產品經理的未來在哪裡

產品經理的未來在哪裡

產品經理這個詞，如果從框架來看，其實可以有很多種形式的分類。簡單來講，產品經理對產品的設計規劃到具體實施的整個生命周期和價值的實現負責的人。有人常說，產品經理是ceo的學前班，其實，在一個大範圍的框架來看，一個完善龐大體系下的產品的產品經理就是CEO本身！

其實對於沒有接觸互聯網的人來說，對產品經理的職能可能會感到很模糊，其實在我們日常生活中，我們都能看到產品經理留下的影子。大家應該都有用淘寶、京東買過商品吧。我們在購買過程中，購買下單時涉及背後的庫存鎖定、抵用券的計算、支付介面的調用等等等...在用戶看來完成一個簡單的購買過程背後，為保障其背後支撐的複雜的業務邏輯和業務結構順利運轉，而這些的背後都有一個優秀的產品經理的存在。

但就是這樣被外行人認為高大上的產品經理在工作一段時間后都有著或多或少的迷茫

都說產品經理是CEO的學前班，很多產品經理在自己熟悉的領域，通過前十年在工作里積累到的人脈和資源，組團隊創業。但我們都知道，創業九死一生，90%以上的創業公司最終都會失敗，或早或晚。很大的一部分原因是資金跟不上，所以一個想創業的產品經理，或許需要好好思考一番。但也許每一個產品經理都有一個創業的夢想吧。

創業需要承擔的風險太大，不如到初創公司進行打拚？一般三到五年的產品經理希望能自己完全把握一個產品的流程，會選擇一個前景較好的初創公司，作為前期的核心工作人員，雖然月度收入不多，但若能通過期權和分紅的方式將自己的利益和初創公司的利益捆綁和共享。長期來看，應該有不錯的收益，但初創公司的風險也在於它能否成功的可能性。

在這個越來越科技化的今天，說不定哪天你正在做的這個崗位，在未來幾年就消失了；也說不定你的崗位，會被一部分機器人代替了

在此狀態下，很多產品經理工作穩定的情況下開始嘗試做第二職業，一般來說，有通過投資來增加額外的收益，如：理財、房產投資等等。或者通過知識平台分享知識，賺取額外的零花錢。現在很多平台如知乎問答、微博問答等等都開啟了付費問答，或者通過平台授課，賺取一部分的額外的收入。

經常有剛從事互聯網崗位的新手問我，我該不該接受產品經理的培訓？

很多人以為培訓就是學習理論知識，其實不是！靠譜的培訓機構不僅能幫助梳理知識、提高技能，更能幫助獲得一個好的實習面試的機會，通過培訓能夠系統的訓練一遍產品的方方面面，如何寫PRD，如何畫原型圖，如何做需求分析，對於一個剛剛接觸互聯網的新人來說，不失為一個節約成本、快速學習的好辦法。在學習的過程中也會認識一些已經入行的產品經理，從而積累了你第一批資源和人脈

都說產品經理是離CEO最近的職位，也許今天坐在你身旁的這位小夥伴，就是未來身價百億的CEO。請珍惜這樣的相遇，珍惜你身邊的這群朋友，這是一個「人脈=資源」的時代！

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