現代企業人才管理：選用育留

能否吸引優秀的人才是企業致勝的關鍵要素。權威調查研究表明，經由人事測評和結構化面試甄選的人才，比僅憑主管人員判斷而選拔的管理人員，成功率要高三倍。

對於不少面臨轉型變革的企業、初創新創的創業型企業，人才資源的獲取與甄選無不都是大考的第一關。即便過了第一關，怎樣適才適用又是擺在眾多企業老總與HR面前的一道挑戰題。不論是前期判斷出了偏差，還是企業自身對自己把脈不準，加上關鍵人才個人的快速成長變化，用好關鍵人才方可彰顯企業的用心之專、用心之苦。培育人才不僅是對於關鍵人才能力使用的需要，更是釋放企業人才觀的文化體現。留住關鍵人才是衡量一個企業綜合發展水準的整體表現，從組織願景、業務發展前景，到領導者行為，再到公司的管理運營體系，核心競爭力，員工隊伍素質，無一不是影響留人的要素。

對於一個有競爭力的企業，首選是富有前瞻的商業模式，緊接的便是與之相匹配的人才隊伍。

趙磊老師是企業家協會特邀高級培訓師，航空航天系統管理顧問，中華油特邀顧問；清華大學、北京大學、人民大學、北京航空航天大學以及南京大學等眾多知名高校特聘高級講師。並與多家知名培訓機構合作，開展人力資源管理培訓工作，致力於提高企業的管理水平和競爭力。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章四十多篇，相關研究文章獲得首屆企業管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊老師提出的量化核心人才評價工具、崗位評價量表、授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。

趙磊老師管理語錄：

• 選擇比培養重要，人沒有選對，考核、培訓、激勵均無效！

• 企業以喜好選人的模式培養了一些圍繞領導轉的庸才，應該轉變成以科學的崗位能力分析評價出來的合適的人才，才能真正適應組織需要！

• 千里馬常有，伯樂不常有，因此企業負責人是能人，不一定是伯樂，所以，選人識人用人失誤往往比較普遍，這也是企業績效不高的深層次原因之一！

• 選人除了看才能，還需要看人的素質，我們研究后認為，基層重點看責任心，中層重點看進取心，高層還要有事業心！

• 企業之間的競爭本質上是人才的競爭，人才之間的競爭核心是人力資源管理機制體制環境的競爭！

• 激勵產生績效一定是在對方能力具備的情況下！

• 功人給權，攻狗給錢！

• 用人要防止用圈子內的人，因為人才不一定在你的圈子裡！

• 企業遇到矛盾，不是所有都能制度解決的，凡是個體員工出現問題，需要領導力去解決，凡是相同問題頻繁出現，一定是眾人的政策中有不足，需要及時完善修正制度！

• 幹部比員工收入高很多，不是因為領導能力超過員工很多倍，而是責任超過員工好多倍，因此領導幹部遇到問題，轉身就躲開，不承擔責任或者不作為，都是不勝任的表現！