公開課《績效變革：失敗案例與創新實踐》8.23 深圳



績效變革：失敗案例與創新實踐

開課日期：

深圳 2017年08月23日

上海 2017年09月15日

科石公司將來自於美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型化，關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標杆企業績效發展，SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心。本課程基於企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素：績效領導力、有效設計與執行。

1. 驅動績效而非考核

2. 價值觀引導而非績效指標約束

3. 對接動態關鍵目標，而非常態工作職責

4. 對接激勵因子，發展「人才」而非管理「壞孩子」

5. 平衡績效與「能力、潛力、任職資格」等人才管理要素

6. 平衡績效與「計劃、會議、目標、盤點、述職」等支撐要素

7. 內容設計和流程的「輕量化」

學員對象：人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管

課程大綱

9：45-12：00

13：00-14：00

1. 文化與價值觀缺失下的績效管理

2. 「戰略」缺失下的「崗位」績效管理

3. 無法適應內外部環境的快速變化

4. 約束而非激勵，考核績效，而非驅動

5. 績效管理與其他管理手段的重複帶來成本浪費

6. 過度依賴績效管理工具和經典方法論

7. 考核維度與人才評價誤區

8. 指標設計符合SMART原則？複雜的表格元素

9. 強制分佈陷阱

10. 低效的應用：績效面談=績效改進？

11. 十項誤區的企業案例與關鍵改善之道

績效管理創新實踐

14：00-16:00

1. 為績效管理做減法

2. 關注績效的文化與價值觀引導遠高於績效管理本身

3. 從績效模塊到問題導向、業務導向與結果導向

4. OKRs等績效管理創新工具應用

5. EPM有效績效管理框架

6. 從組織能力、組織績效到績效考核

7. 從績效指標到激勵指標

8. 去工具化，回歸初心

9. 新形勢下的績效考核表設計

10. 績效指標評價的若干方法

11. 從績效管理到人才盤點和人才發展

12. 績效與薪酬激勵的對接策略創新

13. 案例展示

培訓師

楊 冰 ROBIN YANG

HR沙龍特聘顧問、科石（Keystone）諮詢合伙人、高級顧問，Tenpayroll聯合創始人。十多年管理諮詢經驗，國際註冊管理諮詢師（CMC），曾在多家著名組織與人力資源管理顧問公司任職。專註於組織變革、HR量化價值體系、薪酬績效管理、高管薪酬與股權激勵、人才發展體系等領域的研究。

招商局集團、上海醫藥、創僑實業、國家電投人才學院、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人等多家企業的人力資源管理顧問，同時擔任51job、中人網、LinkedIn China、搜魔網路等多家人力資源服務企業的特聘顧問。曾任中央國資委企業分配與薪酬激勵專家組成員、國資委薪酬福利調查項目組顧問，上海市人力資源和社會保障局工資價位調查課題研究員。

組織開發了科石人力資源管理價值量化體系（Keystone-HR Metrics）、基於"表現"和"發展"的科石職位評估系統（KGS）、薪酬分析與績效管理系統平台。

以往參訓企業

伊利集團、赤峰人川大藥房、無錫二泉映月、一茶一坐、興業證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團、菱技樹脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實業、方太廚具、國葯控股、華寶證券、電信、華住酒店集團、天士力帝益葯業、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機械、廈門翔業、朗泰物業、齊耀動力、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、互動通、諾華製藥、重慶長安汽車、三菱電機（）、森馬集團、蘇寧電器、創僑貿易、新華傳媒、矢崎（）投資……

課程時間：

2017年08月23日 深圳

2017年09月15日 上海

付費標準：3800元/人(含教材、午餐、茶歇)

優惠政策：

同一公司，2人或2人以上報名3230/人。

報名方式：聯系戚小姐進行報名，趕快行動起來吧！