春節過後，請不要給HR製造麻煩

春節過後，有些不同尋常的人

上班不知道在做些什麼

思維不再活躍、工作上變得怠慢

穿著打扮有改變、開始經常列印東西

在網上更新簡歷、請假變得頻繁

經常躲著大家接聽電話

詢問有關獎金和休假的政策

這是要跳槽的節奏，毋庸置疑...

眾所周知，每年春節后都是離職的高峰

為什麼那麼多人想要離職？

這與春節期間的走親訪友和同學聚會，不無關係

過個年，花了不少錢，還受了很多摧殘...

他們都有小 情 緒了

走親訪友的時候，最怕突然的關心

工作都順利吧？今年工資漲了嗎？

什麼時候結婚？婚房買了嗎？

一個月能存多少錢？夠還貸款嗎？

同學聚會的時候，最怕互相傷害

今年生意不好做啊，你是做什麼行業的？

這破車今年該換了，對了，你開的什麼車？

今年計劃送孩子出國，你呢？有什麼計劃？

從不攀比的人，面對這樣的場面，也是心有不甘

再加上工作的壓力和一些不開心

還有外面胡亂飛舞的鋤頭

就開始動小 心 思了...

此時，身為HR的我們，就應該要未雨綢繆

不僅要及時抓住他們的心

還要對付外面的狐狸精

企業如何留住人才？

在的企業，當員工和老闆說要離開的時候，通常他們已經做好決定，要留住他們的可能性並不大，因此留才的關鍵是在於防範。決定員工留在公司主要有四大因素，所以要想留住人才就要從這四個方面去考慮。

█ 員工對現有工作的滿意度

在企業中有兩類因素影響員工對現有工作的滿意度：基本因素和激勵因素。如果企業處理不好基本因素，員工會非常不滿，但處理好了員工覺得是理所當然。基本因素包括工作地點和環境、班車、食堂、制服等。激勵因素可以激勵員工在工作上做的更多，包括上司的鼓勵、關心、信任、授權以及委以重任、工作的興趣、能力提升和挑戰、成就感、獎勵認可、良好的工作氛圍、公平的競爭、公平的薪酬待遇和晉陞的機會。提供這些激勵因素的主要人員是直接上司，所以有時員工離開公司的主要原因之一就在於直接上司。

HR可以針對本行業和企業的特點，從員工最關心的幾個因素出發設計員工滿意度調查問卷，定期通過問卷和焦點小組訪談了解員工不滿的主要問題，根據調查和訪談結果制定改善計劃，付諸實施。

█ 未來的發展空間

前期的新員工都希望能擁有穩定的工作，後期就會考慮到自身發展和前途問題。每個人都會有自己的職業發展計劃，如崗位晉陞、加薪、職業能力和專業能力的提升，自身價值的實現等，如果員工發現在這裡無法實現自己的目標理想，那麼他很可能離開去其它地方。所以HR要幫新員工建立職業規劃，幫助新員工成長，是穩定員工的重要手段。

█ 離開公司的代價

企業維繫員工常用工具有期權、與年資相關的福利（如養老金）、合約完成金（工作滿幾年後公司再一次性支付一筆錢給員工）和房屋（例如，企業買下房子給員工或者和員工一起供款，但前提條件是工作滿一定年數，如果員工想要提前離開，公司會把員工供款部分還給他們，房子產權仍屬於公司）。這些方法都是幫助員工增加離開公司的代價。

█ 競爭對手提供的待遇

競爭對手是外在影響因素，但也是決定人才去留的關鍵，當競爭對手進入相同的行業，開始瞄準企業的關鍵人才，向他們發出邀請，給予加薪、升職和股票期權等誘惑。有的人才已經跳槽，有得舉棋不定，還有開始的傳播小道消息，企業內部人心浮動，作為HR該如何應對？

首先要控制事態惡化，降低負面影響。HR要和全體員工清晰地溝通企業的願景和戰略，讓大家看到發展前景，樹立對企業的信心，讓大家認識到放棄自己在公司的職位是一大損失。

如果企業要想留住關鍵人才，就要及時採取行動，假如企業提供的薪酬和發展機遇沒有市場競爭力，那就應該加薪或者提供股票期權，如果真的是能力已經達到更高崗位要求的人才，該升職的就升職。但要注意，並不是競爭對手看中的人才，就是企業所需要的人才，這樣會被員工誤認為企業人才標準取決於是否有競爭對手賞識；也不要輕易盲目跟從競爭對手的酬薪待遇，如果員工的薪酬低於市場中的同等人才，那的確需要彌補，如果僅僅是因為競爭對手就加薪，那不僅會破壞薪酬體系，還會帶來後患，在後續的工作中，遇到出價更高的，難道繼續給人才加薪嗎？如果金錢是人才選擇企業的唯一標準，那麼這樣的人不留也罷。

在有的企業中，管理者想要留住人才，但是在對其加薪升職的溝通中表現的很不情願，感覺像是在施恩於人，這種態度不利於留住人才；對於下決心離開的人才，HR要做好離職面談，了解他們為什麼要離開和對企業改善的想法和建議，及時制定改進計劃，並開展實施。這樣的表現會讓人才覺得企業相當重視自己，還會減少和避免其他人也因同樣的原因離開。

對於離開的人要加以防範，保護數據安全，減少企業損失。對於跳槽后又想回來的員工，原則上是避免「回鍋」，除非是特殊的人才，還有適合他的崗位，離開后也沒有做任何對企業不利的事情。如果企業接受了他，在短時間內不能給她升職或等同於對方開出的薪水，否則會讓其他員工感覺不公。

最後對於那些拿到年終獎，就想跳槽的員工，我想說：「跳槽窮半年，改行窮三年，且行且珍惜！不要輕易改行跳槽，除非你已經做好從零開始的準備；不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點；抱怨團隊就是無能，團隊的問題就是你脫穎而出的機會，只會抱怨埋怨就是放棄自己；跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。」

如果你真的是不可多得的人才

我看好你哦！！！

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