亞馬遜和阿里巴巴收購實體店：相同的手段，不同的目標

編者按：這是一場對未來零售業的對賭，到底是阿里的平台模式贏，還是亞馬遜的拯救模式贏？不管結果怎樣對傳統零售業來說都是一場徹底的革新。

​​在零售業，流行風向正在從東方吹向西方。在線巨頭亞馬遜公司(Amazon.com Inc., AMZN)斥資137億美元收購Whole Foods的交易令美國零售業重新洗牌。這在已司空見慣。電商巨頭阿里巴巴集團(Alibaba Group, BABA)收購實體店已有一段時間，近年來該公司斥資約50億美元收購實體零售公司。

不過，這兩家公司的策略並不完全相同。

部分原因在於歷史背景不同。缺乏像沃爾瑪連鎖公司(Wal-Mart Stores Inc., WMT)和好市多(Costco Wholesale Co., COST)這樣的老牌零售巨頭，這些公司已精通從生產商到超市的產品分銷方式。與此同時，在線購物在零售市場所佔的比例遠高於美國。

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有鑒於此，亞馬遜希望通過收購Whole Foods將其已令人驚嘆的分銷能力進一步擴大，而阿里巴巴則依賴物流合作夥伴遞送買家在其網站上購買的商品。阿里巴巴的模式是作為連接賣家和買家的平台，通過提供廣告和支付服務獲得一定的收入。

對阿里巴巴而言，收購實體零售公司並不是為了改善分銷業務，而是顯示出其向任何線上和線下賣家提供服務的雄心。近年來，阿里巴巴收購了百貨公司運營商銀泰百貨集團(Intime Department Store (Group) Co. )多數股權、電器零售商蘇寧雲商股份有限公司(Suning Commerce Group Co., 簡稱：蘇寧雲商) 20%的股權，以及一些連鎖超市的少數股權。

阿里巴巴希望幫助實體店建立在線業務，吸引移動購物者來此購物。阿里巴巴還希望說服零售商使用支付寶(Alipay)處理交易。支付寶是類似PayPal的服務，由阿里巴巴的關聯公司螞蟻金融服務集團(Ant Financial Services Group, 簡稱：螞蟻金服)所有。收購實體店的股權也有助阿里巴巴收集有關消費者行為的更多數據。

與亞馬遜在美國的地位類似，阿里巴巴已成為電商市場的主導力量。不過，在這兩家公司都從線上向線下擴張之際，其目標大不相同。