2017博物館行業發展趨勢

社會發展和科技進步，使得博物館正在不斷被重新定義。

博物館已不僅是收藏、保護、研究、展示文化遺產的機構，還成為服務人的全面發展，面向未來的文化服務和教育機構。

2017年，博物館行業的主基調是：讓文物活起來落實落地。

為此，國家將繼續給博物館「鬆綁」，進一步完善評估體系和考核辦法，以推動博物館創新發展；同時，充分發揮中央財政資金的引導作用，以調動博物館和市場主體的積極性和創造性，豐富文化供給，促進文化消費。

2017年，博物館形態將更加多元化，文化服務和教育功能愈發突出。融入當代生活，在社會發展中扮演更加重要的角色，成為博物館的主要命題。

2017年，博物館有更多的挑戰需要面對：如何重新進行自我定位，如何進行跨界合作，如何利用新技術構築新型平台，如何增強自身造血功能，如何重寫博物館人的情懷…….

這些問題，永遠沒有現成答案。

博物館要想有所作為，唯有把握趨勢，積極行動，探索出適合自己的發展模式。

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形態多元，兩級分化，面臨重新定位

在多元化發展的時代，博物館已不僅僅由建築和藏品定義。

捷運站、社區、商場、戶外，都可以成為延伸和實現博物館功能的重要場所，生態博物館、社區博物館、露天博物館、虛擬博物館等新型博物館建設方興未艾。

老牌博物館則重新審視自己的發展戰略，應用新技術拓寬受眾面，不但惠及當地民眾，還想方設法讓外地的觀眾參與其中。

博物館的地域和時空限制被逐漸打破，正在朝著多元化的方向發展。

與此同時，博物館發展兩極分化現象愈加明顯。

大型國有博物館館藏資源豐富，兵強馬壯糧多，再加上政策和資金的支持，不但在軟硬體升級、新技術應用、觀眾體驗改善等方面取得先手，還可以斥巨資推出重磅展覽，製造轟動效應，引發社會關注。

此外，大館還可以利用資源和品牌優勢，吸引各路諸侯與之合作，頭部效應會更加明顯。

強者更強、二八定律將在博物館界再次得到驗證。

與「有錢就是任性」的大館相比，地方中小博物館和非國有博物館的日子，則是另一番景象。

政策紅利到了這裡，已經層層遞減。

缺錢少人，連藏品的規範和有效管理都難以實施，更不要說其他職能了。有心報國，無力上陣，是對他們的真實寫照。

國有小館有財政撥款，即便日子難熬，但至少不用為吃飯發愁。

而大部分非國有博物館，則仍然要為生存問題，絞盡腦汁，四處奔走呼喊。

這些小館的生存發展命運，更多的取決於地方政府的意願和支持力度。

可以預見，一少部分沒有資金支持，沒有造血功能的小館，在2017年會免不了關門的慘淡結局。

很不幸，在優勝劣汰的自然法則面前，博物館行業也不能例外。

這是博物館行業的悲哀，也是博物館人的無奈。

然而，即便如此，2017年的博物館行業，整體上仍會延續蓬勃發展之勢。

博物館的形態更加多元，博物館的數量持續增長，博物館的社會角色更加重要，博物館的競爭也越發激烈…….

在這風起雲湧的時代，不管是實力雄厚的大館，還是默默無聞的小館，都應該靜下心來，先研判大勢，再審視自身，重新精準定位，然後制定發展戰略，最後分步實施。

條條大路通羅馬，適合自己的，才是最好的。

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功能演進，角色轉換，融入當代生活

博物館的傳統功能為收藏、保護、研究、展示和教育。

博物館最早的功能是王權對勝利的陳列，中世紀后演變為貴族的私人收藏空間，直到文藝復興之後，才逐步成為對公眾開放的非營利常設機構，此後由政府、基金會和個人進行支持，開始謀求擴大在公眾當中的影響力。

隨著博物館自身的演進和公眾需求的改變，早期以收藏為核心的「神廟」功能逐步淡化，讓位於吸引公眾參與、學習和討論的「公共論壇」功能，同時周邊文創、智慧服務等功能建成產業，更進一步融入日常生活。

目前，博物館正在經歷著「以物為本」向「以人為本」的觀念轉變，博物館做為公共文化服務機構的屬性不斷強化，工作重點不再是博物館的可及性，而是調整博物館與公眾之間的關係，更好地滿足公眾教育和文化消費方面的需求。

為此，越來越多的博物館開始轉換角色，放下身段，以服務者的姿態，為公眾提供更加豐富的文化產品。

與此同時，地方政府也越來越意識到，博物館在城市發展和公共文化服務方面的巨大作用。2016年，我們聽到了很多城市宣稱要打造博物館之城。去年下半年，隨著特色小鎮的持續火爆，打造博物館小鎮，又被很多地方政府和企業頻頻提及……

因此，我們有理由相信，博物館在未來社會的作用會越來越大，博物館將成為城市發展的新文化勢力。

這其實也是社會發展的必然，當經濟發展到一定程度，人們對文化的需求必然變得旺盛。而博物館里的藏品，是祖先留下的寶貴文化遺產，也是衍生各種文化產品的源泉。博物館手握重寶，掌握著絕對主流的初始文化資源，對館外人有著難以抗拒的天然吸引力。

現在的問題是，博物館是否有能力運用好這些資源，藉此來一個華麗轉身，一舉成為推動城市發展的新生力量？

顯然，按照以前的老套路，只是在圈子裡小打小鬧，肯定會錯失這一發展機遇。

有作為才有地位，如何融入當代生活，在社會發展中扮演更加重要的角色，值得每個博物館人深思。

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以雲計算、物聯網、移動通信、大數據和人工智慧為代表的新技術，不但改變了人類的思維觀念、價值取向和生活方式，同時也驅動著博物館不斷進行創新變革。

