「出嫁」在即，新娘卻不是她，這下大潤發尷尬了...

今天上午，阿里巴巴集團和百聯集團在上海宣布達成戰略合作。雙方事後在接受媒體採訪時表示，雙方的合作將基於大數據和互聯網技術，在全業態融合創新、新零售技術研發、高效供應鏈整合、會員系統互通、支付金融互聯、物流體系協同等六個領域合作，但暫不涉及資本層面。

此前有消息稱傳統零售業巨頭大潤發上市主體高鑫零售正在和國內互聯網巨頭密切洽談，將以互相持股方式達成合作，也已被阿里否認。消息公布后而高新零售則創下12.89%的跌幅。

百聯股份股價直線拉升封上漲停板。

大麥克——百聯集團

百聯集團號稱「最大的國有商貿流通產業集團」，這個說法並不為過。14年前，上海一百（集團）有限公司、華聯（集團）有限公司、友誼（集團）有限公司、物資（集團）總公司4家上海企業的歸併整合為「百聯集團」，當時上海市委書記、市長為其掛牌。

這艘零售界的「商業航母」旗下6家境內外上市公司，

上海說得上名字的百貨商超也基本都在它的名下。

不過，隨著人口紅利期走向盡頭，消費升級實體式微，再加上還有互聯網的「趁火打劫」，超市賣場和百貨店正在經歷關店陣痛。這時候，百聯集團這個零售界龐然大物反而遭到了船大難調頭的窘境。

最新財報顯示，旗下的百聯股份2016三季報凈利潤7.46億 同比下降37.8%。聯華超市則在近期發布了盈利警告，2016年全年預計虧損4.4億元至4.8億元，這已是它虧損的第二年。

電商巨頭——阿里

經歷了早前粗放式增長，流量電商紅利期已成過去時。數據顯示PC端與移動端網購增速均顯著放緩，預計2018年PC端、移動端增速將從2012年480%、43%的超高速增長降至23%、17%。

阿里的基石業務電商（淘寶、天貓、聚划算）增長開始出現疲態，活躍買家凈增長人數在2014年Q3達到2800萬高峰之後，進入到下行通道。尤其在2016年下滑速度加快，全年新增用戶跌破千萬，Q3新增人數只有500萬，Q4隻有400萬人，全網流量進入存量市場。

阿里巴巴也有意識。一方面布局數字文娛、阿里雲等新增業務，另一方面在去年提出了「新零售」的概念，阿里巴巴CEO張勇說，2016年的雙十一事「阿里全面擁抱新零售的開始」。

「合作、融合」已經成趨勢，過去線上依賴互聯網流量，線下靠粗放式開店擴張的時期已經過去，增長受到瓶頸，未來將殊途同歸，走向融合，共同打造新零售。

新零售——又一個概念？

在雙方簽約儀式上，阿里巴巴集團董事局主席馬雲說：「2017年是阿里巴巴新零售元年，新零售的第一站我們選擇在上海，新零售的第一個戰略合作夥伴我們選擇上海百聯集團。如果說要有一個城市能夠代表改革創新和發展的高度，我覺得只有上海。上海是橋頭堡，杭州是後花園。阿里巴巴過去18年來一直專註在速度、專註在創新，但是未來我們希望能夠專註在高度，在創新的高度上，我們希望能夠跟上海一起共同探索未來。」

2016年10月，雲棲大會在杭州召開，馬雲在會上提出「新零售、新製造、新金融、新技術、新能源」五新發展方向，對於第一個新——「新零售」，馬雲表示：「純電商時代將要過去，未來沒有電子商務，只有線上線下和物流結合的新零售」。

阿里ceo 張勇曾表示，今天整個商業的發展走向新零售，在第三階段圍繞著人、貨、場的重構，特別是人、貨、場當中所有商業元素的重構，我想是今天走向新零售一個非常重要的標誌，它的成功與否其實核心就是我們圍繞這些人、貨、場商業元素的重構能不能有效，能不能真正帶來效率。

阿里巴巴在對外發布的新聞稿如此定調「新零售」的價值：「通過龐大的消費網路以及大數據、新科技，阿里巴巴不斷轉變傳統零售模式，滿足消費者日益豐富的需求，全面改善提升品牌和零售商全價值鏈的效率。」

阿里的新零售布局——買買買

從阿里巴巴在過去一年的舉措來看，它基本做法是成為傳統零售的大股東，然後用線上技術對線下實體零售進行整合。

據了解，阿里巴巴在新零售布局上其實已動作頻頻，2016年至今主要有：

01

2016年3月，有消息稱「盒馬鮮生」已經完成了來自阿里約1.5億美金的融資，盒馬的業態一度引發零售圈熱議；

02

2016年10月，蘇寧全資子公司南京蘇寧易購與阿里擬共同出資10億元設立重慶貓寧電子商務有限公司；

03

2016年11月，阿里將觸手伸向線下商超，宣布投資21億元，獲得浙江省連鎖超市三江購物的35%股權；

04

2016年雙11期間，阿里首次大規模嘗試Buy+技術，與梅西百貨、塔吉特、好市多等8家品牌合作；

05

2017年1月，阿里擬以177億元私有化銀泰商業；

06

2017年1月，阿里拿下國際奧委會全球最高級別的TOP贊助商，這意味著阿里可以通過奧運會的影響力在電子商務、雲計算、人工智慧等方面有所作為。

一個融貫線上-線下、零售-物流、金融-信息的超級商業平台正在浮出水面。