PSVR吹東風 國產VR遊戲能否彌補歷史空白

隨著索尼之星計劃階段性成果的公布，《人類拯救計劃》、《奇境守衛》等國產VR遊戲也在國服PSN商店上架了免費體驗版，為正式內容的推出開始預熱。

去年通過與國內一些遊戲團隊溝通時VRZINC了解到，很多團隊已經開始為PS VR製作內容。經過一年左右的製作和籌備周期，今年我們在PS VR上看到一波國產VR遊戲也是必然的結果。

在VRZINC看來，之星計劃階段性成果的發布會，可以視作國產VR遊戲在PS VR上的新節點。第一波國產VR遊戲的先鋒們即將迎來PS VR市場的考驗，為還在觀望和後來的團隊們提供寶貴的經驗和數據。

作為新的機會和嘗試，國產VR遊戲能否彌補我們在主機乃至PC市場的歷史空白呢？

今年索尼在的軟體戰略主要有三點，也是中長期的目標：引進卓越的海外遊戲內容；

挖掘原生的IP產品；培育優秀的國產遊戲作品。

兩個輪子理論

發布會上，添田武人提出了兩個輪子的說法，「國內主機很不容易，很受制約，而對於主機遊戲的平台，硬體和軟體就像腳踏車的兩個輪子；對於硬體，也有兩個輪子，一個是國外的好作品，一個是國內的好作品。」

對於很多開發者而言，PS VR的重要優勢在於PS4超過5000萬台的銷量。隨著91.5萬台PS VR銷量的公布，這種優勢愈發明顯。

另一方面，對於索尼而言，大陸市場是尚未開墾完全的優質土壤。有未經官方確認的數據表示，2016年國行PS4和XBOX銷量突破百萬。而即使百萬的銷量，對於國內龐大的玩家群體來說，也只是極小的部分。

恰逢PS國行兩周年，索尼打出了一套組合拳。國行兩周年紀念版的推出、PS VR新品到貨、之星階段性成果發布，新聞宣傳展開了轟炸。

按照兩個輪子的理論，索尼想要擴大PS4國行的銷量和影響力，勢必要提供更多優質的內容來提升競爭力。引進國外大作，是最直接的選擇，然而由於國內引進內容的審核機制，這是需要長期努力的工作。

幫助和扶持國內開發者，搞好關係，成為了第二條途徑。PS VR也是同理，為了加強在國內市場的推廣，同時鑒於國內VR遊戲團隊的熱情，有了PS VR內容新節點的出現。

IP or元素

我們在主機和PC單機遊戲市場的落後，有其歷史原因。當這些平台的玩家習慣於西式遊戲和日式遊戲，國產遊戲又該如何趕超呢？

帶有風格這個標籤並不應該強加於國內遊戲開發者，畢竟本身處於追趕者地位的我們只有先做出能賺錢的好遊戲，才能考慮後續文化傳播的問題。

但在本次之星的VR遊戲上，我們能看到元素的融入。《行者》、《除夕》、《瀰漫》都加入文化的要素，除此以外，《虎豹騎》、《戰意》、《凶神惡煞》、《失落之魂》這些入圍的PS4遊戲也是如此。

這或許就是索尼所說挖掘原生的IP產品。

走出國門

《行者》發布會上，刃游CEO陳峰定下「2000萬的目標」筆者依然記憶猶新。想要實現這個目標，僅靠現階段的國內市場是不可能完成的。

雖然官方沒有明確公布，但91.5萬台PS VR中到底有多少在國內用戶手中，根據PS4的銷量分佈推算是不容樂觀的。

這其實也是共性問題，無論索尼、HTC 還是Oculus，VR遊戲廠商需要走到國際市場進行競爭，才能實現高收入的目標。

由於PSN商店存在分區的設定，對於這些國產VR遊戲而言，登錄國服只是第一步。我們幸喜於這些遊戲元素的出現，但玩家口味的適應需要時間，當這些國產作品做出國門，能否征服國際玩家的胃口？這是一次勇敢的嘗試。

Q2還將迎來一波強勁的競爭對手。如RTS新作《Korix》，PS VR版《宿命:無聲的誓言》、平台解謎遊戲《Statik》、《Polybius》以及星戰題材VR射擊遊戲《StarBlood Arena》、《Farpoint》與配套的PS VR射擊控制器Aim Controller也將在五月一同上市。

當然，索尼對此保持樂觀的態度，也希望能把國產優質遊戲帶向世界。其認為，好的遊戲是不分國界的，即便是風的作品，也能在國際上取得好成績。或許就像早期的日式遊戲在西方的發展，經歷一個階段后逐漸被接受並且被喜愛。

品牌和口碑

回到開頭的問題，國產VR遊戲能否彌補在主機和PC單機遊戲上的歷史空白么？

我們確實看到了一些好的現象，比如這些入選之星的團隊，比如一些團隊在Oculus、HTC商店以及Steam上受到關注和好評等等。在於這些團隊溝通中，我們能屢屢聽到希望能夠打響自己團隊的名氣，讓國外玩家正確認識國產遊戲的最終目標。

品牌和口碑並不完全等同於收入（不恰當的例子，騰訊爸爸的遊戲營收可比暴雪爸爸和索尼大法高），遊戲市場發展到現在，好遊戲也鮮有餓死的情況。

遊戲視頻、直播的火熱給了優秀團隊和遊戲更多宣傳窗口和途徑，國內玩家對於優質遊戲認可和追捧以及正版付費意識也都在提升。與此同時，這兩年獨立遊戲受到的關注度也越來越高。擁有這些利好的外部條件，加上VR遊戲領域與國外的差距相對較小或者說同一起跑線。