微信、蘋果對峙：要提防支付寶「借刀殺人」

昨日，經由互聯網獨立評論人keso（洪波）的爆料，蘋果修改了3.1.1條款，明確規定App 不得包含指引客戶使用非 IAP 機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。

因此，微信也在當天傍晚宣布緊急調整iOS版公眾號的打賞，將其關閉並改用二維碼。不過，事件再次升級，微信官方今天宣布將上線的iOS版微信公眾平台文章個人轉賬功能進行關閉。

好吧，iOS版的微信公眾號徹底不能打賞了。

iOS版

安卓版

以後，那些靠打賞生存的老師們，只能在文章中插播自己的轉賬二維碼了，只希望蘋果不要在規定，文章中不得攜帶二維碼……

與此同時，蘋果也在近日凌晨回應此事，稱微信可以選擇提供 App 內購買讓用戶讚賞他們喜愛的公眾號運營者，如同我們提供這一選擇給所有的開發者一樣，微信只需正確使用App內購買體系進行開發即可。

筆者斗膽解讀一下這60字的聲明：給你丫留後路了，你丫不用啊。

當一個產品做大，大到成為一個生態的時候（和賈老闆的不一樣），規則顯得尤為重要。鬆了，難免會有投機倒把者，緊了，又會被人稱作霸王條款。

不只是蘋果有規則，騰訊、阿里也有，比如，你在微信里打不開淘寶的鏈接。所有的企業都希望通過競爭吃掉對方的領土擴大版圖，誰也不想在自己的地盤出現對方的身影。所謂共生共贏，只是說給平頭老百姓聽的。

也許，這種競品間無法溝通的現象在美國不常見，但在國內，這是互聯網企業的競爭常態。

蘋果對於IAP的規定早就有，像得到、映客、優酷等app都遵守了這個規定，微信則通過打賞繞過了這一規則。畢竟，騰訊不想把辛辛苦苦培養起來的微信支付葬送在蘋果制定的規則里。

誰曾想，蘋果步步緊逼，微信卻也不敢亂來，公然挑戰規則會有被下架的風險。

移動互聯網市場調查公司App Annie發布的數據顯示，2016年第四季度，APP store在的營收超過了20億美元。微信手握8億月活，如果拋棄自家支付工具，選擇別人的，並且支付給對方30%的分成，不僅少了收益，還丟了移動支付的陣地，估計小馬哥心裡是拒絕的。

2016年2月18日，蘋果支付進入。當時蘋果聲稱只做支付渠道/管道，而非支付工具。結果，一個月沒到就撲街了，街頭巷尾還是微信和支付寶的天下。

微信支付和支付寶是對冤家，2016年6月的排名顯示，支付寶穩坐第一，財付通只排到了第五。但是，人家微信、QQ有社交啊，支付寶改了版、做了圈子、上線生活號，但是在用戶眼裡它還是個錢包。

可這次，支付寶似乎「借刀殺人」出了口氣。

2016年11月，蘋果App Store開通支付寶支付功能，這個微信支付沒能拿下的陣地被支付寶捷足先登。不是冤家不聚頭，這次蘋果逼迫微信做出讓步，怎麼看都感覺有支付寶的影子。

說到底，微信會讓步嗎？

以目前的態勢來看，微信不會讓步。如果真的有支付寶「從中作梗」，微信絕不讓步，這是第一代創業者的尊嚴。換做支付寶，也會如此。能讓他們低頭的，只有用戶。

據蘋果2017年第一季度財報顯示，iPad銷量延續了此前的銷量下滑的趨勢，銷量同比少 19%，營收少 22%，Apple Watch 所在的「其他品類」營收下跌8%。

而核心產品蘋果手機因為三星的爆炸事故，才重新奪回該季度智能機市場的銷量冠軍。不過，在國內市場，蘋果銷量依舊不敵OPPO、vivo，排名第三。

日漸式微的蘋果真的會與微信死扛到底？又或者微信背靠8億月活會沒有底氣對抗蘋果？

另外，App Store的營收已經成為蘋果財報的增長點之一，傷了自己肥了別人的事，微信估計也不會做。

最後，也是最重要的。蘋果強力貫徹的內購機制擁有著稀爛的用戶體驗。

這並不是筆者隨意下結論，試問，現在國內隨隨便便一個帶有充值界面的應用會沒有自定義金額這一項？蘋果的內購機制沒有。

試問，微信支付、支付寶哪個是不能把錢花的一毛不剩的？蘋果的內購機製做不到。

單單這兩項就可以看出，蘋果的內購機制已經落後於時代，至少，不太適合用戶的使用習慣。而且，據一些蘋果用戶反映，內購機制反應時間過長。

讓用戶接受這樣的體驗恐怕比較困難，基於這種情況，只要稍稍引導，蘋果的規則在網民中就有可能成為「霸王條款」的代表，聲譽的下降極有可能造成銷量的減少。

但是，話說回來，蘋果也有他絕不退讓的理由，畢竟App Store里不只微信一家，輕易由於一個巨頭的反抗就改變立場勢必讓蘋果的威嚴不復存在。

那就只能長期對峙？

也不盡然，如果蘋果能夠修改內購機制，提升體驗，同時分門別類規定哪些是分成項目，哪些不是，如果再能適時減少分成就是錦上添花。這樣，各讓一步，皆大歡喜。

庫克領導下的蘋果，敢於對抗FBI的解鎖請求，雖然兩國國情不同，但不得不說，蘋果的某些堅持看起來有些「頑固」。

曾經，多家在華的外國互聯網企業都沒能站穩腳跟，外賣超人倒閉、Uber被收購，蘋果是比較堅挺的一家。如馬雲、馬化騰、李彥宏、史玉柱、丁磊這樣的第一代創業者仍正值壯年，市場變數不可預測，適應市場才是生存之道。

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