古人用才的兩個訣竅

導語：

如何獲得人才，何以盡用人才，古人經驗值得借鑒。

做事，就要有人。個人做事要有朋友相助，團隊做事要有人才加盟。很多人之所以成就大業，就在於他們重視人才，了解人才，善待人才；很多公司之所以能持續發展，就在於他們重視人物，了解人物，善待人物。

如今我們稱為人才或者人物的人，在古代叫有道之士。不過，以兄弟一管之見，古代有道之士的標準遠比我們現在的人才或者人物標準高得多，對此《呂氏春秋》一書有明確的界定。

古人對有道之士甚為推崇，對希望建功立業者而言是不可或缺之人物。回顧歷史，興衰更替，其本質簡單說來就是比試對有道之士的認知與爭奪的功夫如何。古代的許多有見地的人物對此多有論述。這不僅與古代的社會實際有關，更與那時人的追求聯繫密切。

有道之士通常有兩個特點，一個是本領超凡，其表現是預見力脫俗，影響力廣大。另一個是傲氣十足，其表現是不與不懂、無禮之人為伍，講話率直真誠，不論多好的朋友，你不行，絕對不會說你行；就算是多有嫌隙之人，你有才華，也絕不嫉賢妒能。如果本領再大一些，有時候會達到令萬乘之尊無法與之為友、與之為師的地步，遑論小恩小惠之類的卑劣伎倆。

由此可以看出，有道之士一是極少，找起來比上蜀道還難，二來是即便找到，也很難為其所用，除非你表現出足夠的真誠，齊桓公一日三看小臣禝，劉備三顧茅廬就是如此。別說有道之士，就是一般士人，如果你不對其恭敬有加，人家也不會助你一臂之力。各位讀一讀戰國時期靜郭君以及他兒子孟嘗君的故事，便可領略一般。

如今這年代非古時可比，可是做事依然離不開人才，離不開有膽識、有謀略、有經驗的人物。在我看來，這一點不僅沒有消失，反而表現得更迫切，更強烈，只是形式不同罷了。有些時候，這種需求顯得很隱蔽，很不顯眼，故而經常為人忽略，乃至遭到情緒化處理。

識人善任不是簡單之事，更不可成為苟且之舉，否則即便碰到有道之士，你也是無從得之，無以用之。古人在這方面認識似乎比現代人要深刻。齊桓公曾說過：「主驁霸王者，亦輕其士」。換句話說，輕視、傲視人才者通常是那些瞧不起自己事業、將自己事業當兒戲的人。

經過幾百上千年的錘鍊，古人總結出一套簡明而又有效的求士、用士之道，那就是「必禮必知」，這樣「其智能可盡也」。

從現實情況來看，這樣的求士、用士之道一點也不過時，甚至反而更應大力提倡。但凡需要提倡者，大多是我們太缺乏，而又太需要。

不論是你個人發展，還是團隊亦或是地區經營，這樣的求士、用士之道都會給你帶來不可限量的效用。

有人會說，渾身是鐵能打幾個釘，可是如果他能給你帶來一大批鐵，結果又當如何？不要以為，求士、用士本身只有本身那麼點效果，求士、用士還能帶來蝴蝶效應，後者產生的效果遠遠大於前者本身，這才是不可忽略的關鍵所在。也正是因為這一點，才有「請自隗始」這樣的佳話流傳千古。

*本文為公眾號「出版老人姜漢忠」原創