十道杠：小米的互聯網生態，2017年會是轉折點么？

小米的互聯網生態的進化之路

對於互聯網上那些人云亦云的不良媒體來說，小米這家公司給他們帶來了太多的發揮空間。從小米手機問世，到小米手機被vivo這些廠商超越，再到小米最近開始苦練內功，準備打個漂亮的翻身仗。每一個話題都能讓這些媒體蹭一把熱點。

小米標誌

然而，不得不面對的現實是，隨著自媒體人的諄諄教導，小米這家公司漸漸的開始走上一條屬於自己的道路。在很長的一段時間裡，小米鼎盛的時期，董事長雷軍所說的話，都能夠寫進商業教科書。而隨著業績下滑，小米這家公司又讓用戶感覺好像幾乎要破產。然而現實是，小米反而好像越活越好了。

越活越好的原因其實簡單，那就是不斷進化的小米互聯網生態。

小米的第一代生態可以總結為「硬體」+「MIUI」+「社會化營銷」時代。在這個時期，論壇+微博的雙馬車，成為營銷的主要陣地。隨著小米手機成為主要的硬體，而MIUI成為小米生態的主要入口。

小米的第二代生態可以總結為「基礎平台」＋「MIUI為核心的內容分發平台」＋「社交娛樂平台」。在這個時期，基礎平台中的內容開始豐富，多種硬體被納入硬體體系，內容分發平台開始完善，小米互娛的思路開始清晰，社交娛樂平台中，小米相關資源方的遊戲成為利潤核心。

小米董事長雷軍

小米的第三代平台可以總結為「智能硬體」＋「移動互聯網」＋「電商」生態圈。在生態圈內部，以小米支付為現金流核心，以小米云為數據流核心，以開放的社會化媒體平台為信息流平台，使用小米開放平台接入外部資源。在無法協同的外部資源管理上，採用直接或間接入股方式控制外部資源。對於符合生態圈定位的企業，採用直接收購，完成平台圈的建設。

２０１６年是小米深刻思考的一年

在２０１６年，小米受到了自創始以來，業績壓力最大的一年。小米ＭＩＸ在產能上的失利，讓小米的飢餓營銷變得更加真實。而產能發生不足的原因非常多。根據雷軍的說法，產能不足的原因在於創新上面。因為創新，導致小米無法達到高效量產。但這其實是個偽命題，那就是在小米研發過程中，品控部門為什麼不在實驗過程中就清晰的告知公司高層，品控無法把握呢？

小米澎湃晶元

所以，在小米的２０１６年，必然要反思的問題是公司的管理。突出的幾個方面，一定是：

• 第一。快速增長的小米與已經落後的管理者之間的矛盾；

• 第二，一家互聯網公司的隨性文化與製造業高度規範的企業文化之間的衝突；說白了，也就是創新與現實之間的距離的把控；

• 第三，公司管理體系的完善。對於小米來說，管控如此巨大的業務線條，最大的問題在於產品之間的協同。如何降低公司之間的溝通成本。讓整體協同起來，是小米應該做的事情之一。

２０１７年將會是小米的轉折點么？

對於轉折點這個論斷來說，要首先回答這樣幾個問題。

第一，小米的生態還能繼續擴充么？

答案是，小米的生態圈已經初步成型，小米現在要做的是吸引更多的玩家入住小米生態圈。收購自然是一種好的方法，但是互利共惠也是一種必然要面對的現實。

第二，小米的核心業務是否會受損？

答案是，會有壓力，但是機會更多。主要表現在蘋果隨著iPhone 7這款產品的失利上面。小米作為蘋果的追隨者，面對的是魅族+vivo手機的雙重壓力。雷軍親自挂帥，出身互聯網的人，或許思路開闊，但是手機行業畢竟是手機行業，沒有做過的人，不是誰來接手都可以做成的。比如業界牛人羅永浩，做個鎚子手機，等了那麼多年，還是一個鎚子手機。

所以的轉折點在於手機業務的拓展上面。對於雷軍領導的小米來說，手機才是小米生態圈的核心，就算做的再大，脫離了這個產品，小米的生態圈就轟然倒地了！

小米6的最新照片

從2017年小米新的發布會來看，小米或許這一次，不需要轉折。小米6的發布，如果失利。小米要做的是，將產品快速迭代，等待明年的發力。畢竟小米在2017年還有個大事兒，那就是小米線下店的擴張。

小編十道杠希望，小米2017年能做的更好吧！