同樣是賣賣賣！為什麼說李嘉誠比王健林高明？

7月最後一天，李嘉誠的和記電訊發布公告，以將近150億港元現金的價格出售旗下和記環球電訊有限公司的全部權益，這是一家做固網電訊業務的公司。

這次李嘉誠為了賣和記環球電訊，還採取了競購，讓多家公司組團出價，價高者得。

而根據媒體報道，和記電訊的總市值才135.4億港元，其中這次賣掉的和記環球電訊，總市值不過百億左右，也就是說李嘉誠這次是高價50%賣掉了資產。

很多媒體都在解讀，但重點放在了李嘉誠又跑了上面，說他出售香港資產的目的是為了加倉歐洲市場，就在3天前，李嘉誠旗下的長實地產長江基建聯合發布公告說要收購德國能源，收購價格高達412億港元。

那麼大家猜測，李嘉誠賣掉香港資產去投資歐洲，這不就是繼續從撤資嗎？

其實我們先不考慮撤資這個事，單看他賣資產的這個水平，其實就夠我們學習很久的。

同樣是富豪，李嘉誠在這個時候賣掉和記環球電訊還能溢價50%，而王健林賣掉77個酒店，只賣了200億人民幣不到，被富力給砍掉了差不多一半的價格。

所以高下立判，別看這幾年李嘉誠的跟馬雲王健林他們比逐漸落伍了，但這個老超人的水平卻一點都沒有退步。

富豪榜上的競爭，只是窮人看著熱鬧而已，對於人家根本就無所謂。早早的人家就開始賣掉北京上海，甚至香港的多個寫字樓項目。基本都是賣了高價。

李嘉誠是感覺到樓市要出問題了嗎？這個不好說，但他一定知道，如今寫字樓出租已經不賺錢了。

租金收益率在下降。靠租房收錢，已經不如一把變現來的更實惠。至於未來房價還能不能漲，這個對他來說並不重要，因為在這種老狐狸的眼裡，資產價格很重要，而流動性更重要。

換句話說，普通人只關心現在能賣什麼價，而他們則關心的是能不能賣的掉。

所以對於李嘉誠來說，如果出售地產，一把能夠收回20年的租金，那麼這個地產項目就已經完成了使命，賣房之後價格再漲他也不眼紅，因為房價後面這段漲幅的風險最大。

老李經常說，錢是賺不完的，永遠不要試圖去賺最後一個銅板。

人家吃魚只吃中斷，只賺屬於自己的利潤。在他們眼裡，利潤跟風險是有比例的。

熟悉李嘉誠的人都知道，這個老頭都是在別人不看好的時候自己玩，在別人一致看好的時候撤離。

1950年他做塑膠花起家，做了10年成了塑膠花大王，然後香港很多人都看到這個東西很賺錢，於是這個領域湧入了500多家公司，到1972年更是衝進來3300多家公司。香港每7個人裡面，就有一個是生產塑膠花的。

1960年李嘉誠就不玩了塑膠花了，你們玩讓給你們，他果斷轉行去蓋樓。等於把塑膠花的后10年都讓給了別人，結果就是趕上了石油危機，在香港做塑膠花的最後大部分都破產了。

70年代，要收回香港的傳聞風生水起，逃港者眾多。

大家都沒心情再搞地產開發，跟現在歐洲有一拼，你們都賣，李嘉誠就開始抄底了。

那個時候李嘉誠囤積了大量土地和項目，李嘉誠當時的判斷就是香港人多地少，別管有多少人逃離，香港回歸懷抱，人也要到香港去，到時候人更多，地更少。

所以肯定發財。所以他就拚命買買買。而且他買的樓不是賺差價，而是靠出租，用租金產生現金流。

之後他買和黃和港燈也都是這個思路，都是現金流資產。價格漲跌都不要緊，關鍵是每年有錢可以收。這樣香港最亂的那幾十年，李嘉誠卻穩如泰山。

後來馬雲去請教李嘉誠，老超人就告訴他，做生意就是別管你做多少項目，你一定要有一個天塌下來都賺錢的項目，這個項目足以養活你的所有生意。這就是李嘉誠的智慧。

後來，香港確認回歸，大陸和香港聯繫密切了，李嘉誠1993年就去北京拿地蓋東方廣場，然後他就不停地拿地，在大陸沒什麼人看好房地產的時候，他就拿了不少地，而他拿地后還不著急開發，就這麼放著，有人統計2005年他拿了29個項目到2014年還有三分之二還沒完工。

