在日本，為何有那麼多成年人被收養

較而言，日本與美國養子現象可能更普遍，但目的卻不盡相同。

在領養孩子，一般是「香火不濟」下做的一個補救措施。美國雖然與日本在全球收養率上居於榜首，但兩者之間卻有一個非常大的不同。美國被收養的絕大多數是小孩，而在日本，領養孩子只佔到所有被收養人的2%。使人好奇的是，在日本，佔據98%的被收養人，是20到30歲的男人。為何日本有如此多的成年人被收養?

如果說美國人的收養，多是一種善舉；而我們人，則主要為了傳宗接代；那麼，日本人的收養，尤其是那些20到30歲的成年男子被收養，就是帶有商業目的的行為了。

日本是世界上收養率最高的國家之一，每年的合法收養記錄超過8萬，其中，98%的被收養人都是二三十歲的年輕男性。中日兩國雖然一衣帶水，文化上有不少共通的地方，但也有很多不同之處.

由於人為了掩蓋生育問題與「傳香火」真相，通常就在孩子很小時領養，領養的父母一般不願意告訴孩子是被收養的，許多孩子不知道誰是自己的親生父母。即使小孩長大了，對自己出身有點懷疑，養父母也會半開玩笑地說，「你是路邊撿的」。而日本這邊，由於多數是在當事人成年之後收養，當然也就非常清楚親生父母和養父母兩邊的情形了。

日本收養對象不是找嬰幼兒，而是年輕成年男子，到底是為什麼呢？此中一個方面的原因，動機比較單純，與人相似，就是為了延續家族的姓氏，也就是家族香火延續。另一方面，則是日本發展家族企業的一條重要途徑。很多日本大型家族企業都會挑選優秀的成年男子作為繼承人，使企業得到更好的發展

收養成人，是日本百年家族企業的一個生存秘訣。

研究表明，家族企業持續的時間一般都不長，最主要是因為商業頭腦和智慧只能得到部分傳承。但有趣的是，日本有1/3的企業是家族經營的，而它們在幾乎各個方面都明顯超越專業管理的公司。

統計數據顯示，與其他競爭對手相比，家族企業盈利更多，市場估值更高。更奇怪的是，鈴木、豐田和松井證券等巨頭一直維持家族經營已有100多年了，而其他家族企業的歷史甚至更久遠。

很多人至此會有疑問，日本家族企業傲人的成就與成人收養率高，這兩者之間到底有什麼關係呢？

好吧！至少在日本，這兩件怪事是緊密相聯的。

在第二次世界大戰之前，日本的民事法典規定家庭財產由男系繼承，傳統上是傳給長子。沒有男性繼承人或兒子的家庭會被視為不適合接管家族生意，因此這些家庭就會去收養繼承人，但這不是我們所熟悉的收養方式。為了讓家族的姓氏和遺產延續給下一代，他們不會收養嬰兒或者小男孩兒，而是收養具有經商頭腦和商業知識的年輕男性。

雖然戰後的日本不再主張長子繼承權，法律已經不再禁止人們將財產傳給女性，但在日本，「婿養子」現象還是比較普遍，一些大家族企業，仍然選擇一名「女婿」這個古老傳統。在法定收養的同時，養子會與這個家庭的一個女兒舉行結婚儀式，女婿也正式向外人公布隨女方姓。

由於有多個兒子的家庭會被送給別人當收養人，現在的日本，有許多的婚配公司和婚戀諮詢師，專門從事一個業務，給日本的公司招募自願的養子。

如今，有很多婚介公司和婚戀顧問專門為日本企業招收成年養子。伊達千惠是一家婚介網站的創始人，該網站為女性尋找願被其家族收養的丈夫。伊達千惠說，「因為日本的出生率一直在下降，而許多夫妻只有一個女兒，所以肯定有需求。許多男人都希望在企業世界之外的天空施展自己的商業技能，因為在這種經濟體制中升遷要困難得多。」

當然，除中介外，日本公司往往也會從最有潛力的高層經理中挑選兒子。像汽車公司的豐田和鈴木，像電子企業佳能，還有非常有名的建築公司鹿島建設，都讓養子來管理公司。

這些有潛力的養子，收到的報酬也很豐厚，他們的父母有時能得到幾百萬日元作為回報。對於有多個家族繼承人的家庭來說，被收養是一筆「好買賣」。為了爭取被收養，有的公司經理們之間，展開了激烈的競爭，這也意味著家族企業與非家族企業一樣能得到人才庫。

事實上，有專業研究者發現，養子繼承的公司比血親繼承的公司運營的更好，即使親生兒子們外來的競爭開始認真工作起來

在日本，大多數收養和善良、慷慨都不沾邊，收養主要出於商業目的以及擔心古老家族姓氏失傳。

基因是靠不住的，這就是為什麼大多數家族企業在創始人去世后停滯不前，並最終走上下坡路。但你會發現，日本的家族企業歷史可以追溯到上千年前。據維基百科排名顯示，世界上最古老的五個企業都來自日本，其中歷史最悠久的金剛組成立於公元578年，這是一家建造佛教寺廟的企業。金剛組一直維持家族經營，直到2006年該公司才被高松建設集團吞併。

研究發現，日本的成人收養制度，看起來雖然非常詭異，但卻是家族企業長期維持下去的極有效方法。有日本學者認為，收養高素質的成年人領導家族企業具有一箭三雕的效果，這樣可以取代沒有才能的血親繼承人，而成為養子是繼承公司的捷徑，這點會促使作管理者的養子表現更加出色，隨時可能被「更優秀」養子取代的威脅還會激勵血親繼承人提高工作積極性。