Facebook加入
LINE加入
2021/12/25
「我今天再次重申，我們上不碰應用，下不碰數據。我們是靠技術來變現，而不是通過數據來變現，這也是很多運營公司進入願意與華為合作的原因。」郭平稱。
華為試圖通過這類表態，讓產業鏈上下游的合作夥伴放心，華為只是為他們提供技術和服務，並不會在業務上與他們產生競爭。
據了解，華為全聯接大會5日在上海新國際博覽中心開幕，為期3天，將有兩萬名行業人士參加。
打造「雲聯盟」，躋身全球五強
在題為《雲領未來，使能智能社會》的主題演講中，郭平提到，雲成為智能社會的重要基石，由於投資的規模效應和新技術發展的馬太效應，雲必然會走向集中化，華為有決心、也有能力和夥伴一起，在智能社會時代打造全球「5朵雲」之一。
就全球範圍內來講，微軟和亞馬遜的雲服務的業務體量呈現快速增長；國內市場阿里、騰訊、百度都在做雲服務。
不過，華為雲BU（business unit）總裁鄭葉來不願評價這些競爭對手，「郭總剛才說了，看準了一件事就義無反顧去做，我們無意說誰是我們的競爭對手，對我們來說沒有價值，對客戶來說也沒有價值。」
郭平則補充稱，華為雲服務有什麼要提高的話，可以把雲服務的界面和用戶體驗做得更好，華為終端公司在這些方面做得不錯，雲服務可以學習。
郭平在大會上向客戶和合作夥伴承諾，華為已經戰略投入公有雲，並且將長期提供服務。基於華為自己的公有雲，以及和夥伴共建的雲，華為期望未來能打造一張全球雲網，就像今天全球三大航空聯盟Sky team（天合聯盟）, Star Alliance（星空聯盟）和One World（寰宇一家）一樣，接入到華為雲即可通達全球。
郭平會後在接受澎湃新聞記者採訪時解釋：雲聯盟概念來自航空公司，雲承載是數據，數據的物流 ，出於規模效應，未來這個世界不可能有非常多承載公共服務的公司，但各個國家有數據保護的法律，全球也不可能變成一兩個公司控制世界的數據物流。估計未來（會出現）若干家各國跨國聯盟的全球雲服務，「比如你在德國使用的是德國電信的雲服務，你來開展業務你用華為的雲服務就是最好的，因為德國電信的雲服務和華為雲服務介面是一樣的，不需要做大的改變。」
日前，華為在內部把雲服務公司升級為一級公司，與運營商業務、企業業務和消費者業務並列，這也看出了華為在雲服務領域的野心。
郭平當天在演講時也援引華為創始人任正非的話稱，「大機會時代，拒絕機會主義」，認準了目標就進行戰略性投入。
郭平談華為雲的四個基因
郭平稱，華為雲具有「技術、安全、服務、分享」四大基因。
首先是技術基因。華為有30年的研發積累，華為下定決心強力投資，打造雲平台，不斷增強大數據/AI等新能力，滿足客戶業務升級、創新的需求。
第二是安全基因。華為提供從晶元到業務的整體解決方案，可以更高效地解決雲安全問題，能夠為客戶提供遠高於當前獨立IT系統安全水平的保障。
第三是服務基因。跟「生於雲」的企業不一樣， 華為是「長於雲」企業中的典型代表，華為內部的IT架構就極其複雜，因此，華為能深入理解全球化大企業的需求和挑戰，能協助政府和大企業實現數字化。
第四是分享基因。去年在全聯接大會上，華為就提出，要打造哥斯大黎加式的生態，在生態圈中，華為只取1%。合作夥伴的產品可以與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現商業成功。
按華為方面的說法，它們致力打造的是一朵特別適合政府、企業的混合雲。在技術架構方面，華為雲充分利用公司在終端、網路、雲等多個領域的長期積累，可以更好地實現「雲端協同」。面向未來，華為利用全球平台優勢，將持續打造開放共贏的生態。
商業模式：靠技術和服務變現，與互聯網公司不同
華為之前承諾「上不碰應用，下不碰數據」，這次選擇在全聯接大會上明確提出華為雲的商業模式是「靠技術和服務變現」，不動客戶的「乳酪」，讓客戶放心。
郭平稱，「華為是一家技術公司，我們對行業的理解還是有限的，我們不想去顛覆別人的行業，幫助別人在行業成功，做業務的使能者。」
太平洋保險副總裁、首席數字官楊曉靈表示：「對華為雲服務定義印象深刻，我們太保這種體量的企業，目前以私有云為主，華為賣設備和服務支持企業建立私有雲，華為是以客戶為中心。」
鄭葉還透露了華為雲取得的最新進展，包括德國大眾、賓士在內的12家車企，飛利浦、工商銀行、以及一些政務服務平台等，選擇了華為雲或者合作夥伴的雲服務。
「我們跟互聯網公司不一樣，互聯網公司數據變現是一個商業模式設計的一個出發點，我們從來都不是。我們所有的商業邏輯是技術變現，為用戶帶來價值。」鄭葉來強調。
9月5日，華為還首次發布了企業智能雲服務，標誌著華為已經將企業智能技術平台化。華為雲與EI的結合，讓華為雲更加智能，藉助創新技術賦能產業新價值。
熱門推薦
留言回覆
