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從申不害變法看企業管理

從申不害變法看企業管理

申不害除了與其他法家人物一樣講法治外,主要強調君主的統治之"術",即任用、監督、考核臣下的方法。與現在企業管理有哪些聯繫呢?

申不害認為君主委任官吏,要考察他們是否名副其實,工作是否稱職,言行是否一致,對君主是否忠誠,再根據了解到的情況進行提拔和清除。申不害特別指出君主要暗中用"術",不讓臣子知道,這實際上成了一種權術。這種權術保證了君主的權威,不至於旁落。但是,過分強調"術",沒有相應法治制約,那麼臣下也可以運用權術來應付君主,所以,申不害教韓昭侯用術的結果,使相當一部分大臣也變得老奸巨猾起來。同樣在韓國有緊急事情要看韓君和大臣的臉色,而且韓國也是按能力用人,可申不害本人卻給別人走過"後門"。

同樣現在的很多企業,學習並運用了申不害的權數,即運用了任用、監督、考核員工的方法,對企業發展產生了良好的影響。但是也出現了同樣的弊端,就是「走後門」的現象,企業高管經常任用一些親朋好友進公司擔任職務,使一些為企業打拚多年的功勛員工和有才能的員工,不能得到發展而離開,導致人才流失。

韓國變法太過於注重權數,處理事情要看臉色辦事。導致一些有想法,有能力的人不敢發言。現在企業都注重執行力,就是現在說的,想法不值錢,執行力值錢,處理事情要申請,看領導的決策。導致員工乾脆不去想怎麼處理問題,在領導面前說好話,使領導開心就能得到豐厚的回報,使真正踏實肯乾的人心裡不平衡久而久之,員工產生跳槽的想法企業才意識到去彌補,已經為時已晚。

以色列被國土面積大自己幾十倍的仇敵阿拉伯國家包圍,能在生存下來,而且在很多次戰爭中能賺到便宜是有道理的。有一次以色列和阿拉伯國家打仗,當時阿拉伯國家使用了一種新式的反坦克導彈,能精確的打擊以色列的坦克。一位以色列的士兵看出了裡面的弊端,想出了好了的解決辦法,就同時前線的作戰部隊去運用並且限制了阿拉伯國家的反坦克導彈。前線部隊覺得對,就去運用了士兵的提出的建議,如果請示總部,總部在開會研究,將耽誤很多的時間,必將影響戰爭的成敗。以色列軍隊雖有官職大小之分,但是他們在處理事情上不分官職大小,只分對錯,一位將軍做錯了事或者想法安排不對,士兵就可以批評將軍,闡述自己的觀點,而且將軍不會為難士兵,只要士兵說的對,就可以按照士兵的方法執行。

所以說企業在管理上是否要改變一下思路呢?

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