曾被傅盛和羅振宇搶著投資的創業者，現在要打造中國最大的大學校園生態社群

與幾年前的校園O2O最大區別，過去O2O是商品運營為基礎，叮咚校園連接的是人。

這些年來，O2O就像是被冷水澆濕后的灰燼，微微動一下，都可能殘留了投資人心痛的聲音，因為O2O曾經是絕大部分投資人的心頭之痛。

但在今年，有一家創業公司卻說過去都錯了，它要在原先校園O2O的基礎上，搭建新的生態，並構想出涉及民宿、無人自助機、共享概念等風口概念的商業閉環，打造最大的大學校園生態社群，如同一個夢的設計師，首先在西南地區劃出一道絢麗的雲彩。

這家創業公司叫叮咚校園，創始人叫羅先可，是一位連續創業者，最早曾創辦「蹲點」，被獵豹CEO傅盛和羅振宇搶著投資。

叮咚校園創始人羅先可

曾被傅盛和羅振宇搶著投資

就在今天（6月28日），創投圈當紅CEO真人秀《Fighting！辣子雞》新一期節目「CEO還原融資全過程」首播，本期節目的主角之一是羅先可。在節目中，三位明星導師幫羅先可出謀劃策，與對面同樣有三位導師的創業者相對抗，看誰能獲得融資。

左一是卡娃微卡創始人紀衛寧，左二是叮咚校園CEO羅先可，右一是樂凱撒創始人陳寧和，右二是方糖小鎮聯合創始人楊學濤

令羅先可沒想到的是，自己的叮咚校園估值三千萬，而對手竟然是擁有十億估值、被很多投資機構認可的的公子小白，這樣的比拼似乎沒有懸念，但羅先可卻把懸念留到了最後，並打敗了公子小白。

談及為什麼會上這個節目？羅先可對眾籌之家說道，「參加這個節目的初衷是想多學習一些創業經驗，多跟創業同行交流，也想讓大家都多關注一下西南地區市場。而在這次節目，我也有很大收穫，得到了創業指導，對項目有了新的認識。」

值得一提的是，在2015年，羅先可報名參加傅盛戰隊（創業孵化平台）選拔，經過層層篩選，從近萬個創業者中脫穎而出，成為傅盛戰隊的一員，在現場曾被獵豹CEO傅盛和羅振宇搶著投資。

在叮咚校園的商業計劃書中，可以看到這樣的介紹，平台主要是通過宿舍便利店、自動售貨機、共享電動車等為入口，聚合流量，以校園消費升級、共享出行為切入點，發展自主優先商城。

或許很多人不太理解，為什麼這個平台可以和民宿、共享電動車扯上關係呢？甚至有人編了一個小故事，大學生起床用叮咚校園的自助售貨機買吃的，然後開著叮咚校園的共享電動車，載著女朋友，來到叮咚校園的民宿，一起玩王者榮耀。

故事雖然荒誕，但說出了叮咚校園所有業務的關鍵點，它是一家基於校園市場的綜合服務平台，但凡學生有消費需求的領域，叮咚校園都可以完美切入。這是與幾年前的校園O2O最大區別，過去O2O是商品運營為基礎，叮咚校園連接的是人。

在最早的時候，羅先可嘗試宿舍便利店的模式，招募大學生做校園店長。當有學生在平台下單時，店長就可以在最短時間內完成配送，同時店長還可以管理校園內的自動售貨機，及時補貨。

雖然這種模式給學生店長帶來了日均千元的收入，但對平台來說，這遠遠不夠。所以，在今年，羅先可有了更大膽的想法——推出共享電動車和民宿業務。

最早發現校園出行市場的是ofo，但小黃車有著致命傷，就是不能載人，而且相比電動車，騎腳踏車出行還是太累了，不夠直接明了地解決大學生「懶」的痛點。羅先可認為，共享電動車其實是共享腳踏車基礎上的升級服務，在未來，共享電動車在校園市場佔有率會越來越大，很有可能超過共享腳踏車。

而在民宿領域，主要是解決大學生旅遊的需求。據旅遊新聞網發布的消息，有數據顯示，大學生旅遊市場已經超過了100億元/年，有71.6%的大學生出遊願望強烈，課餘自由支配的時間最多，旅遊成為其最愛的休閑方式之一。

藉助校園市場的互聯網流量入口優勢，大學生旅遊可以通過叮咚校園平台尋找目的地。也就是說，叮咚校園完全可以切入大學生旅遊市場每年百億的市場，想象空間非常大。

在羅先可看來，自助售貨機、共享電動車和民宿這三大業務，已然驅使叮咚校園高速發展的「三駕馬車」。

羅先可表示，目前平台採用輕資產模式，所有業務都是結合各種消費場景，與商家合作，平台負責線上運營，更接近用戶，更接近市場，可以隨時調整和改變，未來將建起最大的大學校園生態社群。

為什麼能獲得以正資本的投資？

今年初，叮咚校園天使輪獲得以正資本的投資。據了解，這次投資是通過大股東平台旗下的水元素領投計劃進行的，該領投計劃共募集1590萬元，分別對多個早期潛力項目進行投資。

公開資料顯示，以正資本主要專註泛娛樂以及消費升級、金融科技、互聯網+傳統行業等領域。在過往的投資案例中，戰績矚目，包括投資了紅嶺創投、假裝情侶、吃個湯等知名項目。

以正資本創始合伙人王正然說道，投這個項目之前，我對這個項目也進行過了解。當時O2O泡沫破滅之後，整個校園市場出現一個真空期，大家都不願意碰校園市場，恰恰這個時候，叮咚校園就用非常低的成本，快速佔領了校園市場，僅花了2個月時間，擁有了高校20%的佔有率。此外，我也比較看好他的社群運營能力，做社群循環裂變，還有機會成為最大的校園消費生態平台。

對叮咚校園來說，年初獲得的天使輪融資，是羅先可對平台戰略進行重新梳理的最好時機，是一次新的啟航。創業路雖漫漫，但有志者事競成，羅先可也表現出非常大的決心。

古人云，男人三十而立。今年，正是羅先可的而立之年，他也希望自己的叮咚校園走完「成人禮」，甚至在未來走向獨角獸行列。

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