魅族PRO7發布專訪：畫屏設計將會有延續性

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【IT168 評論】7月26日，魅族首次在自己的大本營珠海，舉行了新旗艦機PRO7系列的發布會。這次魅族兩大品牌拆分后的首款旗艦機，產品亮點設計、價格、定位等等都明顯區別於以往產品，關於這些新的變化大家肯定抱有許多疑問，發布會後魅族的老白白永祥依舊面對媒體來為大家解答種種問題，但和以往不一樣的是專訪上常見的李楠沒有來，取而代之的是魅族新上任的前華為高管楊柘，楊柘現任魅族科技高級副總裁，關於他在魅族的新工作進行得怎樣，媒體們抱有同樣的興趣。

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記者：PRO 7的售價相比前面一代高不少，想知道定價是出於什麼考慮?

魅族白永祥：對於價格問題，我想非常坦誠的和大家說兩點，一是魅族的PRO 6s 2699，今天PRO 7雙屏雙攝，4+64GB的存儲，今天定價2880，這是從比較來說。另外一個角度來說，今天很多原材料的價格上漲這是大家知道的，存儲晶元上漲很多，成本提升是很高的，而且我們的畫屏是花了很大的成本，因為這是定製的AMOLED的全高清屏，模具成本3000萬每套，因為我們需求比較大，一條產線搞不定，又掏錢做了一條，所以總計就是6000萬。

簡單說一點，我們怎麼講呢?像我們買衣服，如果這是純棉和滌綸是說不清楚的，嗅一下，街邊買的話差不多七八十塊錢或是一百多，如果我去專賣店買的話，品牌和帶給我內心的東西要一千多，品牌是有價值的，而且價格本質上也是一種價值，我經常和同事們講一個故事，我說香奈兒的包包如果不賣幾萬是一定說不清它的價值，魅族今天依然非常的剋制和良心，我們的成本確實比原來高了不少。

記者：畫屏的設計會帶來很多新的交互，倒過來說這種產品設計是否繼續延續下去也決定它今後的發展空間，能不能這設計延續性上會做什麼樣的保障?

魅族白永祥：你說得非常對，畫屏這樣一個概念，我們也真正會賦予它很多的意義，從實用上是非常有價值的。比如我在走路的時候拿出手機，畫屏就可以自動檢測到我在走，我一翻手機就能直接看到步數，但平時如果你站著翻出手機，畫屏顯示的是時鐘，突然間就感覺手機有點懂人了，讓人有一點小感動。

蘋果有一個很著名的廣告是在iPod那時候，一個黑影拿了一個iPod在跳舞，那個黑影有點像邁克爾傑克遜，突然出現一條白色的耳機，展示出白色iPod的畫面，他們稱那個為標誌性的設計，PRO 7不論從哪個面看它都有標誌性設計的思考，這個在當下的ID設計里、工業設計里是非常難的，畫屏會成為標誌的主要屬性。這麼好的設計，我們把小生態、小設計逐步的再優化，還有很多可玩、可開發的東西會逐步的再做得更好，所以延續性是有必要的。

▲魅族科技總裁白永祥

記者：華為、OPPO和vivo等國產品牌的份額佔據了將近七成，留給魅族的空間有多少?魅族對PRO 7的銷量預期是怎樣的?

魅族白永祥：其實今天發布會上有一個環節就是報價的時候，我看屏幕的時候，報價出得太慢了，慢慢的打開，後來我想了想，慢一點可以多一些思考，慢一點可以做得更好一點，今天O、V也罷、華為也罷，大家在工業時代里狂奔不止，魅族從戰略上看，絕對不需要狂奔，我們需要靜下心來，回歸初心。

再說說說份額，當下魅族的品牌份額確實比較低，我們相信我們依照自己的信仰，我們做的事情，用戶會認可我們，我們不著急，我們慢一點，沒必要那麼工業化，我們要多一點文化和感動，多一點設計和驚訝。

記者：這次的新品都採用AMOLED屏幕，這個屏幕因為受限產能限制，國產的話應該到下半年或是明年才會形成量產，請問一下會不會有供應鏈方面的問題?

