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10萬以下的轎車市場會被小型SUV搶佔嗎?

本文是雅斯頓原創分享文章

撰文 ✎ 車干

據今年上半年的統計數據顯示,SUV市場份額首次突破40%,而轎車市場則跌破50%,只有49.49%。

這當中自然少不了小型SUV的「貢獻」,在去年該市場增長了30.9%后,今年上市的小型SUV數量增加不少,在這種形勢下,10萬元以下的轎車還能繼續維持住領先優勢嗎?

10萬元以下轎車市場的變化

SUV市場多年來一直保持著高速的增長,對轎車市場份額的侵佔早已不是什麼新聞。而如果把目光聚焦在上半年10萬以內的轎車市場上,可以發現一些火爆車型也是避免不了銷量下滑的情況。例如捷達同比下降了13.73%,桑塔納下降了5.34%等。

自主品牌同樣陷入了困境,吉利新帝豪從1月的2.6萬台逐步下降到6月的1.5萬台,而長安逸動近半年銷量則延續去年的下跌態勢,從1.3萬台跌到了0.4萬台,直到官降后其銷量才有了微弱的攀升。

在國內品牌的同級產品中,銷量最為平穩的應該是艾瑞澤5,其近半年的數據一直穩定在1萬台左右。雖然賬面的銷量數據不錯,但實際上依舊擺脫不了終端大幅度優惠措施的幫助。

目前艾瑞澤5的主銷車型是2016款1.5L自動領潮版,終端優惠有1萬元左右。而新帝豪的1.5L向上版有2萬左右的優惠,捷達、逸動等其他車型均有豐厚的優惠來振興銷量。

可見,在10萬元以下的轎車市場上,各家廠商紛紛選擇採取以價換量的市場政策來維持銷量水平。

小型SUV來搶肉吃?

去年小型SUV風光了一把以後,今年上半年卻開了倒車,市場增長出現了11%的下滑。如果把該價位的小型SUV和轎車的市場數據拿來比較的話,前者看起來並不是轎車市場份額下跌的主要原因。

以去年該級別的銷量前十車型來看,去年的銷量冠軍瑞風S3銷量從今年1月的1.23萬跌到了6月的0.13萬台,差距達10倍之多。而去年排行第8的中華V3,今年最高一次的月銷量也僅有4千台而已。

「網紅」車型的熱度稍縱即逝,由此不難預計上半年整體市場銷量的下滑。

市場出現跌勢還有一個原因在於新產品的補充不足。以6月銷量前十的小型SUV車型來看,今年上市的、進入榜單的新車僅有東南DX3、名爵ZS和寶駿510。

而到了下半年,自主品牌第一梯隊才會陸續上市小型SUV來補充血液,其中分別有傳祺GS3、榮威RX3、遠景X3等車型。

可以預見,新車的陸續上市一方面能夠提振市場活力,另一方面也會對該價位的轎車市場造成不少壓力。

小型SUV能搶到更多的緊湊型轎車份額?

從6月小型SUV市場的暢銷車型來看,銷量過萬的只有哈弗H2、繽智、XR-V和寶駿510等4款產品,其月銷量破萬的產品數量遠遠不及緊湊型轎車。所以可以看到,無論放在哪一個級別來對比,轎車的需求量依舊領先於SUV。

但SUV市場最大的優勝點在於它所受到的追捧和話題度比轎車多,這點從SUV市場的高速增長可以看到。假以時日,SUV市場份額或許就會超越轎車。

同時從新品車型中可以發現,SUV車型的上市節奏和數量比轎車要來得緊密。一方面是因為市場火熱,各家廠商都在競跑新產品上市的速度。另一方面則是廠商在完善自己的產品線,補全自己的短板來提高整體競爭力。

相反轎車市場由於發展的成熟度高,各品牌之間的市場份額相對固定。同時由於廠商分配了大量的資源投入到SUV車型以後,在轎車方面推陳出新的速度就慢了下來。甚至有長城汽車這樣的「極端分子」,揚言SUV不做到第一便不會做轎車產品。

根據這樣的大勢來看10萬元以下的轎車和SUV市場情況,其實以目前合資或者自主品牌通過「以價換量」來維持增長的現象來看,低價位的轎車市場早已陷入了價格戰、混戰和惡戰之中。

加上在不久后,當小型SUV產品越來越填充完市場空白時,緊湊型轎車的份額只會被進一步壓縮。

10萬元以下的轎車市場將可去可從?

坊間早流傳著「得A級車得天下」的話,而從市場體量來看,其上半年占整個轎車市場64.66%的份額確實表明了A級車龐大的保有量和需求量。

市場體量是廠商考慮的一個基本點,而對自主品牌而言,市場格局同樣是其推新的重要考慮因素。

在目前合資B級車格局相當牢固,而國內品牌自身的技術和品牌積累欠缺的情況下,國內品牌唯有繼續在A級轎車市場發力,通過銷量的沉澱才能建立起品牌高度,所以A級車始終是不能忽略的一環。

在這點上做出了表率的有吉利。新帝豪的優秀銷量成績反哺於稍高一級的帝豪GL,其在優惠不大的情況下,月銷量基本能夠穩定在8千台左右。相對部分大眾、韓系車型的下跌趨勢來講,帝豪車系的表現確實更為優異。

縱觀今年的相關統計,14萬元以上的轎車銷量增長了9.21%,其中B級車增長了6%,C級車增長了26%。這樣的數據同樣也對應著中型SUV產品的熱賣及其更多高端SUV產品的推出。

所以其實無論是轎車還是SUV市場上,均有消費升級的趨勢在上演著,說明了消費者對產品的要求在提高。

同時消費升級的趨勢也表明著,或許市場不必把SUV當作是轎車銷量「破壞者」的角色,反而應該是從自身的產品水平出發,不斷提高產品競爭力去適應消費需求才是正確的取向。

雅斯頓小結

如果把轎車市場和SUV市場進行類比的話,轎車市場猶如一個40來歲的大叔,其財富積累已經到了一定的程度,但體型有點肥胖,現在需要通過多點鍛煉來恢復從前身材。

而SUV則是一個20多歲的小夥子,事業處於上升期,身體力壯,滿臉熱血地幹事情。如果你問誰是未來,毫無疑問SUV會有更強的潛力。

但如果問誰的力氣更大,很難回答。畢竟大叔到了這個年紀不會跟你硬拼,有經驗的人會講求更多的技巧。

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