

「嘿，史蒂夫，想去散散步嗎？」我在電話里問道。

那是2005年的秋天。在過去10年裡，我和史蒂夫無數次問過彼此這個問題，但這次卻不同。那年年初，史蒂夫剛剛年滿50歲，癌症和手術讓他痛苦不堪。那段時間，我們聊天和散步的時間都比較短。

蘋果公司的事情已經讓史蒂夫忙得不可開交。在上一年度，他推出了一系列新款iPod產品，包括全新的iPod shuffle和iPod nano，這些產品持續引領著一個全新的音樂欣賞時代。

不過，今天我心裡惦記著一件事情。我是皮克斯董事會成員，而此前我是皮克斯的首席財務官和公司總裁辦的一員。這件事我已經考慮了一段時間，我覺得是時候把它提出來了。史蒂夫近來感覺好了點，現在正是談論這件事的好時機。

「好的，」他說，「過來吧，我在家。」

我們住在帕洛阿爾托老城區（Old Palo Alto），該地區與位於加利福尼亞州灣區（Bay Area）的斯坦福大學（Stanford University）東邊相距不過一兩英里。從史蒂夫的家走到我家只需要幾分鐘時間。

他家坐落在街區的一角，是一幢具有都鐸風格的鄉間小屋，房屋四面以磚牆搭建，配以陡坡狀的石板屋

頂，非常漂亮。我從後門走進他家，打開廚房大門。和往常一樣，廚房那張質樸的長木桌上擺放著一排看起來非常可口的水果和零食。

我向史蒂夫熱情的私人廚師打了聲招呼，然後徑直穿過廚房，順著走廊來到史蒂夫的書房。

史蒂夫抬頭看到了我，他微笑著對我說：「嗨，勞倫斯。」

「還想到外面走走嗎？」我問他，「如果你願意的話，我們可以坐著聊。」

「我們出去走走吧，」他說，「呼吸下新鮮空氣也是不錯的。」

對史蒂夫來說，在帕洛阿爾托的街上散步是一件有益身心的事情。他喜歡新鮮空氣、喜歡街上的建築和這裡的氣候。

那天風和日麗，我們沿著平坦的街道閑逛，街道兩旁有很多橡樹、木蘭樹和梣樹。我們路過各式各樣的建築，它們既有早年的小平房，也有經過改造的、能夠反映出矽谷發展歷程的大房子。逛了幾分鐘之後，我提出了我想探討的話題。

「我想談一談皮克斯的股價。」我說道。

「你有什麼想法？」史蒂夫問我。

「我覺得皮克斯正處於關鍵時期，」我說，「它的估值太高了，無法保持穩定。如果我們犯下任何過錯，我是指任何過錯，甚至是一個小過錯，皮克斯的股價就會在一夜之間遭到腰斬，你的一半財富也會隨之消失。」我頓了一下，然後補充道：「我們冒的風險太大了。」

在過去十年裡，我們推出了一部又一部驚艷的作品，公司股價也經歷了不可思議的暴漲。

「皮克斯要麼利用它的超高市值進軍另一業務領域，」我繼續說道，「就像迪士尼（Disney）所做的那樣，要麼……」

「要麼把皮克斯賣給迪士尼。」史蒂夫幫我把話說完了。

「沒錯，要麼我們把公司賣給迪士尼，或者任何能給我們提供多樣化經營機會和保護皮克斯的公司。就像迪士尼那樣。」

但我們都知道，除了迪士尼，別的企業做不到這一點。

「讓我好好想一想，」史蒂夫答道，「我明白你的意思。」

幾個月後，也就是2006年1月26日，皮克斯和華特迪士尼公司（Walt Disney Company）共同宣布：迪士尼將以76億美元的價格收購皮克斯。當時，史蒂夫擁有皮克斯的絕大部分股份，這讓他在皮克斯的股權價值數十億美元。十年後，由於迪士尼的股價飆升，史蒂夫所持有的迪士尼股份市值幾乎翻了兩番。

我與史蒂夫第一次探討皮克斯的時間要回溯到十多年前的1994年。當時，公司已經投入接近5000萬美元資金，但卻收益寥寥。那時候，公司財務報表上分配給股東的收益是負5000萬美元；而如今，史蒂夫在皮克斯的投資已經使他成為全世界最富有的人之一。

我在皮克斯的任期從1994年我與史蒂夫的首次交談開始，一直到2006年皮克斯被賣給迪士尼。這段任期是我人生的一大榮耀。儘管人們已經寫過很多關於皮克斯充滿傳奇色彩的創意和製片歷程，但我所講述的故事是從另一個不同角度看待皮克斯的。在我看來，皮克斯之所以能繁榮發展，要得益於它的戰略規劃和業務規劃。

提到皮克斯在電影方面的成就，人們可能很容易認為它們是創意的產物，而皮克斯只是一個講故事的藝術烏托邦。我在皮克斯的經歷告訴我，事實並非如此。

皮克斯的誕生更像是地殼板塊的相互擠壓，推動新的山脈從地表隆起，其中一個「板塊」承受著創新的巨大壓力，即在敘述故事方面追求卓越的藝術性和創造性，並通過發明電腦動畫這一新媒介來表達這種訴求。其它「板塊」則承受著現實世界的生存壓力，包括籌集資金、賣電影票、提升製片速度等。這兩股力量不斷地相互擠壓，導致頻繁的「地震」和「餘震」。

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