萬科印力管理團隊整合 丁力業成為萬科商業新帥

雖然「寶萬」之爭已幾成定局，但寶萬之爭中，萬科收購印力集團曾被認為是這場股權大戰的「岔路口」。

據了解，印力集團（原深國投商置集團）於2003年4月在深圳成立，是領先的商業地產投資、開發和運營商。

就在2月16日，全國萬科商業負責人齊聚深圳，為收購印力集團之後規模最大的內部會議，主要宣布雙方團隊整合事宜，萬科總裁郁亮出席。收購印力后，萬科商業掌門人是否有變動？未來如何整合？

早在去年10月31日，萬科與相關合作方組成的聯合收購平台收購黑石旗下印力股權已得到正式交割。這一聯合收購平台實為有限合夥基金。交易完成後，聯合收購平台持有印力96.55%股權，黑石集團管理的房地產基金仍保留少部分股權。

在這筆交易披露前，已有媒體對此進行了曝光。外界將引進深圳捷運稱為萬科管理層擊退寶能的「A計劃」，而收購印力則為「B計劃」，並將「B計劃」解讀為萬科管理層為自己留的「後路」。

但這一說法，萬科方面並不認可。在萬科中報發布會上，萬科執行副總裁張旭曾表示，不存在給管理層準備退路的說法，「即使沒有股權之爭，打造商業運營平台也是我們十年計劃的一部分。」

張旭表示，印力的資產集中在二三線城市，較為優質，希望能在轉型過程中，打造一個屬於萬科的有競爭力的商業平台。2014年，萬科提出「城市配套服務商」的十年戰略轉型計劃，在傳統的住宅業務以外，加大對消費體驗地產、產業地產等業務的探索與發展。

資料顯示，被收購的印力集團，前身是深國投商用置業有限公司，曾是深圳國資企業深圳國際信託投資有限公司（現更名華潤深國投）下屬企業。2013年11月，黑石成為其戰略投資者，購入深國投商置40%的股權。2015年2月，在完全卸下國資背景后，深國投商置更名為印力集團。

印力集團官網顯示，印力集團總部地址為深圳市福田區農林路69號深國投廣場二號樓十二層。媒體獲悉，未來萬科商業總部也會設立在深圳，也就是現印力集團。

萬科總裁郁亮曾表示，房地產行業已經度過了最黃金的歲月，但也絕不是就要撞上冰山的泰坦尼克號。只不過，人人彎腰就可以撿到黃金的時代結束了，房地產行業進入了白銀時代。

雖然萬科2016年累計實現銷售面積2765.4萬平方米，銷售金額3647.7億元，分別同比增長34%和40%。但值得注意的是，一線城市的房屋已進入存量時代，所以單一做住宅的重資產模式、規模瓶頸對於巨型房企系統性風險很大，萬科力圖做以輕資產為特色，以運營、技術、服務為持久現金流的城市配套服務商。

城市配套服務商的一個重要能力，就是商業地產的運營。但商業地產運營難，人才缺乏是現狀。萬科憑藉一企之力很難做出顯著成績和規模效應，所以萬科在收購印力之後，更強調做一個生態鏈，鼓勵更多人參與進來，擴大商業地產盤子和影響力。

萬科一直在強調：人才是萬科的第一資本，甚至是唯一資本。因此如何調動員工的創新與自驅力就成為了關鍵。因此，萬科提出了「事業合伙人計劃」，投資自己的事業是世界上最好的投資，強調「共創、共享、共擔」，甚至使員工實現了內部創業、創富。

可以說，收購印力之後，更加深化了萬科的合伙人制度。

記者還了解到， 萬科集團商用地產業務負責人丁長峰將被丁力業將取代，或提升為萬科副總裁。

丁力業▲

據了解，丁力業現任印力集團（原深國投商置集團）董事長、首席執行官。1964年5月出生浙江溫州；1982年考入湖南大學給排水專業；

1989年畢業於同濟大學市政工程專業，獲碩士研究所學位，同年進入深圳市建築設計院；2003年4月，深國投商用置業成立，丁力業任董事長兼首席執行官；2015年2月6日，深國投商置集團」正式更名為「印力集團」，丁力業任董事長兼首席執行官。

在此前，丁力業曾任深圳市建築設計二院主任助理；深圳市信託房地產開發公司工程部副經理、經營部經理、副總經理；深圳市信託建設監理有限公司副經理、深圳國際信託投資有限責任公司投資部副經理；深圳市深信泰豐（集團）股份有限公司董事副總經理、兼任深圳市深信西部房地產有限公司總經理。

據了解，丁長峰為萬科老兵。1970年出生於江蘇鹽城鹽都區果林場。1991年7月畢業於北京大學國際政治系，獲學士學位；後於1998年獲北京大學世界經濟系碩士學位。

丁長峰▲

丁長峰曾供職於江蘇省鹽城市委黨校。1992年——1994年，就職於萬科；1994年——1995年，總經理辦公室研究室副主任；1995年——1996年，《萬科周刊》主編；1996年——1997年，萬科東北經營管理本部總經理助理；1997年——1998年，萬科東北本部副總經理；1998年——1999年，上海萬科副總經理；1999年——2000年，萬科企劃部經理；2000年——2005年，上海萬科房地產有限公司總經理；2001年——2005年，萬科執行副總裁。

從2015年1月1日起，原北京區首丁長峰將出任萬科集團商用地產業務負責人，在彼時，和毛大慶職務對調。

調查數據顯示，有超過三成的受訪者認為企業併購中，人力資源整合最可能出現的情況是，「裁員和主動離職同時爆發，員工大規模流失超過40％」。

有分析指出，併購企業中員工的三類心理較為普遍：首先是部分人員擔心新環境的適應性問題，通過「跳槽」來躲避兩種企業制度或文化在整合中產生摩擦或對抗；其次，被併購企業在控制權轉移后，部分員工尤其是管理者擔心補償會減少、權力會喪失等；最後是，雙方員工都會有一些顧慮，併購方員工擔心原有職位變動，被收購員工怕受歧視，產生「二等公民」的自卑感等等。

媒體了解到，萬科印力雙方各個分公司辦公室即將合併，或將引來人員裁剪大潮。