你聽說過嗎？職場中的PMPMP法

PMPMP法

在職場里，有一種交流方式稱作PMP法，其終極形式稱為PMPMP法。我們在工作場所對彼此的尊重，有時候要表現為這種說話方式。但是不少職場新人，甚至在職場摸爬滾打十幾年的職場老鳥都表示，這種PMPMP法並不好掌握，「度」是其中很大的影響因素。用得好，能和老闆、同事相處愉快，辦公效率提高；用得不好，別人覺得你為人虛偽。

究竟什麼是PMPMP法呢？看看下面幾個場景，你能猜出來嗎？

場景一

簡昉

我以前供職的公司，老闆是個很接地氣的大知識分子，他招的那幫銷售基本都是高中水平，沒文化，面對大品牌的時候，連英文都說不好，但是他們的表現特別好。這些銷售想：我不管你是誰，反正你們都高出我太多，所以我就把你們看作都是很厲害的，都是一樣的，所以不管你是NIKE還是Adidas，還是什麼全球來的老大，我能站起來就說，；奇怪的是，讓大學生或者研究所去見那些大客戶，反而會緊張得話都說不出來。

場景二

馮侖

PMPMP法用在自己身上也有奇效

我記得我在碩士畢業的時候，喝酒嘛，校長就過來了讓我們那桌的人談談自己的感想，不知道我是喝酒了還是怎麼的，我就說：「以後畢業了，最重要的是：巴結群眾，重用自己。人要學會重用自己，不能等著領導來重用，我得把我當塊兒料，我讓我把該做的事做好了，然後領導不得不提拔我。

自我肯定在職場非常重要，你自己自信，人就寬容，然後你再去發現別人的優點。

場景三

簡昉

將PMPMP法用批評的方式表達

「老闆我對您意見太大了，昨天您又凌晨兩點不睡覺，你看你。我昨天加班加到那麼晚，發個朋友圈吧，結果一看發現您也在上面！您太辛苦了！」

這是在批評的別人的同時把自己也表達了。

現在有沒有猜出來什麼是PMPMP法呢？

提示：PMPMP這五個字母是其漢語拼音的聲母縮寫！

場景四

簡昉

用PMPMP法調動別人的積極性

我也有個朋友，他講話有個神奇的方法，叫做「您這一路走來……」因為他是小輩嘛，當時去採訪一位很忙的前輩，他攔住了演講之後的前輩，說「這一路走來，您的心路歷程是什麼」，結果前輩花了 3 小時把自己的心路歷程講了一遍。後來他們成了莫逆之交，前輩在職場上幫了我朋友很多事。

當你被施加了PMPMP法，調動了你的優越感，讓你感覺到很有力量，這時候別人提出來，幫我一個什麼忙，他覺得不幫不好意思。

場景五

陳立飛

（自媒體人Spenser）

上級對員工的PMPMP法

「我們這個公司只招最優秀的人，因為你夠優秀、我們這個平台夠好，才會如此契合。你在我們這裡工作一兩年，抵得上在別處工作五六年；如果你想找個普通的平台，那你去別的公司好了，沒關係。」

它不是讓你亂誇一氣，更不是說謊。成功的奉承，是一種與人相處的技巧。

很多人覺得奉承就是說謊。一個奉承，可能在當時看是謊言，但是你堅持行動，反而讓謊言成真了，再回過頭來那就不是謊言，是一個願景了。

在職場上，我們還是要提倡一個公司要有願景使命，自己確實要相信，不能有謊言。

人與人之間的交流，肯定對方其實是種積極陽光的心態，就是發現對方的優點並把它說出來。當然有時候這在外人看來叫奉承。我覺得舒服了就叫「智慧」，不舒服叫拍馬屁。怎麼才能舒服呢？基本上就不脫離事實的百分之六七十，這是積極的、智慧的。其實互相說說好話，輕吹輕拍、小吹小拍，你吹我拍，用語言按摩一下對方的虛榮心，給一點正面的推動，就可以讓這個組織變得更有活力。但是如果過度了，成為阿諛之風，虛情假意，那麼這種說話方式無疑成為組織的毒藥。

本文整理自

《馮侖風馬牛：吹捧無罪，奉承也是種美德》

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