王經堯：全經聯生態系統中的春風十里小鎮®！

馮濤，工學博士，無黨派人士。鄉關共同社發起人，北京鄉關科技有限公司董事長，全經聯文旅地產委員會委員，僑商會會員，絲路農園創客聯盟秘書長，西安市鄉關農學研究中心主任。

曾供職於深圳市城市規劃設計研究院、西安建大城市規劃設計研究院；庫博建築規劃設計諮詢有限公司總經理；陝西大秦瑞豐房地產開發有限公司董事長、法定代表人；世界500強特大型工程建設央企任中高管。2015年，創立「鄉關共同社」民辦非企業機構（NGO）與北京鄉關科技有限公司。

任職期間主持並負責「南水北調」項目骨幹工程——「引漢濟渭」工程選址與文旅產業園區綜合開發項目、西安市白鹿原都市生態旅遊區、江西雲居山國際禪修中心文旅小鎮、西鳳酒城文旅產業小鎮、西安市半坡國際藝術小鎮、絲綢之路沿線產業小鎮、山西平遙惠濟河流域文旅小鎮、內蒙古准格爾召旅遊區文旅度假小鎮等不同類型的特色小鎮，賦予特色小鎮在全域經濟發展中重要的戰略職能與產業功能。

先後擔任北京、深圳、新疆、貴州、山西、陝西等多地的城鎮特色化發展戰略顧問，為全國不同地區的城鎮化發展提供發展策略與落地模式。

全經聯是房地產及關聯產業的企業家和高級經理人相互學習、相互鏈接、相互加持、相互孵化的創新共同體，是「平台＋智庫＋資本」的創新生態系統，是以推動產業創新和城鎮化發展為使命的平台。

全經聯將房地產定義為承載與服務於人的生活、產業發展和城鎮發展的平台，發展有共同價值觀、在一線從事創新實踐的企業家和經理人成為會員，以「開放、包容、謙虛、感恩」的心態，「平等、友愛、坦誠、守信」的作風，「學習、分享、聯合、創新」的行動，推動房地產及相關產業創新。

▲全經聯執行主席楊樂渝

全經聯智綱孵化營是由全經聯與智綱智庫聯合推出的孵化產品，旨在發揮全經聯與智綱智庫「智庫+平台+資本」的優勢，以「導師主講+諮詢診斷+沙龍交流+資源鏈接」為形式，為創新創業的企業家，特別是全經聯創新孵化項目的創始人提供孵化服務，幫助企業梳理思維框架、建立戰略思維、診斷商業模式、鏈接合作資源，選擇優秀項目進行戰略投資和平台加速。

「全經聯「自定義、自組織、自循環、自生產」的生態系統給全經聯超級IP們創造了廣闊的對接平台，包容、開放、聯合、分享等24字的企業文化感染了每位會員企業家。嚴格的評選機制保證了會員體系的高質量，激昂的企業文化保證了會員群體的高素質，不管你是普通會員，還是孵化項目，或者聯合創始項目都能在生態系統中匹配到優質的共享資源與合夥企業。」

——王經堯

▲ 王經堯 全經聯企業家 北京鄉關科技有限公司總經理

王經堯，2016年8月1日加入全經聯。北京鄉關科技有限公司總經理，鄉關共同社聯合發起人，全經聯企業家，僑商會會員。

1.全經聯孵化營的收穫

參加首屆全經聯智綱孵化營對於每位學員來說，都能獲得快速的成長。無論是課上私董會還是課下籤約會、聽課還是分享，每堂課、每段話都讓我有所感動和收穫。首屆全經聯孵化營，與來自不同城市、但具有共同訴求的同學們相聚一堂，互為朋友，相互交流、相互加持，極大地提升了個人的視野和思路，堅定了團隊的定位與使命。

▲ 首屆全經聯智綱孵化營結業儀式合影

下面是我個人的幾點收穫，僅供和大家分享：

• 找定位、開模具、定打法、辦黃埔

首先，個人認為路虎老師的戰略金三角是收穫最大的課程之一，創業之初的年輕團隊常犯的問題就是企業定位、產品定位不清晰，很難通過「一句話」向外界講清企業是做什麼的。（據說戰略金三角價值80萬，這次真是賺大了）通過本次戰略金三角課程的學習和課後及時與團隊的分享，鄉關共同社從創始人到每位初創團隊成員都清晰的認識到「找定位、開模具、定打法」在團隊創業之初做項目及未來項目複製中的決定性，最後「辦黃埔」在企業戰略布局、人才培養、可持續發展中的重要性。

及時改變思路、梳理路線、確定目標，不斷地頭腦風暴、打磨產品、刪減業務、聚焦主業，明確了「鄉關共同社：特色小鎮的綜合服務商——開發、建設、招商、運營、推廣」的企業發展定位。（之前走了太多彎路，此時突然豁然開朗，只恨加入全經聯太晚了）

▲春風十里小鎮®漢中項目

當然，品牌營銷課對我們也是非常有價值的，品牌的價值在於「一句話」說動消費者，讓消費者聽到后願意為企業買單，願意有所行動。作為鄉關共同社的slogan，「與其在城市中苟且，不如來鄉村裡撒野」，至今已有很多人從靈魂上被觸動，去鄉村一定要找鄉關共同社。

