迪士尼模式複製難度有多少？

談起迪士尼主題樂園，去過的叫好，沒去的嚮往。是的，它是全球主題樂園的膜拜對象。但是，它可以複製嗎？或者說，可以複製成功嗎？

答案是，可以複製，但是，難度非常大。有以下幾點：

1.經典IP持續更新

表面上看，迪士尼只是簡單的主題公園，有點錢的開發商，花較少成本複製出一個類似迪士尼主題公園不難。

但迪士尼擁有了數以千計的IP，卻是難以複製的。靠著米老鼠、唐老鴨這些經典動漫起家的迪士尼，如今有著令所有投資商垂涎的大量IP，這是迪士尼的核心競爭力，旋轉木馬或者小火車只是表面展示核心競爭力的手段而已。

說到底，迪士尼的競爭力喚起了人們夢想消費的慾望。在多年累積過程中，迪士尼不僅依靠自身創造的角色，也通過收購擁有了更多的角色版權，漫威的加盟令迪士尼的冬粉群體再次擴張。所以。這麼多的IP，一般的主題樂園很難達到。

2.建設運營成本高昂

上海迪士尼總投資額為300億人民幣，堪稱天價。迪士尼樂園的運營成本也同樣非常高, 根據福布斯的說法，迪士尼樂園的門票錢也就剛好夠覆蓋運營成本而已。

而且迪斯尼樂園多年來一直貫徹」三三制」原則，即每年都要淘汰三分之一的硬體設備，新建三分之一的新概念項目，目的是使產品永久保持吸引力。如此高昂的建設及運營成本，並不是普通公司可以仿效的。

3.產業鏈運作，多元盈利

迪士尼以影視為核心，徹底打通了上下游產業鏈，形成了從影視到商業周邊、遊樂地產、遊戲等一系列的商業模式。

這一商業模式即使面對互聯網的衝擊也展現出了強大的競爭力：截至2016年3月28日的第二財季，迪士尼營收達到124.6億美元（約合772.3億元人民幣），高於分析師平均預期的122.5億美元，每股盈利1.23美元，高於分析師平均預期的1.11美元。

作為行業領先的綜合娛樂傳媒集團，在收入結構上將媒體娛樂與主題公園較好地結合在了一起，消費品也是由影視劇相關角色衍生出來。迪士尼樂園收入中門票、購物和其他三部分的比例基本是 3:3:4。

但國內主題公園在這方面還稍顯欠缺，欠缺的結果就是盈利模式單一，過度依賴門票，導致入不敷出，經營慘淡。

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