任正非：自律永遠是最低成本的管理

本文整理自任正非在華為道德遵從委員會第二次代表大會上的講話。會上，任正非再次強調了遵守「幹部八條」的重要性，並揭示：制度不可能完善到無懈可擊，自律才是低成本的管理。

以下為演講全文：

首先祝賀你們當選，為公司組織建設作出貢獻。

道德遵從委員會雖然是一個自下而上產生的組織，但也是一個目標明確的組織，我們的目標是「多產糧食，增加土地肥力」。道德遵從委員會不是一個政治組織，無論在國內、國外，都不要去過問政治。我們是理工科出身，不懂政治，不要從互聯網聽來一星半點內容，一知半解就去指點江山、激揚文字，可能會誤導社會。第二，我們要求內、外合規，不允許任何人在國內、國外參與非法活動。

自律永遠是最低成本的管理

❶ 制度不可能完善到無懈可擊，流程只有與認真遵守的人相配合，才會取得較大的價值和貢獻。如果流程過於複雜，沉重的內部體系運轉不動，其實是管理高成本，客戶不可能為我們自己的高成本買單，那麼可能只會以失敗告終。

歷史上，很多世界級大公司倒閉，其實就是內部運作的極高成本，導致缺乏活力和競爭力，最後衰退。流程是用來運作的，當然目標是簡單、及時、準確，絕大多數人遵守紀律就容易實現目標。

❷ 自律永遠是管理的低成本，各級幹部應把踐行八條作為終生的座右銘，使我們的流程管理更加簡潔、及時、準確。「促進自律，完善他律」形成一個良好的的內部場。道德遵從委員會每個人都要帶頭遵守幹部八條，以點帶面，讓大大小小的「火車頭」帶領二十多萬員工的「火車」跑起來，讓公司充滿活力和競爭力。

我們敢於接受群眾監督，形成他律。自律與他律相結合，形成的組織氛圍必然是正向、積極的，也提供了流程不完備時的「自愈」機制。

❸ 團結就是力量，是我們持續勝利的法寶。團結為什麼很重要？我們經營了三十年，正常運行沒有絕對的錯、絕對的正確兩種極端狀態，大家多一些開放、妥協、灰度，就能更融洽一些。各級民主生活會，要堅持。多溝通，一杯咖啡吸收宇宙能量，和諧的氛圍、正的能量就一直會在公司上升。

我們實行了項目責任制，這種長期責任，甚至是終身責任。不是我們的管理保守了，而是在內、外合規的條件下，鼓勵在集體主義下的個人主義更好地發揮。我們呼喚英雄，也要寬容英雄的一些過錯。英雄要更加自律，天降大任於斯人也。

華為正處於躊躇滿志的歷史階段，如果不正確對待，可能面對崩潰的危險。內、外部環境的不確定性，風雲多變幻，往往會是非成敗轉頭空，這又不是沒有過。因此不要認為繁榮是永恆的。

物質激勵的邊際效用遞減，精神才是激發人性積極進取的最重要力量

❶ 公司前三十年，以「獲取分享制」為基礎的物質文明，促進了精神文明，使絕大多數骨幹脫離了貧困。在此基礎上，我們不可能以不斷增加物質滿足的方式來牽引，因為做不到，錢從哪兒來？我們一方面仍堅持過去的分享制不動搖，另一方面要加強精神文明建設。

現在是用精神文明來牽引物質文明進一步發展的機會，建設一支有使命感、負責任、有能力、願奉獻的生力軍，去為人類社會作出更大的貢獻。貢獻有大、有小，力度有深、有淺，我們奮鬥了，就無怨無悔。我們要更加強精神文明建設，加快讓有使命感、責任感、有能力的人多擁有一些機會。我們要敢於用願景去挑戰自我，去牽引使命感、責任感，驅動奉獻投入。

❷ 只有精神文明，才能促進人們的使命感、責任感、奉獻精神，才能建立一支鐵的隊伍。有理想、守紀律、有能力、健壯體魄，應是一代有為青年人的追求。

我們青年人朝氣蓬勃、精神旺盛，要把有限的時間用在努力上，減少發牢騷、說怪話、閑聊的時間，爭取有較大的進步，青春萬歲，人生無悔。夢想不像土豆，種下去一定會有收穫，但不播種、不努力一定不會有收穫。牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。

高、中級幹部，在工作分配時，討價還價，甚至拒絕上崗是合理的，我們應該尊重個人的選擇。但，一旦上崗就必須忠實履行職責，任何惰崗、逃崗都不適合再做一個管理者。

解放戰爭時期，共產黨的戰鬥力達到了高水平，其實就是精神文明建設。我們跟他們很像。現在華為公司經營狀況好，但「勝則舉杯相慶，敗則拚死相救」 共同奮鬥的文化正在淡化。

