奧樂齊和阿里都開始比「表演」了，京東全球購還在等什麼？

之前馬雲提出了新零售是維拉的趨勢，阿里巴巴關於新零售有有了新的動作，阿里巴巴與百聯集團在上海簽訂了戰略合作協議，無疑是對新零售的又一次戰略規劃，一個新的格局再次打開。

近日德國超市ALDI奧樂齊正式入駐天貓國際了，這又將是一個怎樣的表演呢？

天貓國際總經理劉鵬和ALDI奧樂奇執行總裁魏客禮在4月25日簽訂了合作協議，明星陳坤、時裝設計師上官喆和藝術家吳瓊還為這場發布會線上視覺表演，好不搶眼。

ALDI由一對德國兄弟在二戰後在德國創辦，主打低價和高質這兩個要素。

ALDI與天貓國際的合作，可以看做是大超市與大電商的合作。這就不得不讓人聯想到另外一個大超市與大電商合作的例子——沃爾瑪與京東全球購。

那麼，它在市場會有什麼樣的表現呢？天貓國際雖然是個巨大的流量池，但ALDI沒有引流和獲客方面的經驗，對網購用戶的消費習慣了解不多。電商節日怎麼玩，價格戰怎麼打，都需要摸索，並與市場的實際情況相結合。

相比ALDI，入駐京東的沃爾瑪則顯得稍勝一籌。

雖然2012年沃爾瑪控股一號店后，二者的融合併不順暢，但當時的一號店還沒有放下「PK京東」的夢想，沃爾瑪也算在電商方面有些經驗。

當然，人家的目標可能根本不是沃爾瑪，這都是我們在找事情罷了。ALDI可以說是抱緊了叢林中最粗壯的那一棵大樹，平平穩穩，安安全全。深耕電商市場，並與京東深度合作，似乎是沃爾瑪挽救其市場增量的一個希望。

自阿里巴巴上市以來，一直有大動作，不僅如此，連它的芝麻信用體系的觸角延伸到方方面面包括金融，其中信達亨通就是這個體系下的好評產品，支付寶或者社交用戶均可參與進來，通過社交平台微 信添 加「信達亨通」訂 閱號進去，有高達一萬到五十萬借額，之後騰訊、京東也相繼模仿。支付寶走到今天，鐵粉們可是出了不少的力！

那京東全球購還在等什麼呢？也許在等更好的時機。

反觀ALDI，入駐天貓國際不過是其在市場的一次小小嘗試。效果若好，我再發力，效果不好，我就轉型，是在不好，大不了撤。洒脫。保住天貓國際這顆大樹，可以洒脫地幹了。

怎麼表演，還得看演技。