Supercell 會投資什麼樣的公司？

憑藉《部落衝突》和《皇室戰爭》，Supercall 賺得盆滿缽滿。現在，其 84.3% 的股份為騰訊所有。然而，擁有大量現金流的 Supercell 並沒有利用其資源擴大員工規模的計劃，其聯合創始人 Mikko Kodisoja 在採訪中透露，「堅信要保持小規模」。

Supercall 公司僅有 240 名員工，其中大多數都被分為小組，在以小組為單位( 5 - 10 人)的「細胞」里任職。近日，在巴塞羅那舉行的 Gamelab 遊戲活動上， Kodisoja 接受了外媒記者 GamesBeat 的採訪。Supercall 已經開始投資或者收購其他遊戲開發商。而被選擇的對象，是與 Supercell 業務上有差別，但在運營方式上又較為相似的公司。

Supercall 創下的紀錄是令人眼紅的。2016 年，僅四款遊戲——《皇家戰爭》、《部落衝突》、《海島奇兵》和《卡通農場》就實現了 23 億美元的盈利。這就是騰訊公司斥資 102 億美元掌控 Supercall的原因所在。近日，Supercall 以 5580 萬美元收購了太空猿的大部分股權，同時佔有芬蘭遊戲開發商Frogmind 和 Shipyard Games 的部分股權。

下面是具體採訪內容：

GamesBeat：就收購策略和投資戰略而言，您認為怎樣實現這些才是最合適的？

Mikko Kodisoja : 我們尋找外部團隊和工作室時，首要考慮的是團隊本身。團隊的文化必須和 Supercall 相似，因此開發遊戲的這些團隊能夠有完全的自主權。我們注意到這些是有用的。如果你賦予團隊所有權和自主權，他們會願意冒險，這就會有好事發生。他們之前的作品告訴我們，他們能夠攻克難題，不斷創新。

GamesBeat :你們的團隊還是只有 5 個人嗎？

Kodisoja :開始確實只有 5 個人左右。現在我們最大的團隊有 16 個人。

GamesBeat :當你們在外部挑選的團隊都是相似規模的嗎？這也關乎「合適」嗎？你們可能並不想向30-60 人的團隊投資。

Kodisoja : 這取決於他們的工作方向。如果他們並不是開發免費手機遊戲，而是其他的東西，也許這個規則並不適用。但是目前，我們的重點就是免費手機遊戲，因為我們認為這片市場上還有機會。

GamesBeat :在尋找投資對象時，你們會優先考慮 Supercall 公司還沒有的元素嗎？

Kodisoja :是的。和我們做一類事情的團隊不是我們的首選。我們想要是組合多樣化，投資一些和我們做著不同事情的團隊。我們投資的 Shipyard Games 就是一個很好的例子。他們做的是定位遊戲。這並不是我們開發的重點。

GamesBeat : 如果您給一個 5 人團隊 100 萬美元的資金，是否會要求他們制定一個產品研發時間表。

Kodisoja : 在完成這類事情的時候，我們要相信這些團隊。關鍵的一點就是我們要給予這些團隊充分的自主權，讓他們自己操作。只要沒人需要處理一切事務，這一點就能起作用。這就是Supercall當下的工作模式。每個團隊只對自己的工作負責。我們不需要花費額外的精力處理團隊間的問題。這同樣適用於我們的合作夥伴。

GamesBeat : 您考慮過這裡面可擴展的、可提高 Supercall 凈收入、提高您自身能力的事物嗎？對您而言，投資比雇傭更多員工更好？

Kodisoja : 這就是我們現在走的路，主要原因之一是我們想控制 Supercall 的規模，以保證公司內部的靈活性。我們知道如果要從內部增加賭注，我們的工作室將不得不雇傭更多的員工。我們可能要在那上面花費時間精力。現下，許多遊戲開發團隊都是直接向 CEO——埃卡·潘納寧（Ilkka Paananen）報告的，而他的時間是有限的 。

GamesBeat : 您可是有著扼殺許多遊戲的「前科」的。

Kodisoja : 我是個「連環殺手」。

GamesBeat :您是想要重新塑造您投資的這些公司，還是讓他們按照自己的方向發展？

Kodisoja : 當然，我們會和將要接受投資的人談及他們的願景和他們想要製作的遊戲。他們的願景必須與我們的保持一致。我們想要製作經久不衰的遊戲，持續幾十年，甚至更長。人們玩遊戲，並記住這些遊戲。我們投資的所有工作室都是抱著這樣的心態工作的。要實現這個目標，有時你就不得不非常苛刻。

GamesBeat :至於 Supercall 的文化，您是否從中看出了明顯的芬蘭精神呢？與其他遊戲公司相比，最大的差別在於您不會吹噓自己的成就。

Kodisoja : 是的，我想這就是芬蘭精神了。我們承認，我們生逢其時。當然，《部落衝突》的實際很好，《皇家戰爭》也碰上了好時機。《皇家戰爭》上市的時機正好。看起來人們都準備好接受這些遊戲了。運氣佔了很大一部分。運氣加上我們的天賦才造就了現在的成功。當你承認了這個情況，你就學會了一個事實 —— 你必須認真對待這些事情。如果你四處吹噓你的成就，你可能會遭報應。這只是我個人的意見。

GamesBeat :在許多方面，您都站在了這個行業的頂端。

Kodisoja :也許果報並不是一個恰當的比喻。但是認真地說，如果你開始安於現狀，你就會慢慢失去工作的重心。一旦你放手了，就會死得很快。我們的眼睛始終放在焦點上，努力保持前進。

GamesBeat : 我發現 Supercall 並沒有充分利用其在經濟上的優勢。許多公司一旦製作出了大受歡迎的遊戲，他們就會利用贏得的利潤來擴大規模。然後他們就能夠同時推出幾款重大的遊戲。而我發現您並沒有這樣做。您是否認為您的成功部分是因為您沒有像動視公司一樣趁熱打鐵？

Kodisoja : 動視公司同樣也非常成功。當然，他們的員工人數和我們完全不同。他們經營哲學和我們也不一樣。我們尋找的研發人員通常都是多面手，就拿藝術家來說，他們既要會三維建模，也會二維動畫，不能是偏才。許多其他的公司都在尋找各領域的專才來完成特定的工作。這也是我們保持小規模的原因之一。對我們來說，維持一家龐大的公司絕非易事。

在一場電話會議上，我談到了之前的公司在擴大規模之時發生的事情。我們不得不開始建設更多複雜的程序等等，我們放慢腳步，而世界時時刻刻都在加速前進。你必須要靈活調整。這是我們已經做出的決定。這可能是我們核心價值觀之一。我們認為小的很美。

GamesBeat : 許多公司還會做的另一件事就是地理擴張。您有沒有想過向芬蘭以外的地方發展，或者把所有資源聚集在一起，也是您的一個核心優勢？

Kodisoja : 永遠不要說永遠，雖然迄今為止我們完成的三項投資有兩項都在芬蘭，但這只是一個巧合。我們開始尋找公司時，並不知道其中兩項會在芬蘭完成。我們想的是：「好吧，芬蘭的人才太多了，也許我們會在芬蘭以外的地方找到好的團隊。」

但可以看見的是，芬蘭國內還是有很多傑出的人才。（微微一笑很傾城 / 譯）