李嘉誠相當於坐等土地升值，另外，也說明他的動作很慢,走的很穩。不像我們某些企業家一下鋪個大攤子，然後風風火火幾年，最後資金鏈斷裂。

李嘉誠的玩法就是慢工細活。不慌不忙。讓外人看了都著急，但他卻穩坐釣魚台。

2014年以後，李嘉誠基本就不在內地拿地了，他已經感覺到貴了。而相反他開始紛紛拋售物業項目。

歐洲買一點，賣一點，這邊賣出點錢，就都扔到歐洲去抄底。投到歐洲的還是水電煤氣這些公用事業項目，還是現金流資產，每年都有收益可以拿。

所以別人慌，他可一點都不慌。經過無數次危機，逃過無數次頂，他太清楚了。冬天來了，手裡有糧才能心中不慌，這年頭誰手裡有錢誰是爺。

如果你沒錢了，你的資產再值錢，也沒什麼卵用了。

看得懂的李嘉誠，看不懂的王健林

2015年，李嘉誠出售內地房產項目曾引發軒然大波，這次王健林出售酒店和文旅資產也如此，而且都被一些人冠名為「別讓×××跑了」。

相對來說，李嘉誠2015年的交易比較好理解，就是一次全球視野下的資產和業務優化調整。或者說「高賣低買」，高賣內地房產，低抄歐洲資產。

這也是李嘉誠慣常的策略和手段——以「高賣低買」來駕馭周期，戰勝風險，確保業務的穩健和增長。現在的事實也證明，他基本上做對了。

雖然他既沒在最高點賣，也不是在最低點買。

事實上，李嘉誠也從來不指望在最高點賣，最低點買，而是趨勢對了，大方向對了，就不在乎是不是能多賺一個銅版。

李嘉誠的一個習慣是，如果預感到兩年後會有不妙，一般都會現在就採取辦法。原因是，等不妙真正到來時，再採取辦法已經是來不及了。

就好比炒股，如果你覺得這個股票明天就要大跌，最好是今天就要走掉，而不是等明天跌了再走，因為明天你可能走不出去。

因為有一種跌叫跌停，開盤就跌停，封死跌停。要想跑，會議室都是玻璃杯子碎地的聲音。

相比李嘉誠而言，王健林的這次交易則被蒙上了一些神秘的面紗，而且至今有點遮面抱琵琶。

李嘉誠的多元化擴張策略也比較看得懂。

華商韜略專門翻閱了長江實業、和記黃埔最近20年來的年報，簡單地總結一下就是：

以投入大，門檻高，需求永固，現金流充沛，市場空間大的基礎性行業打底，以投入低，風險高，回報也高的高科技行業起跳。

具體就是，以地產酒店、港口碼頭、基建、能源、零售、水電交通這些關乎國計民生的最傳統的大行業打底，通過這些行業建立永固的江山和現金流與利潤，然後去投資投入相對小但回收可能大的最前沿的高科技行業。

一個經典例子是，1990年代，李嘉誠持續用傳統業務的利潤投入當時最前沿的第二代移動通信業務Orange，一舉獲得超過千億港幣的收益。

也正是這筆錢，一舉夯實了他在香港及整個華人商界的大哥大地位，而且是在長江實業大本營香港經濟持續低迷的環境下，夯實了這個地位。

之後，李嘉誠又進一步擴張傳統基礎業務，以及第三代、第四代移動通信。如今，新一代電訊業務已經成為長江集團最重要的核心業務之一。

與此同時，李嘉誠還投資了包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的開發者——DeepMind等一系列最前沿的高科技公司，賺到盤滿缽滿。

但王健林的多元化就不同了，也比較看不懂。

眾所周知，王健林有非常大的雄心，甚至有成世界首富，世界首善的雄心。要實現這個雄心，一個基本前提就是要做大生意，超級大的生意。

但王健林的海外業務布局卻不是一條通往超級大的生意之路，至少不是一條很有把握的路。

王健林選擇的是文化娛樂、體育兩大核心，但打開「世界500強」榜單也好，「世界富豪榜」也好，這兩個都不是孕育超級巨頭的好土壤。

王健林的想法或許是，這些產業，尤其體育，缺少大麥克是因為行業太分散，如果有一個龍頭將分散的產業聚起來，那就美妙了。

但問題是，分散只是表因，為什麼分散才是關鍵？這麼多年來，那些產業整並的行家裡手，為什麼沒有把這分散的行業整並起來？

很大一個原因是，相比李嘉誠的傳統大行業和高科技，這些行業都難以規模化並且以規模製勝。好比影視製作，天大的企業可能也當不住幾個人的一個靈光閃現。除了迪士尼等少數找到規模化路數的，無論是好萊塢，還是足球，搞了這麼多年，也就那麼大出息，那麼點個生意。

而且，文化娛樂、體育，相比李嘉誠的傳統基礎行業以及高科技，可謂是既缺乏穩定性回報，又缺乏想象力。一句話就是，它是一個超級行業，但卻不合適去做超級企業，甚至做不成。

因為，這個行業的意思就在於百花齊放，你搞你的，我搞我的。全球足球俱樂部都是你的，淘寶隊踢支付寶隊，那不成了馬雲總能贏？

還有一個，即便搞得成，除了資本，也看不太出萬達能做好這些行業的優勢。既如此，王健林為什麼要這樣的生意？

難道是為了娛樂圈的紀委書記？應該不是。

那就是要替人在世界舞台爭奪軟實力？這個情懷應該是有的，但是不是代價太大，還不一定有人領情。

最最想不通的是，萬達搞了個網路科技集團，王健林和馬雲的關係這麼好，也跟馬化騰、李彥宏有一起燒錢的交情，但他好像始終有點不太重視這些「虛」東西，也從沒像李嘉誠投Facebook那樣分到科技暴富的一杯羹。

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