• 優秀的團隊：企業家精神與高昂的創業激情

創業初期，人才是關鍵，具有企業家精神、價值觀一致的人才更是難能可貴。通過人力資源戰略課程的學習，給員工畫像，給員工講使命、講情懷已成為這個階段我們團隊選擇人才的標準動作。（短時間內已激發幾位「人才」一起創業的衝動，之後人力資源方面需補足的知識還有很多）。

▲ 春風十里小鎮®漢中項目——耄耋時尚秀

說到鄒勇明老師的互聯網商業模式應用，這節課的氛圍很是生動，內容也是非常有價值。雖然我很難用一段話去形容（那是因為有很多段話都很有借鑒意義），但是可以分享一些比較有實戰用處的乾貨。互聯網商業模式可化解多方矛盾，實現G、B、C多方共贏；聚焦所有資源在一個點上打透等。當然鄒老師借用的名言「把不動產留給士兵，動產自己帶走」讓我們團隊感悟頗深。

一個優秀的創業團隊首先應具備的是高昂的創業激情，創業激情來源於團隊創業之初的股權設計及長期的股權激勵，周密的股權設計直接決定了團隊目標的決策、資本路徑的選擇、組織結構的穩固，是企業頂層設計的重要內容。什麼樣的資源能夠成為合伙人？創業合伙人是否必須出資？企業如何融資，怎麼融資，融資是否越多越好？這些創業疑問在股權設計與資本路徑的課程中都得到了老師較為全面的指示。

▲ 春風十里小鎮®漢中項目——梵音饕餮

• 鄉關共同社的企業定位

通過孵化營的學習，鄉關共同社明確了企業定位：特色小鎮綜合服務商——開發、建設、招商、運營、推廣。包括了很多想到鄉村創業的組織或個人，具備生態平台的鬆散性特徵。那麼，具備這種性質的公司（我們可以說是全經聯的鄉創平台嗎？）如何變得有組織性？如何越來越有文化？如何在歷練中成長？張鵬老師的創新創業的生態邏輯課程重點進行了講述。同時，企業爭奪市場中商業模式的重要作用也是這節課的核心要素，即商業模式必須充分跟市場和客戶分享及共享（這也是全經聯會員應具備的精神）；商業模式每走一步必須要增值，要帶來用戶或利潤；商業模式要與外界進行多方交互，被市場驗證和接收。

• 全經聯的生態系統與孵化模式

最後，也是孵化營最為重要的課程——全經聯的生態系統與孵化模式，在楊主席首次全面的授課下，讓我們對全經聯的生態系統有了更為深入的認識。楊主席說：「做企業是為了解決社會問題，是做事業，企業的價值取決於為客戶創造了多少價值」，這也是企業的本質。鄉關共同社的本質是「將城市消費引入鄉村，實現鄉村的經濟與文化的偉大復興」，這也是我們企業的使命。

▲ 春風十里小鎮®漢中項目——CS對戰現場

全經聯「自定義、自組織、自循環、自生產」的生態系統給全經聯超級IP們創造了廣闊的對接平台，包容、開放、聯合、分享等24字的企業文化感染了每位會員企業家。嚴格的評選機制保證了會員體系的高質量，激昂的企業文化保證了會員群體的高素質，不管你是普通會員，還是孵化項目，或者聯合創始項目都能在生態系統中匹配到優質的共享資源與合夥企業（以上的這些認識比較片面，需要學習的仍有很多，希望各位全經聯的親人們繼續給予多多幫助和支持）。

2.在全經聯生態系統中如何鏈接和發展

當然，每個加入全經聯的企業都有各自的發展訴求，發展階段不同訴求也有所不同。通過全經聯智綱孵化營的系統學習，每位企業家的知識體系也都或多或少的得到了提升和系統梳理，下面關於「在全經聯生態系統中如何鏈接和發展？」我也簡單提一些看法。

我們不僅是全經聯會員企業家，不僅僅是全經聯的聯合創始人，我們就是全經聯人（鄉關共同社就是全經聯）。我們為大秦嶺多處春風十里小鎮®引入鄉創玩酷項目，匹配更多的平台資源（兒童委、文旅委、金融投資委等），在大秦嶺「辦黃埔」，把更多優質資源導入大秦嶺春風十里小鎮®，共同孵化或聯合創始鄉創企業與項目。

3.全經聯生態體系孵化下的春風十里小鎮®

在全經聯「平台+智庫+資本」的生態孵化下，鄉關共同社研發出品了註冊小鎮品牌產品：春風十里小鎮®。

春風十里小鎮®小鎮涵蓋中心小鎮與周邊輻射美麗鄉村，是聚集智慧、生態環保、金融、科技、文化、玩酷、旅遊、生活等內容的特色小鎮，是推動新型城鎮化和美麗鄉村建設的發展引擎，是特色鮮明、產業發展、綠色生態、美麗宜居的人居典範。是政策風口、市場剛需、模式領先、資本青睞的特色小鎮樣板項目。鄉關共同社現已在大秦嶺落地6個春風十里小鎮®。

鄉關共同社聯合全經聯平台的「平台+智庫+資本」資源，在全經聯家人們的幫助與扶持下，深耕產業、相互加持、彼此成就，共同打造春風十里小鎮®！

2017

特色小鎮，春風十里

風已來，就等你

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