「高精尖」到「爛大街」的新國貨，只因中國製造！

「工匠精神」和「供給側」已經被收錄在2016年年度十大關鍵詞之列，2016年，總理提到：「鼓勵企業開展個性化定製、柔性化生產，培育精益求精的『工匠精神』。」一時間「工匠精神」一詞迅速流行開來，成為製造轉型升級的代名詞。

同「工匠精神」一起，「新國貨」，「黑科技」，以萬夫不當之勢在2016年如病毒一般滲入製造的各個角落。在「互聯網+」下的製造業企業家，往往都喜歡將這些辭彙給自己的產品貼標籤。於是，「無人機」、「VR」、「智能手錶」、「平衡車」、「家居機器人」等新生代的智能硬體，一時間火變全。由於製造業的技術瓶頸被打破了，手機成了第一個典型「爛大街」的新國貨。

受互聯網的影響，近些年來以小米、樂視、360等為首的互聯網新晉品牌躋身智能硬體產業。然而「新國貨」的逆襲，讓傳統「老國貨」的國際地位顯得極為尷尬。老品牌廠商並非生產不出來新的產品，只不過他們的產品往往被定位為高端消費者市場，高昂的產品價格讓普通群眾難以接受。

新國貨的價格優勢讓傳統製造業受到了致命的衝擊，掙扎中的傳統企業也紛紛躋身「互聯網+」的洪流中。幸運的格力、美的、海爾等大小家電廠商也被迫走上了智能家電的道路。然而沒有乘上互聯網列車的聯想、康佳、TCL、長虹等如今都面臨著這樣或者那樣的轉型困境。

轉型找死，不轉型等死。當傳統製造業正在糾結該怎麼去適應互聯網的思維的時候，一些從零起步的創業者帶著他們富有年輕朝氣的「無人機」、「平衡車」、「智能手錶」、「家居機器人」和「VR」等以「短偏快」之勢迅速崛起。

互聯網廠商能通過供應鏈，模仿複製，投資中小高科技技術公司，然後將之整合在一起，貼上自己的品牌標籤，利用互聯網的超鏈接，將產品成本壓制最低，或者通過賠本賺吆喝先綁架住消費者，然後再想辦法從消費者這裡謀取利益。

「無人機」大疆通過近十年的技術積累，街頭去可以拿著百八十塊享受著千八百快服務的產品，集成各種晶元感測器的「智能手環」可以賣到幾十塊錢，后移動互聯時代的「VR」在南方的工廠可以做到出廠成本10元的價位。世界頂尖製造商積累是十年的研發投入生產出來的手機晶元，國內某廠家可以花兩年的時間從零到一再到量產。

數十年的積累，每年數萬億計的資金投入，通過兩年的時間走完了別人十年的路，在一個資本逐利人人都夢想著走捷徑來獲得巨大成功的年代里，這麼一個彎道超車的路誰不願意去試試，於是乎必將導致蜂擁而至，一擁而上的井噴局面。

沒有知識產權保護且又充分競爭的市場環境，能讓消費者獲利，能創造一個讓中小製造業做大做強的機會。但是也讓投機性的商人抓住迅速致富的機會，讓專註於某一個方面深根細作的企業陷入投入大於產出的尷尬。互聯網拉低產品價格的同時毀掉的是潛在的高端製造業。