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小米二度進軍智能空調市場 雷軍彎道加速超車董明珠成功幾何?

小米二度進軍智能空調市場 雷軍彎道加速超車董明珠成功幾何?

毫無疑問,雷軍染指智能空調市場是不爭的事實。這是由於小米生態鏈布局初具鄒形,必然要在百貨行業全面開花,為小米帝國添磚加瓦。這就意味著,小米將挑戰傳統的格力、美的、海爾所形成的舊格局,分食其存量市場。

眾所周知,在空調行業,格力無疑坐得頭把交椅,加上董明珠雷厲風行的個人風格,格力勢頭蓋過美的、海爾、TCL,一度成為空調行業的引領者,這為董明珠在各行各業的「霸氣」增添了不少資本。不僅進軍智能手機市場,還千方百計擠進新能源汽車行業。

如同董明珠跨界一樣,雷軍不甘心在智能手機這一行業獨當一面,還要跨界科技、汽車和家居行業。這就導致了董明珠與雷軍必然得面對面的競爭,甚至是「不共戴天」的市場爭奪與話語權的爭搶。

大家可能記憶依然尤新,在2013年經濟年度人物獎的頒獎現場,雷軍表示,互聯網時代重新做消費者營銷的時候到了,5年之內,如果小米營業額擊敗格力,「董總輸我1塊錢就行了」。董明珠則反擊,「我告訴你不可能」「我跟你賭10個億!」

這就是雷軍與董明珠10億賭局的由來。時間飛逝就是4年過去了,離雷軍與董明珠5年的賭約僅剩1年。目前看不出勝負,但是兩位早有交手,董明珠用實際行動進軍智能手機市場,並多次鄙視小米是一家「小偷」公司,靠抄襲起家。

而雷軍在與董明珠賭局中則是「少說多做」,不愧是是科技界的「老千」,對董明珠少有隔空喊話,而是用實際行動回擊董明珠:你進軍智能手機市場,我就進軍空調市場。這無疑採取的是「攻防」並進的策略。

但問題是,小米通過生態鏈商家二度進軍智能空調市場,雷軍採用這樣的彎道加速超車的方法,能否超越董明珠的格力,再一次像小米手機一樣成為「家喻戶曉」的當紅產品?不妨從以下幾個方面進行分析:

專利技術上:小米空調難以撼動格力空調

根據《知識產權報》報道數據顯示,格力電器的專利申請量達到3.1萬件,專利授權量超過2.1萬件,其中,發明專利數量為2441件;在空調製冷領域,格力電器的專利申請量為1.5萬件,專利授權量為1.035萬件。

在空調行業,作為後來者的小米,跟在智能手機後來者格力一樣,專利技術積累欠缺,很難在短時間內彌補其專利技術短板,很難在新的水桶理論指導下逆襲。在專利技術上,小米空調難以撼動格力空調。

在存量市場上:小米擠占格力空調市場不易

「2005年至今,格力電器家用空調產銷量連續12年領跑全球,市場份額逐年穩步提升。2016年,格力電器空調市場份額約佔45%。」格力電器相關負責人表示。(據《知識產權報》報道)

小米空調作為小米生態鏈上的產品,在激烈的市場競爭中,靠網路營銷手段很難獲得深水用戶認可,特別是作為知名度不高的空調品牌,市場認可度將遠遠低於傳統的空調品牌。

與此同時,空調作為家居產品,主要靠線下實體銷售、就近售後服務等實打實的服務獲得市場長期認可。格力在經歷了數十年的深耕細作,早已深入民心,扎穩市場。小米空調卻是從頭再來,搶佔市場需要時日。

在價格上:小米可靠性價比搶奪格力部分用戶群體

眾所周知,小米一貫以「性價比」著稱,特別是在智能手機上,其靠性價比、價格屠夫後來居上,獲得了海量市場和海量用戶。如果小米空調走同樣的道路,可能會搶奪格力部分用戶群體,從而逐漸逆襲智能空調市場。

人工智慧是小米空調超越算格力的制勝法寶

人工智慧是未來智能家居的主要方向,智能空調正需要人工智慧技術的突破。而小米在人工智慧技術上的積累比格力深厚得對,與此同時,小米智能硬體能為智能空調提供更多場景,這是格力難以企及的。

基於以上幾點分析,我們可以得出結論,小米空調在短時間內難以對格力構成威脅,只是隨著技術累計與市場的培育,小米空調將成為格力最具競爭力的對手。雷軍無法彎道加速超車董明珠,但可以長距離賽跑。

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