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2021/12/25
2017全球科技創新峰會
暨第八屆長江青投論壇
2017/5/15
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深圳
分享、碰撞、融合、迸發，這是一場匯聚國內外頂尖科技智慧的思想盛宴。我們發現，智能時代，科技帶來顛覆式變革的同時，也將激活、甚至重塑商業模式。科技與商業的結合，為我們帶來前所未有的格局與想象……
長江商學院創辦院長、商業與全球化教授 項兵
面向未來，我們不僅要在技術上實現進步，更要讓科技為全球的經濟、環境、社會帶來真正的『福利』，促進社會的和諧發展與進步，實現包容性增長。與此同時，我們還要更多地為興趣、理想、責任、解決社會問題而創業創新，不僅僅要為的經濟發展與社會進步繼續做出貢獻，更要為全球發展的重大挑戰貢獻智慧與解決方案。
在我們國家越來越重要的是，要弘揚不同的夢想，弘揚人各有夢，因為只有做到這一點，我們才有可能做到專註，我們才有可能心靜如水，我們才有可能憋得住，這都是大風流創新的先決條件。沒有N年的艱苦、堅持培育出偉大的創新，沒有這種和而不同的理念，如何真正實現「匠心精神」？這些都是踐行工匠精神的前提，是構建和諧社會的一個必要條件。所以在今天，也許更值得我們重視和而不同的理念，弘揚不同的商業夢想。
——項兵
長江商學院創辦院長
商業與全球化教授
美國國家工程院院士、哥倫比亞大學數據科學學院金融與商業分析中心主任、哥倫比亞大學系統風險管理中心聯席主任 姚大衛
要做創新，我們必須要關注四大類創新：一是基於知識的，包括專利、原創意、研發；二是基於組織的創新，包括董事會、管理層、工作人員以及公司的財務狀況；三是基於文化的創新，包括組織文化、企業文化、社會責任的文化；四是基於客戶和產品的創新。
創新的創業家有一個稱之為創意智商的特質，這個可以讓他們有很多新的發現，這些創新者會充分使用多個發現的技巧來找到新的創意，我們知道有四種不同的行為模式，包括質疑、觀察、實驗和網路，這是影響我們創新DNA的四個重大因素。
——姚大衛
美國國家工程院院士
哥倫比亞大學數據科學學院金融與商業分析中心主任
哥倫比亞大學系統風險管理中心聯席主任
IBM 研究院院長、IBM 大中華區首席技術官 沈曉衛
我們已經進入了一個全新的認知時代，最顯著的特徵是我們在構建一個全新的IT系統，這樣的系統是具有自我學習的能力，它通過對大數據進行自我學習，使得這個系統變得更加的聰慧。今天的IT系統更多的是在模仿人左腦的思維方式，我們需要構建更好的模仿人右腦的思維方式。
認知時代每一個行業都會受到影響，所以如何在大數據背景下，利用人工智慧技術，加上區塊鏈、邊緣技術、物聯網、雲計算等，對數據進行分析，從中發掘出最大的商業價值，發掘出有可執行力的商業洞察改變這樣的行業，將是我們面向未來的重要議題。
——沈曉衛
IBM 研究院院長
IBM 大中華區首席技術官
海爾家電集團副總裁、供應鏈總經理 陳錄城
整個製造體系的顛覆，主要體現在三個方面：一是營銷模式的顛覆，一般的企業營銷就是去促銷，現在變成用戶交互的模式，不再促銷了；二是研發模式的顛覆，傳統的開發就是企業關起門來開發出產品再推銷給用戶，現在要把它變成先有用戶再有產品；三是生產模式的顛覆，原來傳統的製造是大規模統一、標準化的生產，現在是為用戶生產。
物聯網時代，用戶的個性化需求、高端化需求釋放，企業要生存，要變成一個平台，要麼變成擁有平台，要麼被平台擁有。所以是由用戶決定企業的生存，企業的發展必須回應這個時代的要求。
——陳錄城
海爾家電集團副總裁
供應鏈總經理
真格基金聯合創始人、新東方聯合創始人、長江商學院DBA 同學 王強
當我們把AI翻成人工智慧的時候，如果把人工智慧加上三個頓號——人、工、智、能，這四個東西其實是誕生於人工智慧的出發點，觀察到人工智慧所能實現的現實，更是引發我們對人工智慧驅動的這場科技革命將會對我們的人生、生命、生活產生的重大意義的指針。
這個時代我們帶著興奮更帶著焦灼，因為人類歷史上第一次發現兩三百年前西方科幻所謂科學怪人這個現象，就要和我們競爭我們的生存空間，我們將被我們創造物所取代的焦灼，當人工智慧、自動化、軟體、演算法、技術這個詞在人類歷史上第一次超越科學，凌駕商業，變成這個時代最主要的誰都不能逃避的東西時，我們發現一個新技術的鴻溝橫亘在我們面前，它不是失業被取代的問題，而是重新界定人究竟適合怎麼工作的問題。
