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VR:正將人們帶入交互虛擬現實世界之中

VR:正將人們帶入交互虛擬現實世界之中

在2012年,Oculus的創始人Palmer Luckey當時正在打造一款VR頭顯,該頭顯可以將人們帶入完全沉浸的交互虛擬世界之中。
這些VR頭盔通過立體的圖像來欺騙玩家的大腦,讓他們誤以為這是一個3D的世界。這些圖像也能夠隨著玩家眼球的運動做出調整。
兩年之後,Oculus就被FB所收購了,並且開始打造這個令人興奮的技術產品。遊戲、電視和電影將會變成全新誘人的體驗,谷歌、索尼和HTC等公司伺候也紛紛開始打造自己的VR頭顯產品。VR至此開始變得讓人興奮起來。
時間很快進入了2017年。上述的這些公司全都將他們的VR頭顯產品化,小到15美元的谷歌眼鏡盒子,大到800美元的HTC Vive。從這些產品的可及性來看,我們推測這些公司不僅對VR技術有信心,同樣也對遊戲、視頻以及其它和VR相兼容的媒介有信心。雖然這些產品的開發和可及性都比過去要好很多,不過我們周圍的VR和5年前相比並不會好多少。有人要問了,為何VR不像當初那樣具有爆炸性了?筆者曾經幻想過有幾款可用的VR頭顯產品,並且筆者相信當微軟推出Xbox Kinect的時候,VR所面臨的問題會和我們這幾年在科技領域所見到的問題類似。
可能有人不記得Kinect了,它其實是Xbox的一個套配件,包括了感測器以及聲音偵測系統,利用用戶的運動來控制遊戲。當這個想法被首次提出的時候,玩家和技術人員都在談論Kinect到底會如何重塑遊戲行業。根據該業務的知情人士透露,微軟在發布Kinect后了60天內疚賣出了800萬台設備,成為了當時世界吉尼斯記錄中賣得最快的電子產品。繼早期媒體和消費者熱潮之後,Kinect從「下一個重大產品」到漸漸被人遺忘,給人留下了一堆疑問。
其中一個Kinect所遇到的主要失誤是發布太超前了。該技術在當時還不成熟,也確實後續開發。能夠兼容該技術的遊戲少之又少,並且和傳統的主機遊戲相比這些遊戲也缺少持續吸引玩家的能力。筆者相信VR的開端會和Kinect類似。據筆者的VR體驗以及體驗過VR頭顯人群的反饋,筆者發現人們所反應的問題大都一致。雖然VR是個偉大的想法,並且還有獨特的體驗,不過VR缺少足夠的內容來吸引用戶頻繁關顧。用戶也沒打算將他們的體驗目錄擴大到vr遊戲以及VR媒體之中。
許多VR大佬,包括索尼,都高估了目前市場VR的發展。根據Game Industry的報告,由於缺乏整體性VR內容的支持(VR內容開發缺乏興奮的氛圍),所以PS VR的預計銷量從260萬下調到了75萬。當然,根據最近索尼官方公布的數據顯示,在四個月的時間內PS VR一共賣出了91.5萬台,扣除掉今年1,2月份PS VR的銷量,2016年最後三個月的PS VR銷量和預計的基本吻合。
雖然有觀點認為隨著技術的發展內容會變得更好,不過VR目前的情況真的和一開始的Kinect很像。當一個產品被引入市場時候,消費者通常都很難買到,甚至都沒法親眼看到產品本身。相反的,消費者之所以會購買產品,是因為他們認為產品以及其周邊配套都很完善。當然,微軟有可能會繼續開發,以加強Kinect遊戲陣營,不過那時候微軟將會意識到他們的產品是多麼的落後,那時候市場的需求完全不同了。
VR產品區別於失敗的微軟Kinect在於,VR所應用的領域不止有遊戲。如果VR能夠和預期的一致,那麼遊戲的前景無疑會發生改變。不過為何當我們談到該技術將改變我們觀看和欣賞電影的方式時,為何會對VR另眼相待?VR技術讓開發者可以自由地在空白的石板上創造完全沉浸的世界,這符合觀眾的審美角度。這使得VR技術被用於電影製作、醫療保健、房地產、建築、新聞、旅遊和軍事等領域。
這些應用並不想人們所想象的那樣遙遠。VR看房、VR旅遊、VR建模等技術已經運用於一些領域。
想想吧,消費過程會受益於類似的VR模擬技術。在旅遊業,酒店可以在房間以及周圍創造虛擬漫遊區,讓潛在的遊客們可以更好地想象他們的假期。在醫療保健中,外科醫生可以在VR中模擬手術,用戶可以在家裡或者比醫院更舒適的地方就順利完成手術。正是由於這種廣泛的適用性,筆者對於VR未來的表現持樂觀態度,雖然VR目前還處於早期階段。為何這樣一個有爆炸性的產品會在其嬰兒階段就推向市場,這點筆者不得而知。不過筆者相信,VR隨後的成長潛力以及全球影響力將彌補它跌跌撞撞的開端。
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