肖良志：經過一天的冷靜 國足留給了我們6個思考

對於國足無緣2018年俄羅斯世界盃，我的觀點也是正面的：這是最有價值的失敗，因為這樣的過程，讓我們看到足球的希望；這是最「MAN」的出局，因為球隊血戰到最後一秒，這比任何勵志故事中的人物形象都更加偉岸。

但是，結局是失敗的。

沒有不同的聲音，不見得是好事。我一直認為，職業媒體人都要客觀、中立，要幫助人們做出正確的判斷，不能造成更多錯誤的認識。

1、主教練的絕對權威可以最大限度保證球隊的統一性和執行力。

2016年10月22日，里皮上任之後，足協根據合同和承諾，100%放權給里皮，讓他擁有了絕對的業務權威，同時也讓里皮團隊擁有了絕對的組建球隊和管理球隊的權力，這樣的決策，值得點贊。

為什麼要給國足主帥絕對的權威？因為，絕對權威，可以確保全隊的統一性，以及在訓練和比賽中的絕對執行力。

里皮執教國足之後，我們的實力並沒有任何實質性的顛覆，細節依然欠缺很多，但過程好了很多，就是因為球員的思想更加統一，執行戰術紀律更加堅決。

在這一點上，高洪波時代為何有差距？因為，有時候，聽誰的？這的確成了問題，球員因此而游移不定，統一性和執行戰術的能力大打折扣。

大家都在談論什麼433、4231、541、532等等，擺出的陣型只是一個假象，真正的具體戰術要求才是根本。532就落後嗎，就膽小嗎，就示弱嗎？高洪波要求兩個邊後衛要有更強的侵略性，要飛起來。進攻的時候上得去，防守的時候回得來，也是一種平衡。

算了，不談技戰術，紙上談兵終覺淺。

2、在亞洲，像國足一樣水平或者以上水平的球隊至少15支。

從2016年9月1日客場打韓國隊開始，我們就一直在用「如果....那麼」這樣的語文關聯詞造句，甚至國足領隊李鐵也在說如果一些細節做好了，也許就那啥了。但是，大家想過沒有，為什麼15年來，我們總是在如果.....那麼？為什麼總是有很多細節沒有做好？

我的觀點是，還是我們的實力不夠。其實，我們有些地方也在進步，也在發生變化。為什麼進步了還是無法做好更多的細節，無法出線或者晉級附加賽？

因為，我們在進步，別的人也在進步，大家在比誰進步得更快。只要沒有達到頂峰，都有進步的空間。我們的進步其實不必別人快，甚至比一些隊伍進步慢了。放眼亞洲，像國足這樣水平或者這樣水平以上的球隊至少15支。

在亞洲，如果穩定在前四名，屬於亞洲一流，基本上每屆世界盃都會出線。穩定在前六名，偶爾會有機會。第7名至第15名，看運氣。運氣，其實是和實力捆綁的。認清這些，我們就會把准方向，知道什麼地方需要快馬加鞭去追趕。

3、不要假設里皮從一開始執教國足就如何如何，那是一廂情願。

諸多的論調，都是假設里皮從一開始都帶隊征戰12強賽，國足就那啥了。這樣的假設沒有意義，純粹是一廂情願。

2011年5月份，足協在選帥的時候，首先找的是里皮；2013年卡馬喬下課之後，在傅博擔任執行教練期間，足協的選帥對象依然是里皮，其中亞洲杯預選賽在西安打沙烏地，是里皮幕後安排陣容和指揮的。

但是，前兩次選帥，里皮都沒有答應足協。所以，有些事情，需要一拍即合，不是一廂情願的單相思。

如果非要說如果，以國足在武漢打烏茲別克的表現，誰能保證在對方的主場一定不會輸球？以國足打卡達二隊的艱苦卓絕，以及敘利亞抽冷子就桶別人一刀的實力與打法，誰能保證首回合比賽就一定不會輸球？