——王強
長江商學院李洋教授（左）對話真格基金聯合創始人、新東方聯合創始人、長江商學院DBA學員王強（中），三諾集團董事長兼CEO、長江商學院深圳校友會會長劉志雄（右）
18世紀科技成為主導以後，發展的邏輯順序是科學推動技術，技術滲透商業，基本上兩百多年來是這樣。現在出現了逆過程，現在商業呼喚、擁抱技術的速度前所未有，一個技術無論成熟不成熟，以前所未有的勇氣和擔當，無論投機還是投資都是迅速擁抱的，技術轉化到商業這之間已經沒有什麼障礙，技術反過來呼喚科學研究的走向。
——王強
真格基金聯合創始人
新東方聯合創始人
長江商學院DBA 同學
三諾集團董事長兼CEO、長江商學院深圳校友會會長、長江商學院DBA 同學 劉志雄
科技要以人為本，科技是為人服務的，所有科技最終還會回歸到我們生活中，如果我們所有的科技不能讓我們的生活品質提升，或者不能讓我們的生活更便利、更享受，讓我們整個的使用價值體驗更好，這個科技就是屠龍之術，市場沒有它的需求。
——劉志雄
三諾集團董事長兼CEO
長江商學院深圳校友會會長
長江商學院DBA 同學
長江商學院教授 李洋（左）
以往我們談到投資、談到商業化總是只談投資、商業化，但實際上投資的背後還有科學家最基本的初心、好奇心，這才是最重要的。以往我們一談人工智慧總是講它特別新，但我們更應該要考慮對舊行業的改變，新裡面也有舊，有的時候我們覺得它特別大，我們需要把它落地的時候我們要著眼於很小很細分的方向。以前總是數據、工具、公式，沒有溫度，其實我們也需要人文關懷。
——李洋
長江商學院教授
長江商學院教授、科技創新和創業副院長、大疆創新科技董事、李群自動化董事、松山湖國際機器人產業基地發起人之一 甘潔
我們這個時代非常迫切需要可以領導重大技術突破的企業家和創業者，而且這樣的企業家、創業者在我看來，應該是科技人才的創業，讓這些科技人才能夠迅速成長為具有商業素養和智慧的企業家。這就對教育提出了巨大的挑戰，思考怎麼把前沿的技術和最佳的商業實踐結合起來，把工程學教育和商學院教育結合起來，把在教室里的教育和在產業中、實驗室中創業的過程結合起來。
——甘潔
長江商學院教授
科技創新和創業副院長
大疆創新科技董事
李群自動化董事
松山湖國際機器人產業基地發起人之一
長江商學院甘潔教授（左一）對話大疆創新科技有限公司副總裁徐華濱（左二），李群自動化技術有限公司聯合創始人兼CEO、松山湖國際機器人產業基地CEO石金博（右二），INSTA360創始人、CEO、長江創創社區學員劉靖康（右一）
戰略層面不應該總是盯著你的競爭對手，最核心的問題是要把你當成競爭對手，我們每天在問自己一個問題，如果我是INSTA360的競爭對手，我怎麼幹掉INSTA360。這個過程中會發現有很多得不到的答案和想法，這是一個非常重要的思考方式。
——劉靖康
INSTA360 創始人、CEO
長江創創社區學員
李群自動化公司聯合創始人、CEO，松山湖國際機器人產業基地CEO 石金博（右二）
現在的製造只能是實現一些既定場景、既定對象、既定動作的重複性操作，我們真正在解決的是對於那些非預期的或者說智能，什麼叫智能？實際上就是機器人的所有邏輯是它自己想到的，不是人們預先告訴它的，這個時候才真正實現了智能，否則它也只是一個實現人們邏輯的機器而已。
——石金博
李群自動化公司聯合創始人、CEO
松山湖國際機器人產業基地CEO
大疆創新科技副總裁 徐華濱
無人機的趨勢，可能是三個方面：一是小型化，因為機器肯定會越來越小，越來越便於攜帶；二是智能化，越來越智能，不需要人在後面飛行；三是行業化，需要不斷和各個行業結合，用來做拍、測繪、噴葯的。
——徐華濱
大疆創新科技副總裁
哥倫比亞大學教授、機器人技術與康復治療實驗室主任 Sunil Agrawal
科技能監控人類行為，能夠訓練人類的步態，可穿戴的健康手錶會進行我們任何移動中人的移動記錄採集，身體左右兩側對稱情況，我們的技術就是把這些感測器內置到我們的鞋，從你的鞋在移動過程中採集身體運動的信息，因此可以獲得大量一系列的資料庫，現在所有這些科技都可以從開源、開放世界獲得，不再局限於實驗室層面的使用，所有這些技術我們都可以進行多種多元化、多樣化的研究。