我們要有正確的價值觀，為社會創造價值做出努力，人生才會感到無怨無悔。我們要有正確的精神追求，人的生命其實很短，要珍惜自己的寶貴青春。「幸福不會從天降，夢想不會自動成真。」

華大的校訓，把「健壯體魄」放在第一位。清華大學最近要求「不會游泳的學生不能獲得畢業證」，這個口號其實1919年時就曾提出過。五、六十年代全國大中學生、工人、農民響應勞衛制（勞動、衛國體育制度）號召，清華率先提出「為祖國工作50年」。

我們不要求大家為華為工作50年，能否工作30~40年以上呢？所以，健壯的體魄是基礎，我們要有健康的思想和行為。體育鍛煉會使人們充滿集體主義，充滿血性，意志堅定，性格堅韌。

❸ 激發人性中積極進取的力量。古今中外所有做出成就的人，都是有精神的渴求，蘇格拉底、貝多芬、愛迪生、曹雪芹、喬布斯、梵高、達利……，都是由責任和意義驅動的人生。物質激勵的邊際效用是遞減的，使命和責任感牽引的動力是持久的，不斷強化的。

鼓勵團隊精神中的個人主義、英雄行為

❶ 三十年河東，三十年河西。我們要加強整個隊伍的建設，要為人類作出較大的貢獻，把青春獻給祖國的繁榮昌盛。我們要創造給奮鬥員工多一些機會，把那些有優勝結果的員工快速推上崗位，讓他們經受炮火的考驗。

❷ 我們的解決方案越來越複雜，我們的主官及專家要像林彪、粟裕那樣專心致志地趴在地圖上，聚精會神地研究問題，才能作好一個司令員。我們的專家、職員要作好參謀長，提高作業的有效性。

我們正在推項目終身責任制，這並不是走向保守，而是在內、外合規的邊界內，鼓勵在集體主義中的個人主義，英雄行為的激勵。我們也要寬容英雄在工作中的小錯誤，鼓勵他們多產糧食，增強土地肥力。「以其昏昏，使人昭昭」是不行的，各級人員從踏踏實實地從做好本職工作開始，循序漸進地快速前進。業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。

推薦：華為三部曲

任正非曾說，華為沒有什麼秘密，任何人都可以學華為。為了讓大家更全面的學習到華為精髓，GHR與資深華為前高管合力推出華為人才、文化、管理系列三部曲。

❶《 HRBP的關鍵方法與華為實踐》，揭秘華為業務夥伴——HRBP的十四條軍規，透析華為人力資源組織保障，六大案例分析BP工作方法，解決幹部培養、人才輔導、團隊診斷等痛點問題。

❷ 《華為式人才培養體系與商學院建設》，濃縮華為20年+人才培養精華，華為授課滿意度100%的創造者和保持者親自授課，學習華為是如何將17萬知識分子凝聚起來打造成一支狼性的戰鬥隊伍。

❸ 《華為兵法：高管研修班》， 從人力資源、業務、財務三方面透析華為兵法，學習華為的謀——戰略、領導力，學習華為的術——流程與組織工具，學習華為的道——企業文化，學習華為的兵——用人特色，真正做到管人、管事、管目標。

補充：華為幹部八條

1、不搞迎來送往。不去機場、車站、碼頭等搞有別於普通員工的形式接送領導。不在酒店標準配置之外，額外增加接待內容，以免你的關心被誤會為逢迎。

2、不給上級送禮（賀卡、郵件、簡訊、鮮花除外）。有上級參加的非因公就餐應由上級付賬（AA制除外），更不允許以公費名義報銷因私就餐費用。

3、不許動用公司資源及工作時間，為上級或其家屬辦私事。動用了公司資源，以及佔用了辦事人員的工作時間，必須要申報，受益人要承擔直接和間接的費用以及辦事人員的工資。不要被別人認為你的晉級晉職與此有關，而誤解了你。

4、提高會議效率，能不開的會議盡量不開，少開會、開短會、講短話，能夠口頭彙報清楚，就不要用膠片。優秀的指揮員己經將作戰計劃以及場景都融化在腦子裡了，隨時隨地都應能夠迅速理順思路，並口頭彙報。如需膠片輔助，應自己準備。

5、不許私費公報，更不許由下級付費或代報、自己審批式的違規行為。虛假報銷視主動違規，視情節輕重，給以退賠、警告、降級、降職處分，因嚴重虛假報銷而受降級降職處分的員工，飽和配股隨之降低。

6、不許貪污受賄。凡貪污受賄（除主動坦白或自動往廉潔賬戶中退贓之外），一律凍結虛擬受限股，在貪污受賄問題處理完后，再行處置。直至移交司法處理。

7、不要只報喜不報憂，不許捂蓋子，要敢於暴露問題，敢於當責。幹部要講真話，員工不準做假。

8、要尊重員工，不能訓斥、辱罵員工，訓斥了要道歉，辱罵了道歉要公開。反對「一唬二凶三罵人」的錯誤管理行為。

（完）~