奏響創新春之聲

本報記者 申 明

中外機器人現場PK切蘿蔔、機器人玉石篆刻文字、機器人與小提琴樂手合奏《茉莉花》《歌唱祖國》……

3月4日，「創造改變未來」格力智能裝備全球首發暨高峰論壇在京舉行。格力面向全球首發了其自主研發的智能裝備，上演了一場精彩絕倫的工業機器人秀。

在現場，記者看到格力工業機器人和國外著名品牌機器人同時以最大速度切厚度為0.5mm的胡蘿蔔，進行精度對決和速度對決。兩台機器人的完成時間、蘿蔔的厚度及均勻度，格力機器人在速度、重複定位精度及穩定性方面甚至比國外機器人還要好。

「大家看到是格力的機器人，我覺得最大的亮點是我們創造了自己的核心技術。」格力電器董事長兼總裁董明珠在會場自豪地說，「所有支撐機器人運作的核心部件，都由格力電器自主研發。」

精度和速度是衡量智能裝備的兩個指標。小小蘿蔔片，優美地旋律的背後，代表著機器人速度、重複定位精度和穩定性的最高水平。

這是一場機器人的勝利！也是製造的勝利！

智能製造亟待升級

2017年是實施「十三五」規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年。製造業是供給側改革的「主戰場」，製造業供給側改革的核心是「轉型升級」，智能裝備是製造業轉型升級的「殺手鐧」。但是，智能裝備如何轉變，是製造業行業的企業一直在探討的問題。

國家發改委發展規劃司司長徐林在發言中指出，製造業目前面臨一些整體的困境，比如說成本在上升，原有的比較優勢在迅速喪失。

面對一系列困境，徐林認為，解決的出路就在於不斷地提高創新能力，特別是要提高智能發展的水平，實現製造業由過去的傳統製造模式向新的智能製造模式的轉變。

在發布會上，機械工業聯合會副會長、機器人聯盟理事長宋曉剛給出了一個數字，從2009年到2015年，全球工業機器人的平均增速15%，2015年全球工業機器人的銷量是25.4萬台，連續三年創了新高。這裡面有一個主要的驅動力就是市場，的工業機器人2015年是6.9萬台，佔了全球市場份額近30%。

然而現實是，目前智能裝備市場基本全是外國品牌。「國產品牌只佔到市場銷量的7%。」宋曉剛說。

市場份額太少的直接原因就是國產品牌缺乏核心技術。對此，徐林指出，現在有大量的企業已經在從事機器人的生產，而且機器人生產的水平、質量也在不斷地提高，但是我們在機器人製造的一些關鍵元器件方面，比如說感測器、減速器，還需要大量的進口，包括一些晶元，可能也需要進口。

今天，終於有了可以與國外品牌一較高下的機器人。

「我驕傲，我自豪。」董明珠毫不掩飾對自家產品的喜愛之情。

格力智能裝備一鳴驚人

這是是格力進入智能裝備市場的第四年。

事實上，從2013年開始，格力自主研發的工業機器人等智能裝備就已小規模外銷，到2016年底，外銷設備產值超過了10億元。目前，格力已自主研發近100種自動化產品，覆蓋了工業機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領域，擁有20多項設計專利。在為格力內部生產提供智能裝備的同時，格力智能裝備也裝備和應用到電器、新能源、食品、節能等多個領域。

董明珠表示，格力僅用四年時間，現在就可以做自動化機器人、工業智能生產線、精密機床，格力跟國際上會有協同合作，但她希望這種協同合作不是「仰視」而是「平視」，「我們要耐得住這個寂寞，一定要帶出一條自己的隊伍」。

發布會上，具有「藝術天賦」的格力SC600水平多關節機器人藉助簡單夾具，用其高速、高穩定性的特點彌補彈琴複雜的指法在鋼琴上彈出美妙的音符。0.02mm的重複定位精度及2m/s的速度避免產生不可控累計誤差，準確通訊的同步性確保了其演奏曲目的節拍及音質的飽滿度。

