從木工學徒到家居裝飾大王，如今資產600億！還向馬雲王健林宣戰

他借600元起家，創業坐擁600億資產！

他木工學徒出身，如今被稱為「家居裝飾」大王！

他曾花20億元收購家具行業排名第三的吉盛偉邦。

他還公開打賭1個億！10年後電商在零售市場份額不會佔到50％，正式向馬雲王健林宣戰！

他花了30年開了170多家門店，把紅星美凱龍打造成最大的家居連鎖商場。

他曾說過這樣一句話：「民營企業家的成長之路、成功之路，本質上正是一條學習之路。是學習打開了我心智的大門，改變了我的人生價值觀，從而徹底改變了我的人生。」

他是誰？他就是紅星傢具集團有限公司董事長兼CEO車建新。他是如何從600元創業到如今資產600億的呢？他又是如何把紅星美凱龍打造成老百姓家喻戶曉的品牌呢？

借600元起家！

他是「家居裝飾」大王！

1966年6月18日，車建新生於江蘇省常州市。小時候跟著父母下田，看到同村上了年紀的老人也在風吹日晒干著農活。此時，他暗下決心：絕對不能讓自己一輩子這樣！國中沒畢業，車建新就離開了學校，主要是因為學習成績不好，再讀下去也是浪費時間，不如出去學點手藝，早點掙錢孝敬母親和幫補家用。

車建新輟學后，先是到了一個工地上給人做飯，一年後成為木工學徒。他特別勤快，「吃飯的時候我幫師傅打飯，休息的時候我給他搬凳子，下班后給他洗衣服、洗鞋子，農忙的時候到他家幫忙割稻子麥子。所有的師傅、師叔都很喜歡我，很願意教我，因為我比別人腿腳勤快，勤能補拙嘛」。

1986年，車建新為了做出第一套傢具，攬下了一個做組合傢具的活。當時他的姨夫手頭上有些錢準備蓋房子，他就軟磨硬泡地借了600元做本錢，還去請教常州最好的第一木器場的車間老師傅們，一門心思要把這個生意給做起來。僅僅一年半的時間，他就創辦了青龍木器廠，走上了企業化生產之路。

「我是打時間差的高手。」車建新這樣形容自己。一家媒體對他的評價是：他善於從樸素的市場實踐中悟出資源配置學的真諦。他總結自己成功經驗的時候說：「除了勤勞和誠實，我靠的就是學習。」

1990年，車建新用他的第一桶金創辦了常州第一家大型傢具專營市場「紅星傢具城」，據說當時佔地1000平方米！然而這一年，他不過才24歲。

1996，紅星美凱龍率先嘗試「品牌捆綁式」經營，篩選品牌、質量和服務，讓顧客滿意的廠商進駐其商場，追求與其互利共贏。

2011年，車建新入主《福布斯》富豪榜100強，當時財富值高達78.6億人民幣！2015年6月26日，紅星美凱龍於香港聯合交易所有限公司主板掛牌上市。

官網資料顯示：截至2015年12月31日，商場網路增至177家，總經營面積約為11,660,468方米，覆蓋全國28個省、直轄市、自治區的126個城市，包含55個自營商場及122個委管商場。

回顧一下車建新的創業之路：

1986年，借600元創業，創辦了青龍木器廠；

1991年，投資100多萬元，成立常州紅星傢具城；

1996年，成立紅星傢具集團；

2000年，紅星美凱龍國際傢具廣場在北京開業；

2012年，第100座家居Mall在天津開業，紅星美凱龍商戶銷售總額突破500億元；

2014年，紅星美凱龍20億元收購行業排名第三的吉盛偉邦。

2015年，走進香港聯合交易所，敲響了紅星美凱龍掛牌上市的銅鑼。

2016年6月18日，紅星美凱龍創立30周年。

目前，紅星美凱龍港股包括內資股市值大約306億港元，而公司凈資產早已達400億元人民幣。

他分享自己成長哲學的書《體驗的智慧》中寫道：「人的生命只有一次。每個生命都是偉大的。既然是生命的存在了，來人世間走一遭了，起碼應該活得明白：我是誰？這個世界是怎麼回事？」

