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「鐵塔」三周年：走一條國企沒走過的路

2021/12/25

鐵塔公司自成立3年以來，在促進通信行業共享、構建綠色和諧社會方面起到了關鍵作用，再加上商業模式上積極創新、運行管理方面勇於探索，鐵塔公司已經走出了一條改革創新的新模式。

背負著行業共享的使命，鐵塔公司自成立3年以來，用務實肯乾的企業精神詮釋了「鐵塔精神」和「速度」，雖然一路走來，經歷了很多坎坷，如三大運營商對成本和價格的質疑、普通民眾對於基站輻射的誤解、地方民營鐵塔的口舌之爭，但鐵塔公司依然恪守使命，並啟動了「年底赴港上市」的節奏。正如鐵塔總經理佟吉祿在2017年工作報告中所言：我們不忘初心，砥礪前行，全力推動鐵塔實現新跨越。

3年之期，碩果累累

2014年7月18日，鐵塔公司在三大運營商的支持和參與下正式成立，初衷在於希望通過鐵塔公司的建立，走出一條國營企業改制的新路，以第三方公司的形式完全承建基礎鐵塔和附屬設備，破解三家運營商基站不互通問題，形成合作共贏的良好局面，形成「命運共同體、責任共同體、利益共同體」。

但這樣的願景對於鐵塔而言並不容易，走馬上任的第一件事情就是「資產割接」，這絕對是一塊燙手山芋，將運營商視為「命根子」的基站資源劃歸鐵塔公司，在外界很多人看來都難如登天，但鐵塔公司最終還是做到了。

在2014年底鐵塔公司的工作報告中：存量鐵塔清查和設備新建有序進行，在設施新建方面，累計啟動了4732個鐵塔類項目，竣工3094個；累計啟動室內分佈類項目352個（含6個捷運覆蓋項目），已竣工295個；在存量鐵塔資產清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬個，佔全網存量站址的47%。

在2015年，鐵塔公司將「保證三家整體利益」的原則繼續深化，進而實現通信行業資源共享，三大運營商競合發展。

據統計數字顯示，鐵塔公司在2015年承接塔類項目需求58.4萬個（含跨年需求），交付48.5萬個，全年承接總量相當於過去30多年行業累計建設總量的三分之一。新建鐵塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家運營商各自建站，約少建鐵塔站址26.5萬個，為行業節省投資約500億元，節約土地佔用約1.3萬畝。

以上數字已經能夠充分說明，鐵塔公司在促進通信行業共享、構建綠色和諧社會方面起到了關鍵作用。由於商業模式上積極創新、運行管理方面勇於探索，鐵塔公司作為國資委旗下「最年輕」的國資企業，走出了一條改革創新的新模式，這也被譽為是國企改革的「鐵塔模式」。

化解負債危機不僅靠上市

不過，「一路向北」的鐵塔公司也不是沒有煩心事，資產負債問題在去年底亮起了紅燈。

據悉，鐵塔公司成立兩年來累計投資950億元人民幣（其中2015年投資336.6億元，2016年投資611億元），因收購存量鐵塔資產負債919億元。據不完全統計，截至2016年底，鐵塔公司仍有1500億元的帶息負債和1800億元的應付賬款。

面對如此沉重的債務負擔，國務院國資委改革局局長白英姿曾表示：鐵塔公司一方面確實為電信行業「省了錢」，但另一方面鐵塔公司也要看緊「錢袋子」，2017年，是時候通過增資、上市等手段將負債降下來。

佟吉祿對此曾公開表示，未來鐵塔公司的盈利重點就是發展共享，通過提升共享率提升盈利水平。公司整體負債率超過50%，所以通過上市融資支持公司持續健康發展非常必要，但最終還取決於公司整體運作和資本市場的情況。

「目前，鐵塔基本完成了存量鐵塔資產的收購工作，進入全面運營，下一步要通過良好的運營讓資本市場對公司價值更受認可，從而吸引資本進入，推動公司股權多元化，今年我們工作的重點就是固本強基，為上市打好基礎。」佟吉祿如是說。

當然，除了上市融資，鐵塔公司更重要的是，在完成三家共享共建的基礎上，能夠繼續開拓業務範圍，改變目前業務單一的現狀。

據悉，鐵塔公司將在以下方面發力：塔類業務共享協同，使鐵塔公司的建設納入三家電信運營企業的投資和成本預算、財務和經營預算；積極承接室分業務，並實現市場化發展；拓展微站業務，拓展型業務要依託站址資源，擴大社會化共享。

就在6月22日，鐵塔首家實體化創新基地在山西轉型綜改示範區榆次工業園區正式揭牌成立，這也是鐵塔公司將創新落地實踐的一次有益嘗試。山西鐵塔通過組織公司員工、合作夥伴和協作單位共同成立創新工作室，以多種手段推進技術創新工作，開展各類創新項目50餘項，目前已有十幾個項目在全省近萬座基站上推廣應用，取得了較好的經濟和社會效益。