俞凌雄嫡傳弟子李慧慧；俞凌雄最新道商合伙人事業課

俞凌雄最新道商合伙人事業：

一，我是一個企業家，是一個在上海多家公司集團董事長，並在2007年創立匯聚投資，現已發展成為行業領軍企業，新商業生態系統締造者。2014年將旗下公司整合，組建上海浙商實業集團，打造全球領先的戰略投資集團。2015年將金融定位為集團核心戰略，親自領軍，帶領10萬+企業家創建新商業時代的大生態系統，並與商界傳奇傑克·韋爾奇[5]、頂級投資家沃倫·巴菲特[6]、金融大師吉姆·羅傑斯[7][8]等國際大佬多次智慧對話，我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心的，還要關心國際的。因此我認為我看2007年的，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。

二，要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。企業家的成員可以可以證明他們確實在制約著我。

三，要有理想，但是不要理想化！

四，（企業家的主要失敗原因）（1）是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了;(2)是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拚命發力領跑，力氣很快用完，5圈之後便退下來。

五，而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨幹，當你公司文化形成以後，現在我們的骨幹都共同認識了以後，這時候我們先從下面激勵。

六，我在辦企業26年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然後拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

七，（對一個跨國企業領導人領導力的看法）第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，採用鬥爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，並且懂得如何分步實現這個戰略。

八，我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《世紀經濟報道》談管理理念

俞凌雄百萬嫡傳弟子李慧慧

俞凌雄網路招商負責人李慧慧

俞凌雄合伙人招商負責人李慧慧

俞凌雄道商武漢分公司負責人李慧慧

俞領雄道商學院最年輕女院長李慧慧

俞凌雄道商最年輕嫡傳弟子93年李慧慧

俞凌雄最新課程報名項目諮詢負責人李慧慧

俞凌雄贏利之道最新課程報名1552 7558 181李老師（可加微信）