孤獨的王文京

「用友」老了

「用友」老了，大概是在這十幾年裡一直要走向全球而沒能走出去，慢慢變老了。

不僅是「年紀」變大，還有當年引以為傲的傳統軟體在雲時代，反而「船大難掉頭」，轉型過程就像手術沒有麻藥一樣的「疼」。三駕馬車沒能飛馳起來，在雲服務和互聯網金融上的大額投資，讓這個昔日的管理軟體霸主也只能勉勵支撐。

王文京要做的，就是帶著這個已經深感疲憊的「老將」，在完全陌生的疆場上奔襲。

幾乎每一次對外發聲，王文京給世界的感覺都是——用友已經不是當年的用友了。

在這件事情上，老對手徐少春是和他站在同一陣線上的。唯一不同的是，老王通常用演講傳達新戰略，老徐則偏愛砸些東西做熱點營銷。

外界的評判來看，大都認為老王的境界是要高於老徐的，不僅僅是因為用友的市值高過金蝶，還在戰略眼光上。

所以，每逢王文京對外公開演講，創業者、投資人和媒體都跟上公開課一樣專心聽半小時。

創業者們想看看，做點什麼可能更容易被市場看懂，更便於借用友的「勢」；投資人則試圖從中找出一些行業前瞻，添加資料整理成行業報告，找找合適的投資標的。

只有媒體是最單純的，除了車馬費以外，大家只是想看看，能不能挖掘一點具有話題性的內容做個「十萬+」出來。

王文京是孤獨的

王文京是有前瞻的，但這除了讓用友在財務軟體時代橫行無忌之外，沒能推動用友在企業管理軟體時代成為世界級，也沒能讓人在用友宣布轉型兩年後，看到一家生命力旺盛的企業互聯網公司。

（哦，不，園區已經是世界級的。）

當用友發布U8 Cloud，大家是質疑的。首先質疑的不是產品本身的能力，而是用友現在才推出一款雲ERP？前面那段時間都幹嘛去了？這還是當年那個「老大哥」嗎？

儘管用友說自己不願意做過渡產品，以始為終，但大家還是覺得太慢——你不是企業服務圈子裡無所不能的用友嗎？

但也要理解，老王畢竟是老王。別看他在金融業務上恨不得兩步並做一步，把組織架構拆了又合、合了又拆，在軟體產品的命脈上，他還是穩健出手的。

這種情況也不是第一次了，早於金蝶進入市場，卻稍晚一些才成功上市，老王的性格和企業把控的風格幾乎沒怎麼變。

王文京在《抉擇》上說，每個企業負責人的性格，一定程度上也會影響這家企業的發展。這句話可以點沒錯，老王的性格是偏沉穩的，對用友的絕對控制權也讓他對公司的影響成倍放大，所以用友經不起他犯什麼大錯。也因為這樣，用友的總裁換了一波又一波，各地分公司的總經理走了一茬又一茬，用友的管理都沒出現太大波瀾。

王文京是孤獨的。

嚴格來說，用友在雲服務的轉型上顯得有些緩慢，這並不是實力不如對手們，而是戰略布局太大，老王太孤獨。

前幾天的用友年會上，老王說，企業服務一定是業務服務、金融服務和IT服務的合體，一定是場景化的服務。這個觀點和思路，他的確是一直堅持的，從用友宣布轉型的「三駕馬車」戰略上，就能感知一二。

可惜的是，這更多的是老王自己的想法，用友落地改變的難度太高。或者說，老王的團隊無法跟上老王的靈魂。這導致的結果是，用友的金融業務營收並不太好，雲服務的聲勢也落後於金蝶，只有靠軟體營收撐起財報。

所有人都說，老王不愧是老王，可惜用友還是用友。但儘管老王的戰略高度沒問題，卻也因為布局太全，ISV沒生存空間，用友的生態比起釘釘來說更難做。

只是看透就算了，大多數人還得上來痛斥用友啥都想做的「可惡行徑」，然後帶走一波原本想在用友雲市場混點流量的人。

企業內跟不上自己的戰略思維，企業外被批不夠開放，但轉型這個事兒又得繼續往前推，王文京的確是孤獨的。

孤獨的，不只王文京

當王文京宣布進軍企業互聯網，發布新戰略后，用友有了明顯變化。在軟體業務之外的大力投入，讓老對手們欣喜地看到，用友成了一家金融公司、地產公司——雲服務這片地兒，未必不是自己的。

要說對這事兒，最樂見其成的還是徐少春。作為王文京二十年的老對手，老徐對用友的關注度可不見得會比Oracle、SAP低上幾分。這兩年，金蝶在雲服務上的成績還算不錯，穩步增長。

16號發布的金蝶年中報顯示，金蝶雲收入增長70%，整體雲服務業務（包括金蝶雲、精斗雲、管易雲）收入同比增長45.1% (較去年同期持續經營業務增長60.3%)，占集團整體收入的比重上升至26.8%。

看起來，金蝶的雲服務拓展戰略取得了重大突破。可問題是，雲服務板塊貢獻主要收入的金蝶雲也才1.8億營收。對於一家發力猛攻雲服務的「老大哥」而言，這可不算什麼大目標。

老徐其實早就想加快速度了，或者說，他一直就覺得速度還要更快些。砸伺服器、砸辦公室，老徐竭盡所能的想要告訴這些企業家們——金蝶對雲這件事，是玩真的。

可徐少春，也是孤獨的。

儘管在雲服務的增長上比用友顯得更加穩健，但整體營收上和用友相差太多。傳統軟體時代被用友甩開，雲服務時代剛開始這兩年，也沒扳回一城，老徐未必不惆悵。

想做生態，也會面臨和用友一樣的問題——自己產品太全，怎麼和別人合作？不做生態，似乎又次了一級。更別談全球「雲端之戰」上，壓根看不到金蝶用友半分影子，同樣從管理軟體時代過來的，只有Oracle和SAP還讓人有些恐懼。

前，超不過用友；后，甩不開新興的SaaS廠商；大方向上，連國際巨頭的影子都見不著。徐少春是孤獨的。

Oracle的Ellision也是孤獨的，畢竟不論他怎麼發表聲明，堅稱自家的產品比AWS、微軟都好得多，但站在「雲端之戰」巔峰的，依舊是微軟和AWS，其業務數據遠遠超過Oracle，甚至連SAP、IBM都要壓過自己一頭。

Ellision是孤獨的，儘管Oracle的資料庫依舊強勢，但不論怎樣，目前的Oracle的確正面臨著AWS、微軟和SAP的圍剿。他們都想在資料庫市場分一杯羹，甚至奪走Oracle在資料庫市場的霸主地位。

更令人難過的是，自己那些毫不避諱的言辭，已經被越來越多人嗤之以鼻。畢竟，大家都是看數據說話的。

看起來，這些正轉型變革的傳統軟體巨頭的掌舵人，似乎都挺孤獨……

當年的國內軟體巨頭們老了，不過還好，孤獨的「王文京」們正踏著略顯老邁的腳步往前走。不信你看，還有多少SaaS廠商就期待著被用友收購呢。哪怕收購死又怎樣？

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