這充分展現了格力機器人在減速器、驅動器等核心環節的突破。「現在國內很多機器人的減速器、驅動器是靠買別人的核心部件組裝而成的，如果這樣就算是走進智能裝備的時代，我認為依然會是被社會，甚至被世界淘汰的。我們必須走自主創造的道路。」董明珠說。

宋曉剛認為，機器人企業的優勢是面對不同行業的工藝、流程更加熟悉。「根據調研，機器人能夠提高15%到25%的生產效率。」

值得一提的是，去年格力意圖收購未果、董明珠個人決定投資的銀隆新能源同樣也已經是格力智能裝備的客戶。

銀隆董事長魏銀倉在發布會上介紹，目前天津、珠海、南京、成都等生產基地都將開工，南京、蘭州也規劃了生產基地。大量的自動化裝備會用在這些新開工的生產基地。

據了解，通過與格力合作，珠海銀隆新能源生產效率提高了11%，在人力成本方面節約了55%；珠海元朗食品有限公司採用格力智能裝備后，產能提高了6倍。

貝發集團有限公司董事長邱智銘則表示，合作的最大體會是格力有非常成熟的標準化、智能化產品供很多行業選擇，有能力做智能化環境集成，格力可以把想到但沒做到的一些事情通過智能化製造把它串聯起來，大大提高了公司總體的生產效率。

是自主創造還是「買買買」？

製造業的發展之路一直存在兩條路線之爭：是走自主創造之路還是「買買買」？

目前國內一些行業，尤其是高端製造業，缺乏先進技術，現在流行的是走出國外「買買買」，購買國外設備，抑或收購國外公司。就在不久前，美的表示計劃會控股收購一家以色列機器人公司。此前，美的曾花300億巨資收購德國機器人企業庫卡95%的股權。業內人士認為，收購的方式能夠更快地使企業切入這一新興市場。

「我從來不認為買一個技術，能讓一個企業長大，一個企業如果是一個小偷，它永遠只能是小偷，不可能當領導，因為它沒有多大的胸懷，沒有高瞻遠矚的思想，逐利而行，這不是製造業——特別是在供給側改革的時代，所應該有的定位。」 董明珠一針見血地指出，能「買來」的技術都不是核心技術。

「想要提升我們國家的智能製造的話，核心技術只能是來自於國人。」在論壇上，企業研究中心主任劉姝威直言，用金錢買不到世界一流的核心技術。

她認為，美的出價過高，相當於抬高了此類收購的基準線，加大其他企業未來的收購難度；另一方面，如果只是股權收購，所有的經營權、核心技術都不屬於收購企業，這樣做的意義何在？

「賣給你的只是殼，核心的技術不給。」在論壇上，企業家雜誌社社長何振紅的觀點與董明珠一致：像機器人這樣的高端行業，一定要自己做技術研發、創造。

徐林表示，關於自主創新和「買買買」的問題，需要辯證來看，是一個理想和現實要進行對比的問題。「理想上最好是有所有的核心技術和自主創造能力。但是現實中遇到瓶頸時，而又特別需要時，能買也得買。」

「無論是引進技術還是自主創新，到最後我們是需要看到，有沒有掌握這個核心技術。」宋曉剛如此表示。

在自主研發上嘗到了甜頭的格力，現在的目光已經聚焦於智能製造。

「寧可慢，也要實現自主創新，必須要走自主創造的道路。」董明珠表示，「我不否定別人去買是對還是不對。我只是堅守自己的路線，那就是堅持自主創新。」

據了解，未來格力電器將緊密圍繞機器人和精密機床兩大領域進行深入研究，在完成格力自身製造系統轉型升級的同時，為「製造2025」提供一批完全自主研發的高端裝備。

「我相信三年以後的今天，格力電器靠智能裝備、靠自主研發，一定有一片藍天！」董明珠說。