馬雲開口談微信支付：冷靜想想，社交支付真沒什麼價值

湖畔大學第三期開學典禮上，互聯網界公認最有戰略格局的馬雲，主動談起了微信支付：微信紅包一夜之間起來，確實一度「打得我們滿地找牙」，不過冷靜下來想，社交媒體可能真的不會為公司帶來價值，能帶來價值的還是數據。

馬雲說這話的當兒，微信支付和支付寶並沒有處於停戰狀態。

1、失敗的社交歷程

2014年的春節，馬雲稱微信紅包是「珍珠港偷襲」，然後阿里系和螞蟻金服走向了社交對抗騰訊的征程，當時的口號叫做「把企鵝趕回南極去」。

阿里系有過兩次大規模的衝動，2014年初全阿里系力推來往，傾注大量資源，但來往戰略失敗，黯然轉身稱點點蟲，阿里系轉向釘釘，押注企業社交。

作為阿里系的兄弟公司，螞蟻金服在2015年當仁不讓一肩挑起了社交任務，作為阿里系最活躍的APP之一，支付寶9.0的改版，加入了社交因素。

自此，阿里系的社交重任就落在了支付寶APP上。

不管是推出News Feed，還是集五福，亦或是圈子，都是支付寶為了增加用戶社交頻率而煞費苦心。

因為2016年底支付寶圈子引起爭議，螞蟻金服的領導層架構隨即調整，實際上2017年年初的時候，螞蟻金服已經事實上放棄了社交戰略。

數位螞蟻金服的高管對外吹風，社交和高頻不是支付寶追求的方向，螞蟻金服的最大優勢在於對商業和金融的經營和理解。

外界都在翹首以盼馬雲的表態，而在湖畔大學的開學典禮上，靴子終於落地了。

2、搭車阿里出海獲得支付藍海

社交敗了就是敗了，這沒有什麼好掩飾的。

不過螞蟻金服在高喊社交的「瞞天過海」之下，卻實實在在有幾手殺招。

經過幾輪投資，螞蟻金服和阿里巴巴獲得了印度最大的第三方支付公司Paytm超過50%以上的股份，獲得控股權。

藉助阿里巴巴電商的國際化征程，螞蟻金服和菜鳥網路搭上快車。

為什麼馬雲直到今天才鬆口？那是因為經過三年的出海，阿里和螞蟻金服的國際化基礎架構已經搭建成功，已經不再懼怕微信在用戶量和使用頻次上的威脅。

根據騰訊最新的財報，微信和WeChat合併月活8.89億，基本上接近移動用戶的極限，而眾所周知，微信的國際化並不成功。

在這兩個市場，建造基礎設施也就是修路是最重要的，阿里巴巴電商就是修路，而支付寶和螞蟻金服就是阿里的「特洛伊木馬」。

支付寶極有可能一統印度和東南亞的第三方支付市場，這是馬雲冷靜想想的底氣。

3、微信支付和支付寶的數據有什麼不同？

能戰勝騰訊的，一定不是另外一家社交或者遊戲公司；同理，打敗支付的，一定不會是另一個支付。

金融的本質是信用、風險和回報，而這一切的基礎就是數據。所有對數據的論斷基本都認同，數據的價值並不在於大，它的質量、性質以及誰擁有它，才決定大數據能被挖掘出來的價值。

這也就意味著騰訊很難建立自己的風控模型，並且把它應用到金融產品上。

2015年初央行准許民間徵信機構試行，螞蟻金服旗下的芝麻信用迅速崛起，如今已經在租車、酒店、簽證甚至是共享腳踏車方面發揮了重要作用。

而同時拿到牌照騰訊旗下的徵信產品，遲遲不能問世。

在支付筆數上，微信支付或許能夠超過支付寶；但在生態的厚度上，微信支付不如支付寶。

輾轉三年，阿里系和螞蟻金服徹底放下社交，這個失敗的嘗試，讓螞蟻金服認清了搭車阿里發展支付、固守大數據練好金融內功的前進道路。