34歲員工遭清退？任正非：30多歲不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？

前幾天，網上有位華為員工匿名發了一篇文章：稱已到中年卻即將被公司辭退，面臨著失業，還不起房貸。

《我那麼努力，到底哪裡出了問題？》

我2001年大學部畢業，工作一兩年上的研究所，然後到的深圳某知名通信公司，，到現在將近十年。老婆和我都是農村出身，家裡沒錢支持，2010年辛辛苦苦攢點錢在坂田買了套二手房，當時大概是120萬，每個月房貸6000元。11年生了個兒子。

16年政策放開，響應國家號召，又生個女兒，因為我要經常出差，還在國外研究所待過一兩年，家裡父母孩子沒人照顧，老婆不得不辭職照顧家。

15年底深圳房價大漲，手裡正好有小几十萬餘款，考慮孩子以後要上學，大家也認為房價有國家托著，只會漲不會跌，又在關內買了套五六十平米學位房，總價300多萬。

首付不夠，第一套房找人抵押弄了70萬，湊在一起付了首付，貸款260萬，月供17000。70萬的抵押貸一個月也要七八千。

全家就我一個人在掙錢，拿到手的工資錢兩萬多，不包括獎金和分紅，因為兩套房貸加上抵押貸就三萬了，獎金就用來補貼家用，日子過得緊巴巴。但想到自己深圳有兩套房，心裡也會安慰很多。一般分紅大部分用來購買股票了，現在持有十大幾萬股票。

前段時間公司要安排出國，當時考慮家庭條件去不了，後來HR就找我談話希望主動離職，看現在的樣子不離也很難，公司總有理由讓你離職，不行打個C就末尾淘汰了。

與其鬧來鬧去的離職，不如舒舒服服的好聚好散，而且至今也沒發現誰鬧著就不被離職的。其實我績效還不錯的，也得過多次A，因為我深知，農村出來的孩子，不努力就更沒出路，我能走到今天，是公司給我們創造的機會。

最近也在網上投過簡歷，我們這三十大幾年紀，一般出去做不了高管，企業也不要，面試機會也很少，少數小公司面試過，基本月薪也是稅前不到兩萬，稅後房貸都不夠，有的還看不上我。

我們在大公司，自我感覺水平不錯，視野開闊，但和人家一交流，明顯有很大不同，人家小公司我們這年齡的，即使不是高管，基本產品從前到后啥都懂，軟硬體，結構啥都能做，我們則只能做自己擅長一段，真正讓我們做出產品需要很多配置協助，小公司也養不起我們這樣複雜的玩法。

目前看只能把學位房賣掉了，但眼下比較麻煩的事情，現在深圳二手房交易十分低迷，學位房也不好賣，急著賣的話350萬可能只能賣300萬，還了貸款雜七雜八的剛好沒有了。

最後就十幾萬股票離職可以換幾十萬，離職補償已經在前年兌現了。這幾十萬隻能湊活償還一套房的抵押貸款。

就算把學位房300萬賣掉，幸運地找個稅前兩萬稅後一萬多的工作，剩下6000的房貸，加上兩個孩子上學，養家，完全入不敷出，何況稅前兩萬的工作也不好找。現在每天下班回家，看到孩子和老婆都覺得愧疚，夜晚也輾轉難眠。

今天這個局面也不怪公司，十年來在公司獲得的收益已經超出社會平均水平很多，企業成本壓力同樣很大。我們農村出身，能在深圳生兒育女有房有家已經不錯，當然還有個標誌307。

這麼多年來，我時時鞭策自己，從來不敢懈怠，能加班就加班，能早去就早去，領導一點不滿，就緊張好多天，生怕丟了工作，可到頭來還是不得不離職，入不敷出。

那是哪裡出了問題呢？是我不努力么，是企業給我的待遇不好么，還是房價帶來太高生活成本？

知乎上也對這一話題熱烈討論。

有知乎網友表示，「在業績看空的時候裁員，斷臂求生，是企業主的正常行為，也是經營者對股東負責的行為。」

隨後，網上也流傳一些帖子表示華為區將清理34歲以上員工。

輿論一片嘩然，后華為表示純屬謠言。

一名華為海外員工告訴界面記者，今年華為內部對於員工的考核標準變得更加精細，所考核的點也更多地會放在工作效率上，而業務不好的地方「就會馬上開始要求裁人」；但涉及考核的比例和往年並沒有太大的變化。

上周任正非在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話中，側面回應了這一話題。

任總在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話

2017年2月15日-16日

非常高興尼泊爾代表處的進步，你們的一個歷史項目概算虧損，從大前年虧損2.7億美金，到前年虧損3000萬美金，到去年盈利2140萬美金。在喜馬拉雅南麓一路爬坡，辛苦了。聽說去年你們都漲了工資，我十分高興。巴西代表處也歷經磨難，終於走上了成功之路。他們說，再過兩到三年能把前二十年的虧損全部補回來，我認為五年能做平就不錯了，我就很高興了。巴西的虧損也有我們盲目領導的責任，不能全怪員工。你們真偉大，從泥坑裡爬出來的人，都是聖人。我也向全球在努力扭轉虧損的弟兄們致敬。

