把每天的工作，都當成一次全新的創業

我不想鼓動任何年輕人去冒冒失失創業。

但也如實分享，我職場技能提高跨度最大的那段歷程，是15年自己創業的時候。人生第一次持有股東證明，第一次逛宜家買辦公室用品，第一次對公司有了強烈的歸屬感，看著西直門橋上如虹如軍的車流織錦般流淌在日光下，我在黑板上不斷反覆畫著不那麼成熟的產品設計圖，手心裡，卻捏緊了這份「不成熟」的欣喜。

另外兩位合伙人，都是業內資深的媒體人，黃島主是70后，F哥是80后。

最初決定跟著他們一起創業，並未想過股份和職位，做出一款足夠令市場顛覆的社交產品是我職業生涯的理想。在此之前，我一直在媒體獨立從事內容方面的工作，對於運營、產品、渠道，不曾具體涉足——而這些在互聯網公司里卻是分割不開的整體，每個人都有機會嘗試不同領域。

品牌平台和創業公司的優劣正在此。前者已有自己的一套做事流程，每個崗位，各司其職，分工既明確又均衡，時間久了難免落入「日常模式化」的怪圈。創業公司則是出了名的「雜」，因為企業或產品本身處於黃金衝刺期，工作本身就要求每個人使出全力，恨不得員工都有三頭六臂，來一起打江山。

抗壓能力弱的人，去不得。願意多學些東西的，可以去。

每個人情況不同，職業選擇上自然不同。

對我來說，在創業那段時間裡，通過整日即興的頭腦風暴，策劃符合產品本身調性的事件營銷，以及四處奔走在各類豐富有趣的校園地推活動，緊張的節奏里，反倒嘗試了過去從來沒有想象過的一些工作內容。從而鍛鍊出的強執行力和對事物多角度的思維方式，是後來我在其他工作中，始終引以為傲的兩點特質。

雖然我們的創業項目最終因為投資緣故，未能一直走下去。但這段特別的創業經歷，讓我悟出了一個職場信條：把每天的工作，當成一次全新開始的創業，你將在固定的崗位上爭取到無限可能性。

以熱情為助力，不斷挖掘自己的潛力，不斷在舊規律中尋找新突破，始終懷揣著一顆學習之心。清晨打卡過後，就把今天要做的手邊工作試想為一場小型的創業項目，自己就是創始人，應該通過怎樣的全方面運營來達到想要的程度？這是近兩年裡，我每天都要反覆問自己的問題。

創業項目結束之後，我重新回到媒體，不過不再是記者編輯，而是去做了運營，將自己創業過程中積攢下的經驗用在新產品上。雖然是不同類別的工作，但工作本質所需要的換位思考、創新腦力開發，包括利用與工作無關的聯想式思維，都更有利於職業生涯。

因為寫作緣故，總是能接到更年輕些的學弟學妹發來的諮詢私信，大多是情感、職業上的困惑。

桃子是眾多讀者里的一個，去年剛畢業，現在就職於一家房地產公司做文案。剛開始她對於文案的熱愛支撐著她不斷挖掘腦洞，日子稍長，她就感覺到自己的力不從心，從她發給我的私信中可以看出，她把自己的職業窘迫，單一總結為「這份工作太無聊了，感覺自己做到了頭，再也想不出有關房地產的好文案了」。

我非常理解她，在我最初做記者的時候，對採訪有著迷之熱情。

隨著採訪的人越來越多，信手拈來的「套路問題」代替了自己原本上下求索的案頭功夫，採訪提綱寫的越來越不走心，左右不就是那些問題么，無非是換湯不換藥的對話，有什麼意思。我覺得喪氣，又無能為力。

如何面對職場倦怠期？這是大多數人在職業生涯中都會遇到的問題。

桃子在經歷，我在經歷，坐在格子間敲鍵盤的你在經歷，叱吒商業湖海的各位商業大佬未必不會經歷。沒什麼可擔憂的，人生就是起伏交織著各種情緒的曲線圖，波動著，說明思考著，倦怠期和雞血期都不過是階段化產物，想要安全囚渡，不妨先給自己造一艘足夠穩固的大船。

回想起來，為什麼人在創業階段不易感覺疲憊，做事情比較有動力，大概是因為「憧憬感」和「成就感」。無論是公司還是個人都具備上升期的不確定性，工作靈活，不會過於刻板，任何一點向前的成績，都足以令大家倍感振奮。足夠的暢想空間，給了我們不斷推翻重來的動力。

若是把每天的工作，都當成一次創業，可能會推開舊世界的新大門。

我把自己的想法告訴桃子，並建議她抽出更多時間去觀察其他地產文案，去聽公開課，去更專業、更有趣的廣告文案網站儲備知識，再來重新面對自己的工作。

兩個月後的一天，我再次收到桃子的私信。她說，這兩個月里，她試著重拾自己對於文案的炙熱和信心，投入到學習階段，還請教了這個行業里的不少前輩。正如我所說，每個人都曾有過或長或短的瓶頸期，那些前輩也不例外，能夠支撐每個人繼續走下去的理由都不同，但更多的，是因為他們總能在已經走過千萬遍的大陸上找尋到新樂趣。

