微信到底牛逼在哪裡？扒一扒

站在產品經理角度簡單說一下觀點。

一、產品形態，去中心化

不提供官方中心化的流量入口，商家、自媒體、用戶、第三方開發者、平台共同構建了微信的生態系統。

同時朋友圈的微商、代購，形成用戶之間的中心化。為了限制這些，增加IM的功能，為用戶提供良好的溝通體驗，所以有微信好友上限、朋友圈廣告封殺、封殺誘導分享。二、核心價值

微信從本質上來講，首先是個社交的平台，是人與人之間的溝通工具，只是比烽火台、驛站、書信、Email、簡訊效率更高、連接更廣而已，其中最核心的是人和人的信息交流，這是微信對用戶的基本價值。三、商業變現

去中心化。

為什麼去中心化？

微信也可以是個商業工具，不以盈利為目的的商業模式都是耍流氓，所以既然微信的存在需要資源的投入，投入人就一定要有回報，但是回報是不是真的要直接通過微商來獲取，感覺未必，各種交叉補償、間接獲益應該是更好的選擇。最後，得人心者得天下，騰訊好不容易有個微信能圈住6億人用，一定不會殺雞取卵。

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