原創 | CFO，一個表面風光的職位！

導 讀

都說CFO需要情商高，要能在規則與妥協之間遊走。CFO不好乾，很大的原因是潛規則壓過明規則，權利不願接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何？真正的情商高在於事前的選擇，能看準一個企業的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。

求職

財務總監找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半。首先，要搞清楚招聘單位為什麼要找財務總監，希望財務總監達成什麼目的；其次，要側面了解前任財務總監為何離職，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。

中小企業何時才會聘任財務總監呢？①收入利潤規模大了，老闆不想多交稅，但又擔心風險，需要專家出主意；②股東間不信任，需要中間人起到公證作用；③準備找風投，需要正兒八經做一份財報了；④準備上新三板，財務需要規範化操作了；⑤管理出現漏洞，需要加強內控；⑥財務出現危機，冀圖財務總監補救。

財務總監選擇工作不容易，道理很直白:如果企業什麼都順，又何必開高價找財務總監呢；企業運轉不靈時，老闆才會考慮聘財務總監。前提還有，現有的財務總監干不來或干不下去，且內部無人可用。不用完全悲觀，確實有一些企業發展遇到瓶頸，老闆真心需要一個助手管理財務，有這種機會絕對不要錯過了。

技能

對稅法的學習、對會計準則的學習幾乎要貫穿一個財務人員的一生。對業務知識的了解，對產品、流程、行業、企業文化的熟稔，也是一個財務經理人不可或缺的養分。西方評價「CFO是CEO的後備人選」，這等於要求CFO要具有CEO的素養和高度。要達成此境界，樂於學習、勤於學習、善於學習是必不可少的晉身之階。

財務總監已不僅僅是一名技術幹部，他是經營班子成員，是管理幹部。財務總監除了要有作為財務技術幹部具備的專業水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環，財務總監要對公司的生產、研發、銷售、採購有全面了解，對風險把控更應有獨到的眼光。

與總經理的關係

CEO是踩油門的，CFO是踩剎車的，這個說法把二者的思維定式形象地表達出來了。CEO要有進取精神，要時刻想著掙錢；CFO要有風險意識，要想著怎麼用好已有的錢。二者的思維在做不確定性決策時會有齟齬，做了，花錢很肯定，成不成卻不知道。冒險精神與風險意識如能結合，是CEO與CFO戰略合作關係的最好詮釋。

如果總經理與財務總監鬧掰了，董事會一定是撤換財務總監，即便是總經理錯了。為什麼呢？因為公司離開了總經理會產生振動，甚至癱瘓；換掉財務總監，對公司的影響要小得多。只要總經理還沒有糟糕到非換不可，董事會會包容他。所以財務總監只能盡量避免與總經理衝突，這或許是財務總監們覺得心累的原因。

有CFO曾說，如果CEO與CFO關係欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒能讓CEO如願，因為相反的情形不可能出現。這一描述道盡了CFO們的衷腸。「做好了進醫院，做不好進法院」，「頂得住的站不住，站得住的頂不住」，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質決定了CFO要有高情商。

地位

在歐美，公司的CFO是接替CEO的有力人選。但在國內，無論國企還是民企，沒幾個人會認為CFO能幹得了CEO。難道的CFO遜色於歐美的CFO嗎，絕對不是。的CFO不僅是財務專家，還是半個縱橫家，這種綜合能力老外怎麼比得了。問題出在內控與流程，內控不健全或不能剛性執行決定了的CFO駕馭不了全局。

財務在企業的地位如何，與企業發展階段、企業性質息息相關。譬如，跨國企業中CFO處於僅次於CEO的位置，甚至多數CEO一為市場出身，一為財務出身；國有企業因不缺錢，總會計師在經營班子中往往排名靠後，地位非常尷尬；中小企業更關注市場和技術，大都要在陷入發展瓶頸后才不得不考慮重視財務工作。

想知道財務總監在企業中的地位怎樣嗎，看看上市公司就行了，它們對財務的重視程度更高。上市公司年報會披露高管信息，高管排第一的是總經理，第二位一般是常務副總，接下來是分管業務的各副總，再下來是財務總監，最後是董秘。財務總監基本上排在所有副總後面、董秘前面，在班子里處於倒數第二的位置。

風光

在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺：搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學，會計職業成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢，財務總監崗位有很強的可替代性，遠不如生產副總與技術總工地位敦實。

外派

子公司財務總監工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監督職責，第二，要站在子公司立場協助子公司總經理完成經營目標。這兩個維度決定子公司財務總監具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監覺得工作難做，就是因為受雙層領導給害的。如果子公司總經理做事出格，子公司財務總監會陷入很尷尬的境地。

如果兩股東投資一家公司，按慣例出資多的股東派人擔任總經理，出資少的股東派人擔任財務總監。這種安排算是一種比較有效的權利制衡模式。若兩股東出資比例懸殊，小股東往往談判籌碼不夠，無權派財務總監，這時公司資金支出只能仰仗大股東一支筆。如果不是絕對信任，這種毫無管控手段的投資要盡量避免。

風險

幫CEO出陰招完成考核的CFO是會計行業的精緻利己主義者。他們利用專業知識準確判定KPI的偏頗，然後提出用短期行為包裝KPI。這類CFO往往被評價為高智商與高情商，因為他們善於在違法與違規之間遊走，善於迎合CEO的心思，善於為自己追逐最大的利益。當手段背離了企業價值時，這些雙高者不異為企業的毒瘤。

財務總監應該對老闆唯命是從嗎？老闆說的是對的，當然應該聽。麻煩在於，有時老闆說的是錯的，有時說的是違法的。這時聽還是不聽呢？不聽，干不下去；聽了，良心不安或提心弔膽。度在哪裡呢？首先，從專業的角度勸諫，這是職業倫理。勸了要是不聽，看看是否有自己的法律責任；沒有，就按老闆的意思辦。

很多老闆希望財務總監有以下能耐：①籌劃稅務少交稅；②搞定銀行貸到款；③糊弄風投融到資；④對接券商做上市。老闆期待的這些能耐明顯是功利性的，如果聘請財務總監就瞄準此類目標，十有八九是個坑。作為回應，財務總監不妨對老闆提三點要求：①誠信經營不違法；②規範內控不獨裁；③財務獨立不操縱。

接觸過不少民營老闆，公司做得並不好，卻很急迫地提出要找財務總監，其目的聽起來就覺得是在給財務總監挖坑。①公司想要融資、要貸款，需要一個高手進行財務包裝；②公司經營不景氣，一直沒有改進，想找個財務高手出出主意；③稅太重了，想找高手籌劃一下，少交點稅。老闆但凡這麼想，格局就大不起來。

空降

空降的財務總監欲立穩腳跟，建議分三步走。第一步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發表意見。第二步，抓基礎、抓細節、找共識，做一些明面的、大家都認可的改進。第三步，找一個薄弱點，爭取總經理的認同，重點突破。第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認可，第三步是為了證明價值。

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高級會計師、千聊會計微課堂創建者。曾在華為等知名企業任職，有豐富的會計實務工作經驗。著有《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計Ⅱ：一本書讀懂財務管理》。