就拿國內那些優秀的娛樂記者來說，她們每一次的對話報道，都絕無複製之嫌。每個藝人的成長經歷和個人特質都不同，自然要綜合考量，定製出能夠與其本身相吻合的採訪提綱，不然就容易出現牛頭不對馬嘴的尷尬場面。媒體如此，互聯網亦如此，各行各業的每項工作都應該有著「全新出發」的意識。

現如今，每天忙著琢磨文案新思路的桃子，偶爾還會給我發私信。但不再是自怨自艾的長篇大論，而是幾個簡單精鍊的問題，偶爾聊聊工作，偶爾談談生活。很多時候無意中見到有趣的、戳用戶痛點的地產文案，我也忍不住會發給桃子。兩個人還經常為了討論一句slogan嗨到大半夜，雖然這與我從事的工作沒有直接關係，卻令我對文字更有把握性。

縱觀身邊那些能夠把工作做成事業的人，會發現，他們大多有著相似的在同一件事中「假設重新來過」的縝密架構。一個優秀職業人的職業生涯，是立體的、飽滿的，有跡可尋的。將他們完整的履歷拆分開來，是一個又一個足以擔當起門面的作品，再接近的作品都有著完全獨立的靈魂。

沒有一成不變的工作，只有不懂變通的Worker。工作的內核不是照搬模式，而是通過不同視角的嘗試之下沉澱出一套適合自己的有效策略。

你可以沒有創業經歷，但一定要有創業思維。

如果你也正處在職場倦怠期，不如給自己假設一場創業，重新來過。

你若要創業，一定要知道這些

1、如何寫出投資人青睞的商業計劃書

一個出色的商業計劃書的八個模塊&商業計劃書案例分析&BP模版推薦

2、不懂財務，如何撰寫商業計劃書中的財務預測

為什麼投資人看了某些指標，就不再聯繫了？我的公司到底值多少錢？

3、十個關鍵點深度剖析你的商業模式——精益創業畫布

如何找到創業的最佳切入點？如何從精益創業畫布推導出戰略計劃？

4、創業公司股權結構的設計與分配

合理的股權分配比例是怎樣的？如何確保公司的控制權？

5、人員招募——如何找到最合適的創業團隊

人員招聘過程中，哪三個方面決定了是否能找到合適的人？

6、一張圖看清團隊管理——創業團隊熱情和積極性的提升性

了解創業團隊管理的核心要素，提升團隊和員工的責任心和歸屬感。

7、創業公司如何達成目標績效

如何進行目標管理？怎樣正確認識OKR，如何用好OKR？

8、制定有效的競爭戰略——贏得今天和明天的戰爭

如何面對競爭，制定有效的競爭策略。

9、文化價值觀——文化是公司健康成長的基石

公司文化形成與落地的三個階段三個策略

10. 創業者必備的七個管理工具

戰略執行工具&目標績效管理工具&任務執行工具&時間管理工具&管理者知識工具&效率管理工具

11、搞懂投資人的投資邏輯，創業融資水到渠成

投資人的投資邏輯是怎樣的，融資的流程是怎樣的？

12、創業者的自我認知和成長

創業者通過哪些途徑提升自我

香港大學工商管理碩士學位，擁有十年跨國管理諮詢公司經歷，曾就職於普華永道（Advisory部門）、IBM（GBS全球諮詢服務部）；經歷過互聯網創業，作為聯合創始人曾創立過兩家互聯網公司；目前在某互聯網上市公司擔任副總裁；擔任多家創業公司常年顧問。

作為資深企業管理諮詢顧問，倪雲華曾為外資、央企、大型民企提供戰略規劃、運營、組織方面的管理諮詢服務，服務過的客戶包括中石油、中移動、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等企業。同時，在過去的2年時間接觸過超過100家的中小創業公司，與眾多的創業者溝通創業公司管理的問題，目前還擔任十幾家創業公司的管理顧問。

本套系列課程，包含講師多年管理諮詢的經驗，以及從0到1創業實踐總結，還包括與眾多創業者交流的心得。

課程從如何寫出吸引投資人眼球的商業計劃書入手，結合財務預測、商業模式設計等實操應用，融入了創業者在創業過程中如何吸納人才、管理人才、留住人才，最後實現自我認知和成長。

整個課程體系既有理論基礎又有操作方案，同時加入實用性管理工具。理論與實操相結合，幫助創業者提高創業成功概率。

本課程既適用於企業（聯合）創始人、合伙人、投資人，即將創業或對創業感興趣的人群，也適合企業管理者、人力資源從業者，同樣適合想了解一家公司是如何做起來，並想知道自己是否適合加入創業公司的人群。

1.線上語音+PPT分享

2.本次課程已全部上線，共12節

3.2次社群答疑（2017年8月9日20:00-21:00；2017年8月29日20:00-21:00）

4.課程一次購買，1年內有效，可自行安排時間進行學習，不限時間、次數；

限時99元（隨時恢復原價199元）

識別，一起提高創業成功概率！

購買后，好友驗證發送：姓名+手機號，以便我們發放電子結業證書。也將邀您進入學習群與眾多創業者共同交流，倪老師會在8月9日和8月29日在社群內答疑。