最近碧桂園的案例有點多，咋回事？

好像，最近碧桂園的案例有點多，咋回事？

有好事者就開始八卦，是不是小碧把房精哥給公關了？

一般這樣的人，不是新人，就是迷濛粉。

在我眼裡，案例就是案例，不會因為你姓萬就特別牛逼，也不會因為你姓恆就特別傻逼。

小碧這一波，就像是2015年的萬達文旅，在一定程度上是內部良性競爭的結果，也是確實在營銷上有進步的表現，進步的原因我大腦簡單思考了3秒后總結了以下三條：

1、碧桂園內部對於營銷學習的重視，諸如@碧桂園營銷人 此類的公眾號也一直在做內部的引導。

2、越來越多的人加入碧桂園。碧桂園在總監級別上的待遇應該是比較是行業內算高的，我看到我微信朋友圈裡越來越多的人開始刷起來碧桂園的廣告。就光光是我甲A群里就有2人今年新加入了碧桂園。

3、碧桂園的策劃和房精的交流越來越多。曾經我做過統計，在我微信私人大號（bestadonly)上，人數最多的公司是萬科，大概有220左右，因為這個號是14年大量加人的，而那時候在新媒體營銷上最活躍的就是萬科。其次就是碧桂園，大概180人左右。三年多過去后，我這個大號上進進出出有上萬人，碧桂園的人數已經取代了萬科，成了我私人微信好友中人數最多的公司。而我的微信中號（biogoinc）和微信小號（woshifangjing ）上碧桂園的人更多，特別是我最近在重點維護的微信群@房精新朋友2群，碧桂園的人幾乎佔到了20%。交流多，自然也對我的投稿要求更了解，自然就有更多的投稿機會。

所以，我一直說，我和小碧的關係是相愛相殺。其實，邏輯也是很簡單，就是一碼歸一碼。我對碧桂園創作部的無恥，總部的官僚，某些區域的愚蠢表示憤慨和遺憾，而對奮鬥在一線的小碧們基本上是鼓勵、理解並支持的態度。

另外，也說明了其他公司在營銷層面上的乏力。

比如現在的萬科，大家可以回復關鍵詞「萬科」，看看從14年開始，這幾年萬科案例數量的變化。現在萬科的營銷，比較活躍的幾乎只剩下：南京、杭州、深圳。而隨著南京萬科營銷負責人的調任以及杭州萬科營銷層面上人才的大量流失，今年，估計這兩個城市也很難大放異彩。

15年在新媒體營銷上後來居上的萬達文旅，16年則因為實在太好賣了也就基本沒空整理案例了。

美林湖式營銷，也因為吳兵教授團隊的離開而煙消雲散。不過，吳兵教授團隊所組建的新公司《雲力》也因此跳出了美林湖，可以在更多的項目中去發揮，只是需要時間才能貢獻好案例。目前他們已經和梅州客天下展開合作，如果有其他項目想做「有趣又有效」的營銷，可以嘗試和他們聯繫下。

14-15年曾經貢獻了像立方賣房等好案例的李強，也因為項目的原因基本上失去了聲音。

旁觀這個行業差不多6年了，也冷眼看著多少人起起伏伏。

一切的營銷，都取決於人，不管在哪個公司，都是一樣。

所以，我之所以到處看盤，其實，最重要的是看人。

看這個人，對於營銷是否有追求，是否對營銷依然保持著熱情，是否相信自己能在營銷上不斷學習和突破。

我也是以這個標準去決定是否讓TA加入我的甲A群。

希望，不僅僅是碧桂園，我希望能看到更多對於營銷依然有熱愛的人，也希望看到更多有亮點有思考價值的案例，而房精平台也希望能成為這些人的舞台。

你只需要記住一點：

不要辜負好案例，上房精，才算精！