——Sunil Agrawal
哥倫比亞大學教授
機器人技術與康復治療實驗室主任
蘇黎世聯邦理工學院（ETH）機器人與智能系統教授、蘇黎世聯邦理工學院（ETH）電子顯微學中心主席、瑞士國家科學基金會研究委員會成員 Bradley Nelson
醫療機器人將對我們未來的醫學、醫藥製造產生變革性的顛覆，我們現在有兩個不同的反饋閉環，一方面的反饋是來自於病人的信息反饋，我們要對病人的病況進行評估，現在的反饋系統發展非常快，第二點我們還需要有分析的閉環，我們需要分析整個醫學的過程，現在是我們當下所做的事情，我也相信這是人工智慧關於機器學習的出發點。
——Bradley Nelson
蘇黎世聯邦理工學院（ETH）機器人與智能系統教授
蘇黎世聯邦理工學院（ETH）電子顯微學中心主席
瑞士國家科學基金會研究委員會成員
哥倫比亞大學劉氏金融工程講席教授、FDT 智能資產管理中心主任 周迅宇
財富管理市場有巨大的機會，家庭把大部分的錢放在儲蓄賬號里，增長的潛力是非常巨大的。
的中產階層非常喜歡有技術，基於技術的解決方案，由大數據驅動的那些財富管理模型肯定會很快脫穎而出，如果你能很快佔領這個高地，尤其是技術上的高地，競爭就靠技術，如果技術能發展得非常先進，能夠給用戶非常好的體驗的話，你就能在競爭中脫穎而出。
——周迅宇
哥倫比亞大學劉氏金融工程講席教授
FDT 智能資產管理中心主任
長江商學院教授、長江創創社區學術主任張維寧（左）對話騰訊投資管理合伙人李朝暉（中），香港金融數據技術有限公司（FDT）創始人兼CEO聶凡淇（右）
互聯網確實是一個很好的工具，研究監管的人就這麼多，市場上的人那麼多，聰明的腦袋那麼幾個，市場上聰明的腦袋那麼多，無論用什麼手段它肯定是滯后的，這是產能問題決定的，不是意願決定的。
——張維寧
長江商學院教授
長江創創社區學術主任
金融業面臨的最大的挑戰，首先是金融機構的Open的心態，夠不夠去擁抱新科技，你如果沒有這個心態做這個事，你會很快被領頭羊甩得很遠，不管是證券公司、銀行，如果沒有這個心態肯定要被這個市場淘汰。
——聶凡淇
香港金融數據技術有限公司（FDT）創始人、CEO
騰訊投資管理合伙人 李朝暉
金融的未來是技術的競爭，未來到底是用什麼來進行這樣的交易？我們可以預想未來很有可能在這樣的特定市場里，就是幾個最強有力的金融戰場，高盛是一家、Google是一家、富達是一家，他們有成千上萬的工程師、成千上萬的演算法科學家、有成千上萬的伺服器，他們可能使用量子計算機進行計算，不說秒殺一般的小散，秒殺一般的金融機構也是非常正常的。
——李朝暉
騰訊投資管理合伙人
馭勢科技聯合創始人、CEO 吳甘沙
我們相信未來20年智能化的波瀾壯闊一定能夠提升我們的生產力，能夠把我們的社會帶到下一個階段。所以我們非常喜歡這句話「時來天地皆同力，運去英雄不自由」，天時來的時候，天和地在後面協力助你，天地過去的時候大家看到的都是英雄背後的背景。
——吳甘沙
馭勢科技聯合創始人、CEO
科大訊飛聯合創始人、訊飛產業投資有限公司董事長 徐景明
人工智慧要改變世界有三個要素：一是必須有演算法，沒有演算法解決不了這個問題，算力不夠解決不了這個問題。二是行業的專家經驗知識。三是行業的數據。這三個要素可以使人工智慧進入人類生活的各個領域改變人類的生活。
——徐景明
科大訊飛聯合創始人
訊飛產業投資有限公司董事長
百度七劍客之一、北京大學人工智慧創新中心主任、國家千人計劃特聘專家 雷鳴
人工智慧時代來臨，會對人類產生非常深刻、深遠的影響，它對於工業社會是顛覆的力量，會重塑產業結構。工業社會進入智能社會，智能革命產生的財富和社會重構會遠遠大於工業社會，這裡面孕育著巨大機會。但不管怎麼樣，社會在往前走，我們或者可以參與其中，或者被顛覆。顛覆還是被顛覆這要看我們的選擇。所以我們一定要有開放的心態了解、參與到這個大潮中。
引領未來是件美好的事情，未來二十年將更加精彩，不僅將重新經歷過去二十年互聯網的發展，甚至速度會更快，對社會結構、產業、消費行為會有更深遠的影響，等待我們的應該是更加激動人心的未來。
——雷鳴
百度七劍客之一
北京大學人工智慧創新中心主任
國家千人計劃特聘專家
……
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