酷派搞了個大新聞 樂視成酷派第一大股東

【派 報道】6月17日晚，一則可能極大的影響未來國產手機行業格局的消息被曝光。酷派這個國內手機行業的元老級企業股權發生變動，其公司第一大股東Data Dreamland與買方樂視控股旗下子公司達成股權交易協議，Data Dreamland將出售公司11%的股份，交易金額為10.47億港元。至此，該公司將持有酷派集團28.9%的股份，由原來的第二大股東升級為第一大股東。

當下國產手機行業真實現狀

為何說酷派本次股權的變更很有可能會影響未來國產手機行業的格局呢?雖然IDC預計2016年的國內手機市場規模也在4.7億部左右。但這並不意味著國產手機市場是一片欣欣向榮的景象。恰恰相反，2016年國產手機品牌之間的競爭將變得空前激烈。

有人用一組數據總結了近兩年來國產手機市場的洗牌情況：2014年年初，的手機品牌有540多家，到2014年末，140家已經消失;2015年已經低於100家……而現在，我們所耳熟能詳的國產手機品牌，已不超過10家。正如行業盛傳的那樣，國內手機市場將進入紅海，手機行業正在洗牌，新興和隕落在正在交替輪迴。

那麼問題來了，在這個互聯網手機已成為泡沫，傳統手機廠商明顯與時代脫節的現在。那種模式才能最好的適應未來國內手機行業的形態呢?在此酷派給出的答案就是，轉型互聯網生態硬體公司。通過酷派+樂視的強強聯合，形成優勢互補，打造最強生態手機團隊。

酷派研發與專利

酷派是一個極度注重技術創新和專利積累的品牌，它是全球首創雙卡雙待手機的企業，其推出的應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控更是分別榮獲了第十一、十三、十六和十七屆專利獎。而截止目前，宇龍通信全球專利總儲備量超過7000件，安全方面的專利超過1100件。深厚的技術和專利底蘊，將是傳統手機企業最大的底牌。

供應鏈完善可靠

酷派還具有非常優秀的供應團隊。它始終堅持打造大供應商平台，建立互利共贏的合作關係，精細化運營，資源向優質供應商傾斜。建立了一系列的風險防範機制，有效的規避了眾多供應鏈風險。而隨著 「終極合伙人」計劃的成功實施，酷派已徹底打通供應鏈的上下游，能夠輕鬆消除未來市場環境的變化和競爭對手整體發力所造成的影響。

深耕國內線下渠道

近兩年酷派實施深耕線下渠道戰略，建立線下渠道生態鏈。今年酷派更是提出要建立覆蓋全國120個城市，進入全國1000個縣級市場的最大代理渠道門店的目標，實現4家NK客戶、78家GKA客戶、285家RKA客戶覆蓋。通過分層合作，實現二級、三級城市全面布局實現多維度，深度覆蓋下線市場，並通過加強零售店面形象建設、培訓、輔導實現閉環，最終實現共同盈利，回歸產業基本。

樂視生態理念的先進性

酷派作為傳統手機企業所擁有的優勢非常明顯，但它想要在未來真正的引領國產手機行業的發展，卻依舊缺少了一個重要的部分，那就是對線上互聯網渠道的把控，以及應對未來手機市場發展的靈活調整機制。

而在這兩方面，出身互聯網手機品牌的樂視卻有著得天獨厚的優勢。2015年樂視超級手機以「平台+內容+終端+應用」的生態模式定義重新互聯網手機概念，以硬體負利直至硬體免費的形式，讓用戶擁抱生態消費觀，為核心價值買單。

事實證明樂視的此種做法是極具前瞻性的，所以樂視超級手機從誕生到現在，僅用了一年的時間就突破了1000萬台的銷量。所以樂視成為酷派第一大股東，將

形成極大的優勢互補，有力強化兩者在手機行業的話語權，並影響未來手機行業格局。