這次有機會去了珠峰大本營看了看你們站點，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是當年。我想，你們把一根一根鐵塔部件背上山的艱難。十幾年前，公司在西藏墨脫開通「450」設備的一個站點時，王文征帶200名民工，背著拆開的各種部件，4天4夜翻過4座4000-5000米的雪山，風餐露宿，開通了墨脫的通信，為公司在保留了一個「450」設備西藏試驗區作出了貢獻。來回是8天8夜，都是野外啊，想想都流淚了。

網上傳有員工34歲要退休，不知誰來給他們支付退休金？我們公司沒有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了，也得自己去繳費，否則就中斷了，國家不承認，你以後就沒有養老金了。當然你們也可以問西藏、玻利維亞、戰亂、瘟疫……地區的英勇奮鬥員工，徵集他們願不願意為你們提供養老金，因為這些地區的獎金高。他們爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分點給你。華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了，不可能為不奮鬥者支付什麼。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數錢，可能嗎？

春節期間我去了拉美。以前都跑的是大國體會還不足，這次跑的都是小國，深刻體會拉美員工的艱難。兩個相鄰國，應該一腳就邁過去了，因經濟落後，沒有直達飛機。結果要轉三次飛機，每次飛40-50分鐘，到一個機場等2-3個小時，再飛1小時；再轉一次飛機，從下午飛，到第二天天亮才能到，而且全是經濟艙。因此，我們要理解，他們不僅跨兩個大洋，隔我們兩萬公里。而且在陸地上，也非常不方便，有效工作時間也不足，在考核基線上，要考慮這些困難。我也經歷過兩次空中危險，幸虧飛行員迫降成功。員工乘經濟艙連續飛行40多個小時，他們這麼辛苦，哪裡想擠出錢來養那些不想幹活的人。公司允許我乘商務艙，比員工還好一些，乘坐頭等艙差價是我自己支付的，陪同人員的機票等是我自己支付的，並非公司支付。公司文件中，只有病員才允許陪同。

我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區來看你們，到戰亂、瘟疫……地區來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。在阿富汗戰亂時，我去看望過員工。……。利比亞開戰前兩天，我在利比亞，我飛到伊拉克時，利比亞就開戰了。我飛到伊拉克不到兩天，伊拉克首富告訴我：「我今天必須將你送走，明天伊拉克就封路開戰了。我不能用專機送你，不安全，我派保鏢送你。」結果前後一個大車隊，十多名保鏢，連續賓士一千多公里，把我送上了最後一架飛機。一路上換車隊，就如從深圳到西藏，經過廣西換廣西車隊；經過貴州、雲南換當地車隊。粵B一直開到那裡，那裡就太顯眼了。

我鼓勵你們奮鬥，我自己會踐行。謝謝在敘利亞、葉門……奮鬥的員工，至今我、徐直軍、陳黎芳、彭中陽……都認為葉門飯是世界最好吃的飯。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：全體員工，全公開

二○一七年二月二十四日

任正非表示，華為沒有退休金，華為是沒有錢的，大家不奮鬥就垮了。他還告誡了那些30多歲不努力躺在床上數錢的人。

他還對華為奮鬥在戰亂、瘟疫地區的一線員工表達敬意！

他說：「我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮鬥。」

在世界上的許多角落都有奮戰的華為員工，在8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。

華為的做法從商業角度講沒問題，老員工如果真有本事換個公司待遇都不會差。員工永遠都是靠貢獻得到尊重。所以要麼自己創業，要麼提升自己，在公司體現你的價值。

在90年代下崗潮之前，我們習慣了企業終身雇傭制。加入一個企業，可以干到退休。而後來的現代化企業，都會根據企業需要選擇僱員。

到今天，不到20年的時間，還不夠一代人走完自己的職業生涯。

但企業不是慈善機構養老院，所有想把企業打扮成一個溫暖大家庭的老闆都是偽善。

華為業績下滑，資深老人的實際貢獻越來越低而人力成本越來越高，對年紀偏大的老員工一刀切，既節約人力成本，又能給薪資更低但學習和創新能力更強的90后甚至95後年輕人騰出空間，這麼做無可厚非，沒必要拿道德說事。

也許，恰恰是這種決絕和狼性，成全了華為。

其實如果真有本事，換個公司待遇都不會差。員工永遠都是靠貢獻得到尊重。要麼自己創業，要麼提升自己，在公司體現你的價值。

我們為什麼要努力？咪蒙說，我們努力是要超過父母老去的速度。我想在職業生涯中，我們努力是要超過被淘汰的速度。

「英雄不問出處，貢獻必有回報」。要知道，華為海外員工，特別是貧窮、戰亂、瘟疫地區的員工能得到嚇人的收入。

所以，與其怨天尤人，冷嘲熱諷，不如給自己敲響警鐘，想想如何改變。