劉強東：要開100萬家店是吹牛還是病急亂投醫?

作者：高偉 編輯：號外財經 來源：號外財經網

劉強東：要開100萬家店是吹牛還是病急亂投醫?

吹牛皮的故事

「吹牛」總體來說是個貶義詞。至今記得最深的關於吹牛皮的反面故事，還是「蟈蟈的故事」。

兩個蟈蟈吹牛皮。

大蟈蟈說：

「我在南山吃了只鳥。」

二蟈蟈說：

「我在北山吃了只雞。」

大蟈蟈說：

「我在東山吃了個狗。」

二蟈蟈說：

「我在西山吃了頭驢。」

大蟈蟈說：

「我在關外吃了個虎。」

二蟈蟈說：

「我在東海吃了鯨魚。」

它兩個吹得正起勁，

打南來了只大公雞，

兩個一見生了氣，

伸伸腿，捋捋須，

一起奔向公雞去，

想吃公雞沒吃成，

「得」兒一聲餵了雞。

這是小時候大人告誡我們不要吹牛、不能說謊，實實在在做人的故事。長大后發現，身邊愛吹牛皮的人委實不少。尤其在網路社會，吹牛的人更是層出不窮。這兩天，劉強東頭條號上稱要在5年內開設超過100萬家便利店，引發火爆熱議，許多人評論說劉強東又在「吹牛」了。

天天把開店掛嘴邊那京東幫怎樣了?

仔細琢磨會發現。吹牛，對於一些人來說是樂趣，對於一些人來說是習慣。

有的人酒至酣處就會吹牛，這樣的人，大家一樂而已;有的人，不論在什麼場合，只要人多就忍不住會吹牛，這樣的人，大家多數鄙視遠離。愛吹牛的人基本都是不誠實，愛說謊的人。

劉強東前一陣子在央視上沒忍住，說了一句「我這個人臉盲，不分美醜」。網友大肆吐槽「你咋不娶鳳姐呢」。

這一回，劉強東是不是又在吹牛呢?

有網友給算了筆賬：如果京東真的5年內開設超過100萬家便利店，那麼5年1825天，每天至少要開548家店;平均30家店配一個客戶經理，100萬家店，要配3.3萬各客戶經理;便利店的老祖宗「7-11」(1927年創建於美國德克薩斯州)幹了90年，全球也不過5萬家店。劉強東開店開始了沒有?

如果沒記錯的話，今年2月底，京東也曾宣稱，2017年要開店超過一萬家家電專賣店，每天平均要開27家以上，也不知道現在開了多少家了。

同樣是2月，在京東2017年的開年大會上，劉強東說要在2021年前超過阿里，成為第一，在央視《遇見大咖》上說蘇寧宿遷店的存在是恥辱。網友因此譏諷說，光頭強總是喊著要抓住臭狗熊，但多少年過去了，熊大熊二卻一直很瀟洒。

管理100萬個員工都絕非易事，更何況管理100萬家店呢?2014年，京東推出了京東幫服務店，至今進退兩難。這種非自營的加盟店，被抱怨經營困難，投訴不斷。

有人說，京東就沒有開店的基因，100萬家便利店是因為其它店鏡況不好，不得不另尋

出路，最多就是全國100萬個門頭廣告，類似下鄉刷牆廣告，實際運營起來很難。

100萬家便利店更像是甩給資本市場的童話

從馬雲牽手張近東、阿里聯合百聯，到蘇寧提出2017年要新開設1000家直營店、劉強東要開100萬家便利店，為什麼電商紛紛開店?

曾幾何時，關於線下實體店要被滅掉的言論甚囂塵上，唱衰線下的言論，更是層出不窮。但最近這兩年，風向似乎在慢慢轉變，連馬雲都在喊純電商要死了。

半個多月前，京東金融發布2月大數據消費指數報告顯示，2017年2月，線上商品銷售同比增長53%，環比下滑34%。

再來看看京東近幾年的經營業績：據媒體報道，京東2014年虧損50億，2015年虧損94億，2016年虧損近35億。

這些賠進去的真金白銀，當然離不開資本市場的支持。但眼下，在連續虧損了10多年後，京東在資本市場眼裡，早已不再被寄予厚望。

業內人士指出，純電商時代的線上增長遇到瓶頸，紅利正逐漸消失。電商依靠刷單製造增長業績，靠跑馬圈地瘋狂燒錢的模式已經難以為繼，所以才轉而投向線下，轉向O2O模式。

而對於互聯網企業來說，不斷製造熱點、講各種故事吸引投資，曾經是其生存法則之一。當一個故事講不下去，不得不講另一個故事，造另一個熱點。但投資商不是傻子，狼來了，不能重複喊，喊上三遍，就沒人信了。

對於京東來說，這種瘋狂開店計劃能支撐多久，能否達到線下開闢增長新路徑，並為線上導流的心理預期，需要打個大大的問號：從店面選址到人員培訓再到運營管理，京東缺少的是線下開店的實戰經驗。開店是做產品，要用產品經理的心思去打磨。

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