你敢不敢把企業薪酬透明化？

你一定也遇到過這樣的同事，儘管HR三令五申企業薪酬保密，但她入職沒多久，就開始各種打探同事的工資。如果自己的工資水平跟同事相差無幾倒也還好，如果存在較大差距，這位新員工要麼試用期就會提加薪，要麼就會閃電離職。

很多偏傳統管理的公司HR，被員工私下互相打探工資的事情都快折騰瘋了，既無法有效預防，又解答不了「都是做同樣的事情，為什麼誰誰誰的工資比我高」這類問題。

其實，與其苦防員工打探同事工資，不如將薪酬徹底透明。

01

薪酬根本無法保密

別用制度去對抗人性

很多公司為了薪酬保密，跟薪酬HR簽訂保密協議，跟員工簽訂的勞動合同也附帶薪酬保密條款，員工規範更是少不了「不得打探他人工資」這一條。

但實際上，除了對薪酬HR會起到一些作用外，這些制度條款簡直是寫出來費墨，列印出來費紙，讀起來費勁，完全沒用，愛打聽的同事仍然會打聽，防不勝防。

人都有一顆好奇心，尤其是與自己利益相關的事情，干同樣的活的人，總是想知道彼此得到多少回報，這是人性使然，再嚴格的制度也難以防範。

也正是在這種人性驅使下，員工對「同工同酬」格外推崇，對公平的待遇格外期待。如果薪酬保密，員工在沒有成功試探到同事的工資的情況下，很容易產生「他的工資肯定比我高，所以不跟我說」這樣的錯覺，進而消極怠工，或者憤而離職。

其實，大多提倡薪酬保密的企業，薪酬設計本身存在嚴重問題，沒有做到內部公平，入職時極力壓低候選人薪酬、入職后沒有明確的加薪制度，導致同種崗位之間薪酬水平差異大，公司害怕員工因為知道了別人的工資而引起矛盾。但規定薪酬保密，只是治標不治本，不公平的薪酬體系，遠比公開的薪酬數字破壞力大。

02

薪酬數字公開透明

可能有意想不到的收穫

薪酬透明這件「瘋狂」的事情，可能你想都不敢想，但其實已經有很多企業是這樣做的了。比如股神巴菲特，在近萬人的公司里，實行員工工資透明，甚至連銷售部門的業績都共享給全體員工，拿的獎金都公開了。小匯的公司也一樣，每個月同事的業績都公開，績效獎金一目了然，同事之間相互促進。

不得不說，傳統薪酬保密那一套已經越來越落後了。

1. 薪酬不是秘密，它是人才的價值符號

很多說薪酬是隱私，小匯難以認同。理想狀態下，人之於人才市場，和白菜之於菜市場，都是相同的情境，好白菜和爛白菜都是明碼標價，只有將爛白菜摻和在好白菜里，價格才會變成秘密。

一個崗位的價值，企業完全可以衡量出來，然後根據崗位定薪，匹配合適的人，薪酬只是價值符號，誰來勝任這個崗位，都是相同的數字。它不是秘密，而是價值體現。

2. 薪酬公開，能夠激勵企業需要激勵的人

薪酬公開后，對於後勤崗位，由於工資差不多，員工可以將懷疑自己被低估價值的那顆心收回到工作上；由於績效工資的差異，可以激勵員工少出錯、多奉獻。

對於銷售類崗位，薪酬公開的作用更大，靠提成和獎金太高收入水平的員工，看到同事遠遠高出自己收入水平的薪酬，如果是個肯上進的員工，一定會向標杆員工看齊，努力提高自己的業績。

3. 薪酬公開，能夠淘汰企業想要淘汰的人

打個比方，對於蛻變成了「老油條」的老員工，不出業績，還「倚老賣老」，薪酬公開說不定就能讓他主動離開。當一個老員工拿的遠遠比新員工少，企業的薪酬體系又無可挑剔，出於人愛講究的面子，他要麼離職，要麼會改變自己。

HR常用「降薪離職」法，辭退想辭退的員工，如果薪酬保密，往往不夠理想，員工甚至還會把事情搞大；但如果薪酬公開，效果可能理想得多，比如一位領導，拿的比下屬少，面對同事異樣的目光，主動離職可能是他下一步的選擇。

03

無論薪酬保密or公開

前提都是科學的薪酬體系

在留住員工、激勵員工這件事情上，無論是薪酬保密還是公開，都必須有個科學的薪酬體系。薪酬遠低於同行業水平、同崗位之間薪酬嚴重失衡，就算強制薪酬保密，也沒辦法激勵員工。而薪酬公開對企業的要求，就更高了。

1. 薪酬公開，必須保證內部公平

各種七大姑八大姨的企業肯定不適合薪酬公開，因為根本無法做到內部公平，人情化色彩已經蓋過了人才價值標準。薪酬公開最基本的要求是員工薪酬能夠做到企業內部公平，按崗位價值和員工貢獻以及人才的市場需求合理設計薪酬：

完成工作所需的知識和技能越多，得到的報酬也越多；

從事工作時所處的環境越差，得到的報酬應該越高；

工作對實現組織整體目標的貢獻越大，得到的報酬應該越多；

從事工作的市場人才供應越少，得到的報酬應該越多。

2. 薪酬公開，必須做到外部公平

薪酬內部公平很重要，但如果單純做到了內部公平，卻對外部行業大環境缺乏調研，導致整體薪酬水平低於同行業，比如同在地產行業，公司里同崗位薪酬是別人家的一半，如果薪酬公開，可能要引發以團隊為單位的離職。

企業薪酬設計要充分參考同行業、同地區水平，否則，就是給競爭對手培養人才呀。

3. 薪酬公開，薪酬必須有競爭力

其實說一千到一萬，薪酬公開最重要的是：公司願意與員工利潤共享，在合理範圍內最大限度提升員工的待遇。

員工上班，無非是為了錢，就算是為了積累經驗和提升技能，誰不願意是一邊學習一邊掙錢呢？

作為員工，我能想到最刺激的事情，就是公司公開大把發錢。比如華為的高薪、騰訊的紅包、阿里的股票……無一不讓人羨慕不已。

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