魅族白永祥：國產的AMOLED剛剛起步，供應鏈各家對顯示屏的生產投入很大，動不動就百億，沒有五百億的投資就別談顯示屏的工廠，確實是這樣。三星是世界走得最快的，早年的時候AMOLED不是非常好的，直到S5的時候AMOLED有了質的飛躍，到了今天幾乎要橫掃天下。當然它的確有一些好處，比如說去藍光，它可以消除藍光保護眼睛，而且顯示比較省電、薄，這是它的好處。當然，AMOLED也有一個壞處，它的價格比LCD貴1.5的價格。至於供貨的問題，到今天以魅族和三星的戰略合作關係，這倒不是特別大的問題，當然也是因為魅族的要貨量不是特別大，我們還沒動不動就上千萬那麼大的體量，供貨不是特別大的問題。

記者：2月份魅族在巴塞羅那已經展示出Super mcharge快充的技術，我想知道這種技術會什麼時候面世並應用到魅族的產品中?

魅族白永祥：我們在巴塞羅那發布的Supermcharge是非常的厲害，今天在我們的PRO 7 Plus小試了一下牛刀，我們沒有把這個能力用盡，洪荒之力需要一點點發揮，PRO 7里用了一部分設計，我們想在後面逐步的應用，安全首先是第一重要的，現在充電已經很快了，半小時差不多充到70%，而且溫度比較低，會在後期會一步一步實現在巴塞羅那MWC上展示的技術。

記者：現在魅族組織架構調整分為魅藍和魅族兩個品牌，針對兩個品牌各自的產品線是怎樣調整的?

魅族白永祥：這設定的目標就是要把魅族高端品牌做起來，產品線也會變得越來越清晰，對於魅族這個品牌，我們一年不會有那麼多的產品，最多一年兩次發布會，也不會有那麼多的產品，我們會傾注很多力量，每次都拿出了不起的產品，這是魅族的思考。而關於魅藍，他們也會思考這個問題，產品會比魅族多一些，發布的節奏也會稍微快一些，這也是魅藍的品牌決定的。魅藍的銷售價格我認為也會往上再走一些，但跟魅族還是會有區分。

記者：魅族在線下渠道的拓展方面有什麼想法?另外最近的架構調整是出於什麼考慮?

魅族白永祥：今年黃總回公司日常上班以後有一個大的決定，我們逐步要做全國省代模式，這是魅族大的戰略考慮，省代模式需要一定的時間完成，不是一日兩日，現在正在布局中。對於魅族品牌來講，我們將會逐步打造相對封閉的銷售和線下渠道，為了更好的展示我們的產品，更好的服務用戶，更好的提供各種環境，我們會打造相對封閉的線下銷售體系。

第二個關於架構調整的問題，今天魅族分成了兩個事業部，一個是魅藍事業部，一個是魅族事業部，這兩個事業部有一些資源是通用的，事業部之間從產品營銷、銷售，供應鏈、財務等其他服務模塊，包括售後服務是共用的，這是內部決策調整。為什麼這麼做?我們前一段時間成立魅族的事業部，就是想重振魅族的高端品牌，今天我們開始做了很多事，我們一定要在未來的十年裡把魅族的品牌、魅族的產品做到更加了不起、更加令人激動、更加令人感動，而不是天天喊著999、799、1499，我們不幹這事兒。

▲魅族科技副總裁楊柘

記者：楊總來魅族快兩個月了，想知道兩個月中您在魅族負責了哪些工作?

魅族楊柘：來了魅族差不多兩個月，主要推動營銷和品牌做事的方法論，一般人和人之間的差別主要是人生觀和方法論，應該說重塑「三觀」，可以這麼理解，這是兩個月做的主要事情。

涉及到產品的定位，贏得消費者的喜愛還是要用吸引力的方法、吸引力的文化來贏得消費者的喜愛，有一次我和老白在吃飯聊天的時候說到的情況，的手機行業太多行為像男追女，當你決定比如說去追求一個女孩子，你沒有鬧明白她想要什麼一頭扎進健身房使勁練健身，跑多少公里的路，感覺不是很聰明，聰明的做法是先搞明白你追的女孩子愛什麼、要什麼，也許她喜歡旅遊呢?那先把攝影學好就夠了。

其實這麼一個問題在我看來，兩個月一個在手機行業里看起來似乎是沒有太多的機會可以做改變的，但是非常奇妙的是，我加入了魅族發現在這裡好象忽然之間感受到四和，一般人能碰到三和就很不容易，所謂的天時地利人和，突然發現在這裡不僅有天時地利人和，還有一個己和，發現自己和魅族很吻合，兩個月中我回想也有點夢幻，竟然推動了太多看似不可能的變化，比如說畫屏的命名，比如說畫屏向Mp3致敬的方式和方法，比如說定義為窗。這些是我來到魅族觀察到，如果再不加以策劃就會耽誤了。來魅族之後，連續四個夜晚完成了這個體系化的策劃，今天的結果只是經過了一點點微調，同時在這個過程中我還得到了公司上上下下同事無私的幫助。