專註設計

工藝的力量

在，許多老百姓不願意為設計買單，而車建新希望紅星美凱龍成為領頭企業，讓行業意識到原創、工藝的力量。紅星美凱龍還致力於追求家居業的美學發展。2012年首次在米蘭國際傢具展亮相，把原創設計工藝家居帶向國際舞台。獲得國際一致欣賞和認可。

2015年9月， Angelababy和高圓圓正式擔當紅星美凱龍全新的代言人，兩位國民女神開始演繹紅星美凱龍的全球家居美學。

對賭1億！

正式宣戰馬雲王健林！

眾所周知，央視經濟年度人物評選現場，馬雲和王健林立下1個億的賭約，雙方約定2020年，如果電商在零售市場份額佔50%，王健林將給馬雲一個億，如果沒達到馬雲還王健林一個億。

但大多數人不知道，車建新也參與其中！如果電商在零售市場份額佔50%，他願意輸給王健林和馬雲各1個億。

當然，熱衷於對賭的還有董小姐和雷布斯！2013年央視經濟年度人物頒獎晚會現場，董明珠和雷軍現場定下10億的賭局。

雷軍：請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額擊敗格力的話，董明珠輸我一塊錢就行！

董明珠：我告訴你，一塊錢不要在這裡說。我跟你賭10億。把這10億捐給北師大，支持教育事業！

企業家的較量背後其實是發展模式的爭論。王健林說過：做生意只有共贏或者說多贏，最後才能自己贏。

拒入雙十一

不代表拒絕互聯網與電商

車建新曾經說過：「夢想與目標不太一樣，夢想是宏觀的，甚至是虛擬的。目標是短期的，是夢想的細化，通常是1~3年；稍長一點的是願景。願景，就是根據自己的能力和資源描繪的圖景，通過努力能實現的目標，通常是3~10年。夢想是人生的戰略，目標是人生的戰術。有夢想沒有目標是空想，有目標沒有夢想，就缺乏大方向。」

如今，互聯網衝擊已經讓許多實體公司衰敗，一些企業紛紛加入馬雲「雙十一」狂歡戰略，以確保共贏持續發展。但作為家具行業領頭的紅星美凱龍，拒絕加入雙十一，但還是對電商進行了一系列的嘗試：

2012年7月：「紅美商城」正式上線，打造家居領域的天貓綜合性電商平台。

2013年4月：更名為「星易家」，重建了來自阿里巴巴、齊家、唯品會等企業的團隊。

2015年1月：星易家品牌重新變為「紅星美凱龍網」。

2014年2月，紅星美凱龍出資逾20億收購了行業第三的吉盛偉邦。他說：「家居市場是一個萬億級的市場，市場規模較大，但行業集中度有待提高，而收購吉盛偉邦有利於紅星美凱龍的發展。」他明白紅星美凱龍需要轉型，需要與時俱進。

車建新還有個野心，要做家居界的P2P，為5萬多個商戶1萬多合作工程提供P2P的金融平台。正式探索互聯網金融領域。

50歲的工作狂

仍然有三個理想

車建新曾說，「我的人生有三個理想：第一個，我要做一個學者，所以努力讀書，到現在已讀了2000多本書；第二個，要把自己打造成為一個紳士，所以提倡理性競爭，呼籲和同行合作；第三個，我要把紅星美凱龍這個企業做得在世界上有名氣，打造成世界500強，所以我改換經營模式，加快發展速度。我現在所做的一切都是為了這三個理想而奮鬥。」

如今，車建新已經年近五十，他的兩個女兒都曾在家族企業內任職，大女兒車一鳴任紅星美凱龍電商副總裁，小女兒則獨自創業互聯網相關項目，而小兒子依然在國外留學。在家族企業中，傳承接班問題已經擺上日程。

車建新在一次演講中表示「我認為我們每天都要進步，要做有意義的事情，不管是一代還是二代都要對社會有貢獻，對我們的家族有貢獻。」

在這個社會，精神的懈怠就是沒有目標，虛度人生，就是混日子。車建新精於一門手藝，一干就是30年！他說：「我是一個工作狂，想工作到生命的最後一刻。每天和家人相處的點滴時間我也很珍惜，散步還能順便鍛煉身體。」