從申不害變法看企業管理

申不害除了與其他法家人物一樣講法治外，主要強調君主的統治之"術"，即任用、監督、考核臣下的方法。與現在企業管理有哪些聯繫呢？

申不害認為君主委任官吏，要考察他們是否名副其實，工作是否稱職，言行是否一致，對君主是否忠誠，再根據了解到的情況進行提拔和清除。申不害特別指出君主要暗中用"術"，不讓臣子知道，這實際上成了一種權術。這種權術保證了君主的權威，不至於旁落。但是，過分強調"術"，沒有相應法治制約，那麼臣下也可以運用權術來應付君主，所以，申不害教韓昭侯用術的結果，使相當一部分大臣也變得老奸巨猾起來。同樣在韓國有緊急事情要看韓君和大臣的臉色，而且韓國也是按能力用人，可申不害本人卻給別人走過"後門"。

同樣現在的很多企業，學習並運用了申不害的權數，即運用了任用、監督、考核員工的方法，對企業發展產生了良好的影響。但是也出現了同樣的弊端，就是「走後門」的現象，企業高管經常任用一些親朋好友進公司擔任職務，使一些為企業打拚多年的功勛員工和有才能的員工，不能得到發展而離開，導致人才流失。

韓國變法太過於注重權數，處理事情要看臉色辦事。導致一些有想法，有能力的人不敢發言。現在企業都注重執行力，就是現在說的，想法不值錢，執行力值錢，處理事情要申請，看領導的決策。導致員工乾脆不去想怎麼處理問題，在領導面前說好話，使領導開心就能得到豐厚的回報，使真正踏實肯乾的人心裡不平衡久而久之，員工產生跳槽的想法企業才意識到去彌補，已經為時已晚。

以色列被國土面積大自己幾十倍的仇敵阿拉伯國家包圍，能在生存下來，而且在很多次戰爭中能賺到便宜是有道理的。有一次以色列和阿拉伯國家打仗，當時阿拉伯國家使用了一種新式的反坦克導彈，能精確的打擊以色列的坦克。一位以色列的士兵看出了裡面的弊端，想出了好了的解決辦法，就同時前線的作戰部隊去運用並且限制了阿拉伯國家的反坦克導彈。前線部隊覺得對，就去運用了士兵的提出的建議，如果請示總部，總部在開會研究，將耽誤很多的時間，必將影響戰爭的成敗。以色列軍隊雖有官職大小之分，但是他們在處理事情上不分官職大小，只分對錯，一位將軍做錯了事或者想法安排不對，士兵就可以批評將軍，闡述自己的觀點，而且將軍不會為難士兵，只要士兵說的對，就可以按照士兵的方法執行。

所以說企業在管理上是否要改變一下思路呢？