近年來，作為傳承社會歷史文化的重要載體和創造性表達的風向標，博物館以增強觀眾體驗為導向，實現了運營模式與移動應用、社交網路的緊密結合，形成了以博物館業務需求為核心,用創新科技手段整合線上線下活動的新型博物館生長模式。

國家文物局局長劉玉珠在談「十三五」文物科技工作時指出，當前文物博物館事業發展面臨一些亟待突破的瓶頸問題：

一是對於文物的價值認知能力有限，難以全面、系統挖掘和深刻闡釋文物的多元價值，難以講好「故事」；

二是對於文物保護的能力有限，在瀕危文物的搶救性保護和更大範圍的文物預防性保護方面，都有大量難題尚未突破，需求複雜而巨大，技術手段卻十分有限、單一；

三是對於優秀傳統文化的傳承能力有限，展示傳播方法陳舊、形式雷同，事倍功半，難以滿足廣大人民群眾日益增長的公共文化需求，急需通過創新管理理念和技術，突破裝備革新，來提高文物保護利用的質量與效果。

從長遠看，文物博物館事業不僅在維繫國家記憶、涵養社會主義核心價值觀、彰顯文化自信和擴大國家文化影響力等方面發揮更為重要的作用，也將在培育文化創意產業、促進產業結構調整方面具有極大的潛力和空間，急需通過科技創新與體制機制創新的「雙輪驅動」，來優化發展方式，進一步提高文物工作的公共服務能力，提升文物工作的影響力。

面對不斷湧現的各種新科技，博物館從業者必須有前瞻性的思考,積極應對挑戰，主動學習和應用各種新技術，利用新技術構築新型平台，創造性地推動各項工作，才能把握博物館發展的歷史機遇。

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2016年，博物館的文創激情，被政府一連串的組合拳，徹底點燃。

文化創意產業在政策和實踐層面正式成為博物館的「標配」， 博物館的文創開發從「萌萌噠」的衍生品向文博IP轉型。

從3月份開始，國務院、國家文物局及相關部委、地方政府密集出台了一系列文件，給博物館鬆綁，讓市場發力。鼓勵博物館依託館藏資源，大力發展文創產業，積極探索文物活起來的有效途徑。

在政府的強力推動下，各地博物館通過互聯網技術應用和創新設計等方式，紛紛加大了文化產品開發力度，通過研發文化產品、提供差異化優質有償服務等途徑，為公眾提供了相應服務，延伸和拓展了陳列展覽的展示服務空間，順利地實現了對博物館文化更深入、更廣泛、更持久的傳播，同時又增強了博物館自我造血功能，減少了對財政單一補貼機制的依賴，實現博物館的可持續發展。

在博物館與文創企業親密合作的同時，對傳統文化優質IP資源覬覦已久的互聯網巨頭們，，也把觸角伸到文博行業。

故宮博物院與騰訊戰略合作，雙方在社交平台等領域深度挖掘故宮IP價值；國家博物館天貓旗艦店上線，攜手阿里巴巴將「文創」線下運營中心落戶上海自貿區；蘇州博物館與聚划算合作，推出「型走的歷史」主題活動…….

這意味著，博物館的眼光已經不再局限於單個產品的開發，而是更進一步瞄準了平台建設和IP深度挖掘。

從2015年《博物館條例》提出博物館可以經營開始，種種跡象表明，國家整正在改變博物館對財政單一補貼機制的依賴，通過一系列措施，推動博物館增強自身造血功能。

除了大力發展文創產品外，其他周邊產業也正逐步提上議事日程，比如教育、旅遊、影視、動漫、遊戲、餐飲、文化體驗、博物館小鎮等等，都有可能成為博物館增強造血功能的發力點。

但是，說易行難。

多年事業體制的熏陶，已經固化了博物館人的觀念思維和行為方式，加上體制機制的束縛、市場運作能力的欠缺和經營人才的匱乏，單純靠博物館自身力量，恐怕很難在短時間內取得實效。

怎麼辦？

合作交流，社會參與，跨界產生力量。

在現有條件下，充分利用自身資源優勢，尋求互利共贏的合作夥伴，應該是博物館的首選。

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2017年1月25日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳出台了《關於實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》，這是一個帶有根本性和全局性的重大文化行動。充分說明了，優秀傳統文化的傳承發展已經全面上升為國家層面的戰略與行動，納入了黨中央和國務院的重要日程。

這給文博單位指明了未來的工作方向：

一要通過紮實深入的學術研究，來深入闡發中華優秀傳統文化的精髓，讓大眾充分認識優秀傳統文化的價值。

二要利用文物徵集、文物保護、陳列展覽、社會教育、文創產品開發，與旅遊、科技、教育、金融、企業等人們的生產生活方面融合發展，從而推進中華優秀傳統文化傳承和遺產保護。

三要通過陳列展覽、國際交流、文創產品開發等形式推動中華優秀傳統文化的交流互鑒。

不管社會如何發展，科技如何進步，功能如何演進，博物館保護歷史遺產，傳承優秀文化的終極使命，始終不會改變。

不管是收藏、保護、研究、展示，還是其他什麼功能，博物館最是要終為人服務的。

未來博物館之間的競爭，是公共文化服務能力的競爭。

博物館，不在於擁有什麼，而在於能給人們帶來什麼。

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