如果非要說如果，假設隊由里皮帶，開始的成績還可以，誰能保證在武漢打烏茲別克就一定能夠獲得那個點球？誰又能提前5輪想到卡達最後一站會派青年軍？

如果非要說如果，其實不用再說高洪波的4場比賽，假設在主場戰勝卡達而不是0比0，假設在馬六甲贏下敘利亞而不是2比2，隊就是16分，直接出線了。

其實，卡達、烏茲別克甚至敘利亞，他們也一樣在說著「如果.....那麼」，只是同樣無濟於事。

足球比賽比的不是如果....那麼，最終比的還是實力。連續四屆世界盃預選賽，我們都在假設，假設了15年了，還不知道原因，下屆世界盃怎麼做得更好？

4、里皮時代擁有史上最好輿論氛圍，這很重要。

輿論氛圍，是國足備戰系統中的一部分，非常重要。和以往相比，足協在這方面做得不錯。里皮的上任，瞬間就屏蔽掉了過去縈繞在國足上空的各種流言、怨言和謊言。當世界變得安靜，國足就可以安心備戰和比賽了。

這是足球的巨大轉變，值得每個人思考。因為，在過去數十年的時間裡，我們一直在極力證明國足征戰大賽的窮途末路，在我們被別人打倒的時候，自己還要狠狠踩上一腳。我們習慣了雪上加霜和落井下石，最好的也只是錦上添花，從未做到過雪中送炭。

足協在里皮時代，為國足做到了「雪中送碳」的輿論氛圍。

不要小看這些。高洪波時代，客場2比3輸給韓國之後，輿論恨不得讓他鑽地縫了。主場0比0逼平強大的伊朗之後，很多人忙著清算高洪波。質疑和懷疑從未間斷，諷刺和挖苦一路相隨，在這樣的氛圍中，除了神仙，誰能淡定？球員也是如此。

建設性的批評是好的，但是，如果惡意的「心中有座墳，要裝未亡人」，是要不得的。

5、讓球員的心理變得健康且自信，是正常發揮的鑰匙。

2001年十強賽和2002年韓日世界盃之後，足協曾經有過大規模的反思和總結。其中，由技術專家和教練團隊作出的總結還是非常專業的，當時，大家對米盧最為肯定的不是什麼所謂的技戰術打法和用人策略，而是「米盧讓國腳的心理變得健康而且自信」，這保證了隊能夠正常發揮出70%以上的水平。

足球比賽就是這樣，超長發揮不常見，發揮出100%不常有，只要超過了70%就正常。

2001年十強賽出線，不僅僅是因為張吉龍的上帝之手，還有球員發揮出了應有的水平。

時隔15年之後，里皮做到了。除了里皮的世界級大牌教練的地位與氣場原因之外，還有足協賦予他至高無上的絕對權威。

心理健康和自信建立好了，不會直接產生戰鬥力，但是可以讓球員發揮出應有的水平，這就足夠了。

這是足球最為寶貴最值得傳承的財富！

6、出局之後，更要凸顯青訓質量的重要性，青訓教練是關鍵中的關鍵。

細節做不好，很多都是因為從小沒有打下更好的基礎。實力不夠，與這個關係也十分密切。2001年齡段隊伍、2003年齡段隊伍，與日本隊伍的差距很大，這些差距就是青訓質量不行導致的。而青訓質量不行，是青訓教練的水平太低造成的。

這是當務之急，足協要提升到戰略高度，用最短的時間，依靠最為科學、有效、適合的手段，才能解決問題。

回顧一下客場和卡達的比賽，我們用了最強陣容，鄭智這樣37歲的老將還在拼搏，但是打一個卡達青年軍都如此艱苦卓絕，說明什麼？說明對手的進步其實比我們更快，他們的進步在青少年！

夢想在前，不能沉浸在雖敗猶榮的窠臼里，因為再「榮」也是敗了，要徹底做好青訓，踏實前行。

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